Елементи, предности и недостаци регулационих планова

Тхе нормативно планирање у организацијама то је један од четири врсте планирања које постоје. Она је најтрадиционалнија и фокусира се на низ процедура и / или прописа који се морају ригорозно пратити у планирању циља. То је дио административног процеса који се одвија унутар организације.

Остала три елемента процеса зависе од овог планирања: организације, усмјеравања и контроле. Зато се сматра најважнијим; Постоји веома блиска веза између контроле и планирања. У нормативном планирању читав процес планирања заснива се на дијагностици која је конципирана у оквиру претходно договорених параметара.

Познат је и као проспективно планирање и следи следећи образац: дијагноза, дизајн, извршење и евалуација. Планирано је да "треба бити" уместо "је" што се покушава побољшати. Ово планирање заснива своје циљеве узимајући у обзир мјерљиве и точне податке.

Из тог разлога, захтева прецизне информације које помажу у доношењу одлука о специфичним циљевима. Професор Јохн Фриедманн га је дефинисао као систем који се углавном бави крајевима акције. Постоје четири врсте планирања: нормативни, стратешки, ситуациони и тактичко-оперативни.

Индек

• 1 Елементс
  • 1.1 Визија
  • 1.2 Мисија
  • 1.3 Циљеви
• 2 Предности
• 3 Недостаци
• 4 Референце

Елементи

Елементи нормативног планирања су дио димензија лидерства, које су визија, мисија и циљеви:

Визија

То је начин на који организација види себе и описује своју околину, своје клијенте / кориснике и своје планове. Пројицирајте како бисте жељели видјети свијет или одређени сектор за неколико година, у складу са својим циљевима.

Исто тако, она успоставља позитивну слику о животима својих клијената на основу сопствених доприноса као организације да би то постигли. Истовремено, замислите и опишите врсту организације у коју се надате да ћете постати; визије која потиче из мисије.

Мисија

То је општи циљ који организација жели да постигне у одређеном временском периоду. Не треба га бркати са сврхом, због чега радите. То је више о стварима које организација ради и како их она ради. Покушајте да будете веза између онога што је пожељно и онога што је могуће.

Генерално, добро дефинисана мисија успоставља оно што организација (компанија или институција) ради и не чини. Ово омогућава менаџменту и сарадницима да имају трајни фокус и смернице за вођење њиховог рада.

Мора садржати сљедеће елементе: временитост (садашњост и будућност) и опис сектора / пословања у којем дјелује. Такође захтева дефинисање циљне публике и параметара који дефинишу ваш концепт успеха.

Циљеви

Пословни циљеви су постигнућа или резултати које организација жели постићи у краткорочном, средњорочном и дугорочном периоду. Ово је елемент планирања који треба да се мери за потврду. Циљеви су изјаве које су формулисане на позитиван начин и за које је утврђен одређени термин.

Они треба да буду фиксирани у складу са визијом. Њихова важност је да усмјеравају поступке свих чланова организације према истом правцу.

Они су водич за цртање стратегија, расподјелу ресурса и обављање задатака, као и омогућавање процјене резултата за контролне ефекте. Циљеви морају задовољити неке основне карактеристике како би се олакшало њихово постизање. Требало би да буду:

Меасурабле

То јест, оне могу бити мјерљиве или мјерљиве да би их се могло процијенити у одређеном временском периоду.

Цларос

На тај начин његов опсег неће се довести у забуну или лажне интерпретације. Стога их планер мора дефинисати јасно, прецизно и разумљиво за све чланове организације.

Реалистиц

Да би их остварили, циљеви морају бити уоквирени у оквиру могућности организације узимајући у обзир њихове капацитете и ресурсе (људске, техничке, финансијске итд.).

Цхалленгерс

Организације треба стално тестирати, тако да морају планирати на основу циљева који представљају изазове и изазове.

Кохерентан

Они морају бити усклађени иу савршеној хармонији са визијом, мисијом, вриједностима, организацијском културом и политиком компаније или институције.

Предности

- Нормативно планирање помаже у смањењу неизвјесности у доношењу одлука јер дјелује према унапријед утврђеним и тестираним параметрима. Придржава се формалне, артикулиране и ригорозне схеме планирања.

- Обавезује се да координира одлуке и на тај начин спречава администраторе да делују на импровизовани, па чак и арбитрарни начин.

- Утврђује конкретне акције за постизање циљева и циљева руководних и других нивоа у организационој структури.

- Омогућава дизајнирање адекватне радне средине која доприноси побољшању перформанси и, самим тим, повећању продуктивности.

- Помозите клијентима да пруже бољу услугу.

- То је адекватан начин да се нареди рационално коришћење свих постојећих или потенцијалних ресурса.

- Кроз нормативно планирање организација има за циљ да оствари своје опште и посебне циљеве.

- Ваши пројекти, програми и планови су дизајнирани према пожељности.

- Он представља начин суочавања са проблемима, изазовима или будућим промјенама унутар организације приликом постављања дијагнозе тренутне стварности.

- Јасно разоткрива и наглашава циљеве организације у корист корисника или корисника. Ово присиљава организацију у цјелини да се прилагоди циљевима и доприноси већој транспарентности њиховог рада.

Недостаци

- То је веома ригидан систем планирања, који прати секвенцијалну и директну линију ка циљу.

- Обично не препознаје утицај који други спољни фактори имају на административни процес. Она не успоставља нити замишља алтернативне сценарије за унапријед створене, нити разматра препреке и друге потешкоће које могу ометати постизање циљева.

- То је традиционални начин планирања организација.

- У сваком тренутку планер има план под својом контролом, монополизирајући га на начин који може бити контрапродуктиван.

- Користити само нормативне и нестратешке процедуре.

- Базира свако планирање на сигурност и непогрешивост дијагнозе.

- Она се концентрише само на проблеме техничке природе и њену формулацију са логичке тачке гледишта.

Референце

1. Да ли су англоамеричке нормативне теорије планирања применљиве у јужноазијским градовима? Преузето 5. јуна 2018. из утоледо.еду
2. Методологија нормативног планирања. Консултовали смо академију
3. Елементи нормативног планирања. Цонсултед би цлубенсаиос.цом
4. Администрација и нормативно, стратешко и оперативно планирање (ПДФ). Консултовали смо сат.рув.итесм.мк
5. Нормативно и стратешко планирање. Цонсултед би емазе.цом
6. Планирање Консултовано на ес.википедиа.орг
7. Нормативно планирање. Цонсултед он ес.слидесхаре.нет