Организациона шема бимба и функције њених одељења

Тхе Бимбо орган цхарт Састоји се од укупно 196 биљака. Бимбо Гроуп је мексичка мултинационална корпорација, светски лидер у пекарској индустрији (свежи и смрзнути хлеб, кекси, кекси, пецива, тортиље, између осталог), како за продају тако и за производњу, са више од седамдесет година у тржишту.

Његова годишња нето продаја достигла је 13890 милиона долара, има више од стотину брендова који производе више од 13000 производа и има више од 138.000 запослених, уз присуство у 32 земље у Америци, Европи, Азији и Африци..

Часопис Форбес је 2017. године сврстао Групо Бимбо 1092 у Форбес Глобал 2000, који се рангира једном годишње са 2000 најважнијих компанија у свету. Цена Бимба на тржишту била је 11,8 милијарди долара.

Индек

• 1 Организациона шема Бимбо групе: извршне функције
  • 1.1 Скупштина акционара
  • 1.2 Одбор директора
  • 1.3 Комитет за корпоративне праксе и ревизију
  • 1.4 Евалуација и Комитет за исход
  • 1.5 Одбор за финансије и планирање
• 2 Организациона шема Бимбо: управљачке функције
  • 2.1 Функције одељења продаје
  • 2.2 Функције Одељења за финансије
  • 2.3 Функције одељења за производњу
  • 2.4 Функције административног одјела
  • 2.5 Функције Одељења за логистику
  • 2.6 Функције кадровске службе
  • 2.7 Функције Одељења за ревизију
  • 2.8 Функције Одјела за сигурност
  • 2.9 Функције одељења набавке
• 3 Референце

Организациона шема Бимбо групе: извршне функције

Скупштина акционара

То је максимално контролно тело корпорације. Међу више одлука које доноси, ова скупштина има овлашћење да бира чланове Управног одбора.

Управни одбор

То је управљачко тијело одговорно за имплементацију дугорочне стратегије пословања, одобравање главних одлука Групе, управљање ризицима, будност у складу са правилима и надзор администрације, као и именовање, процјену и разрјешење ЦЕО и главни менаџери компаније.

Тренутно је састављен од 18 директора, од којих је шест независних. Законски је адвокат Компаније, са обимном административном моћи у пословању компаније.

Да би се ускладила са својим активностима, она има подршку ревизорских и корпоративних пракси, евалуације резултата и одбора за финансије и планирање.

Корпоративне праксе и Комитет за ревизију

Овај одбор се тренутно састоји од пет независних савјетника и одговоран је за сљедеће:

- Испитати непридржавање прописа о унутрашњој ревизији и контроли.

- Спровести студије за анализу ефикасности политика управљања ризицима.

- Проверити усаглашеност са правилима организације, бити у стању да врши контролу у административној области у вези са рачуноводственим праксама и поштовањем функција које одговарају сваком од различитих ревизора Групе.

Они могу донети пресуду о:

- Било која реформа рачуноводствених процеса који се односе на припрему финансијских извјештаја.

- Спровођење важних процедура.

- Свака акција која се односи на извршног директора или друге важне руководиоце у организацији.

Одбор за евалуацију и исход

Тренутно се састоји од пет вијећника. Његове функције су:

- Испитати и подржати компензацијску структуру, њене смјернице и пројекте раста запослених и асистената Групе и секундарних компанија.

- Детаљно проучити резултате финансијске године и њен значај у општој организацији за компензацију Бимбо Групе.

Одбор за финансије и планирање

Тренутно се састоји од осам савјетника. Одговоран је за:

- Проценити и затражити да се пред Управним одбором прихвати процена дугорочних инвестиционих планова, као и смернице које се односе на инвестирање и финансирање Групе.

- Утврдити ризике ових стратегија и одредити политике за њихову администрацију.

Организациона шема Бимбо: управљачке функције

Функције одељења продаје

- Спровести недељно планирање продаје по бренду производа, по купцима и новим производима.

- Узмите наруџбенице из различитих корисничких рачуна.

- Увести на тржиште нове производе компаније.

- Успоставити маркетиншке стратегије прилагођене општим циљевима компаније.

- Анализирати продају како би идентификовали било какве недостатке у одређеној производној линији, предложили стварање новог производа или промовирали продају постојећих производа.

Функције Одељења за финансије

- Управљање и контрола финансијских и економских ресурса компаније.

- Да изврши одговарајућа плаћања за економске обавезе које постоје између компаније и особља компаније или било ког другог субјекта са којим је закључен економски споразум.

- Направите пријем, обрачунавање и депоновање новца производа од продаје производа.

- Држите новчани ток ажуриран, тражећи финансирање ако је потребно.

- Генеришите финансијске извештаје.

Функције Сектора производње

- Извршити планирање и производни програм, узимајући у обзир прогнозу продаје.

- Вредновати производна упозорења и одлучити, заједно са продајом, ако је прикладно направити промјене у распореду производње.

- Применити стратегије контроле квалитета у свакој фази производног процеса.

- Проценити доступност сировина, опреме и особља, у складу са жељеним нивоом производње.

- Проценити трошкове производње да би се планирале стратегије за њихово смањење.

Функције административног одјела

- Анализирати збирке клијената, надзирати истицање кредита и утврдити кредитна ограничења.

- Анализирати исплате добављачима и другим субјектима на такав начин да максимизира новчани принос без ометања нормалног пословања компаније.

- Провести релевантне калкулације за укидање плата и плата цјелокупног особља.

Функције Одељења за логистику

- Придржавати се правила складиштења, паковања, дистрибуције и продаје финалног производа.

- Успоставити стратегије дистрибуције за производе, како би се максимизирала ефикасна употреба транспорта и тиме гарантовала испорука купцима, као и потрага за повратком.

Функције кадровске службе

- Снимите и изаберите особље које захтијевају различити одјели.

- Обављајте курсеве стручног усавршавања и лични развој за раднике.

- Успоставите програме за бенефиције за раднике.

- Одржавати односе са заједницом и одговарајућим владиним агенцијама.

Функције Одељења за ревизију

- Успоставити неопходне прописе за контролу процеса.

- Анализирати процесе компаније и извршити неопходна побољшања.

- Успоставити механизме за унутрашњу контролу.

Функције одељења безбедности

- Обезбедити усклађеност са индустријским стандардима безбедности, у складу са важећим прописима.

- Планирајте стратегију обуке о индустријској сигурности, која је усмјерена на све запосленике компаније.

- Покриће физичких или психолошких захтјева у погледу сигурности и здравља свих запослених.

Функције одељења набавке

- Гарантовати набавку материјала и производа за унутрашњу потрошњу.

- Надзирати да су процедуре за набавку производа у складу са утврђеним прописима.

- Држите инвентар ажуриран, што значи да контролише ниво залиха доступних компанији.

- Пратите наруџбенице да бисте потврдили завршетак процеса.

Референце

1. Групо Бимбо (2018). Корпоративно управљање Преузето из: групобимбо.цом.
2. Бимбо анализа (2018). Бимбо дијаграм тока. Преузето из: бимбоаналисис.вордпресс.цом.
3. Википедиа (2018). Групо Бимбо. Такен фром: ен.википедиа.орг.
4. Званични одбор (2018). Групо Бимбо. Такен фром: тхеоффициалбоард.цом.
5. Диана Вицкс (2018). Које су одговорности посла комерцијалног менаџера у трајној потрошачкој компанији? Смалл Бусинесс - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом