Објави:
Фактори мотивације за рад, технике, значај и користи
Тхе мотивација за рад скуп вањских и унутарњих фактора потиче радника да извршава задатке везане за његово запошљавање и да се у њима максимално труди. У принципу, то се односи на емоционалне и ставове који подстичу, одржавају и усмеравају понашање у оквиру посла.
Разумијевање начина на који мотивација дјелује је фундаментално у готово сваком пољу; али на радном месту то може бити још важније. То је због тога што присуство овог фактора позитивно корелира са другима, као што су радни учинак или користи које компанија добије.
У ствари, неки аутори као што је Мицхаел Армстронг дефинишу радну мотивацију као "рад на одржавању корпоративних култура и задатака који воде до високих перформанси". Из тог разлога, последњих деценија је детаљно проучаван начин на који ова радна држава ради, а било је и покушаја да се створе програми за његову промоцију..
Интервенција у области мотивације за рад усредсређује се на промену спољашњих услова запослених, као и на помагање да се побољша њихов став и стање ума. У овом чланку ћемо детаљно видети како мотивација функционише, зашто је толико важна и шта се може учинити да се она побољша.
Индек
- 1 Фактори који интервенишу у мотивацији на послу
- 1.1 Финансијска награда
- 1.2 Лично задовољство
- 1.3 Флексибилност
- 1.4 Утицај
- 1.5 Признавање
- 2 Технике радне мотивације
- 2.1 Промовише дух предузећа
- 2.2 Означити јасне циљеве и поштовати награде
- 2.3 Објасните визију компаније
- 2.4 Креирање флексибилнијих послова
- 2.5 Оставите простора за иновације и креативност
- 2.6 Брините о добробити својих радника
- 3 Важност и користи
- 4 Референце
Фактори који интервенишу у мотивацији на послу
Мотивација сваког радника (без обзира да ли је запослен код друге особе или ако има свој бизнис) зависи од низа фактора који га охрабрују да улаже максималне напоре у свом раду. У зависности од елемената као што су личност, личне вредности или прошла искуства сваког појединца, свака околност ће утицати у мањој или већој мери.
Постоје различите теорије о томе који су фактори који највише интервенишу у мотивацији за рад; али једна од најчешће прихваћених класификација је она која говори о следећем: финансијска награда, лично задовољство, флексибилност, утицај и друштвено признање. Затим ћемо видети од чега се свака од њих састоји.
Финансијска награда
Када размишљате о томе зашто радимо, прва ствар која долази на памет је новац. Већина појединаца има посао углавном зато што им је потребна плаћа да би преживјели, купили храну, платили смјештај и пружили друге основне производе и услуге за себе и своје породице..
Неколико студија у овом погледу показују да ће већина радника посветити више времена и труда својим пословима ако вјерују да ће то добити већу економску награду. Ова врста мотивације је позната као "екстринзична", јер долази извана; и могу ометати друге факторе ове листе.
У сваком случају, повећање економске награде или материјалне користи од запошљавања је један од најједноставнијих и најефикаснијих начина за повећање радне мотивације радника у компанији.
Особно задовољство
Мотивациони фактор који се противи економској награди је степен задовољства које особа црпи из свог рада. Студије показују да запослени који заиста уживају у ономе што раде улажу више напора у своје задатке, иновирају све више и генерално су много сретнији са свим областима свог живота..
Са тачке гледишта предузетника, важно је учинити све што је могуће како би се радници осјећали угодно. За то је неопходно омогућити им да комбинују радни и приватни живот, охрабре добре односе међу запосленима и покажу им сву могућу подршку.
Флексибилност
Неке студије о факторима који утичу на радну мотивацију наглашавају важност флексибилности у запошљавању. Користи као што су могућност избора сопственог распореда, избор датума одмора и могућност рада од куће увелико повећавају задовољство послом.
Импацт
Радници воле да знају да оно што они раде позитивно утиче на друге људе и свијет око њих. Дакле, познато је да су најсрећнији запослени они чије су вредности усклађене са мисијом компаније.
Међутим, овај мотивациони фактор се може искористити чак и од традиционалнијих компанија. Различите студије показују да мале акције као што је стављање радника у контакт са феедбацк Позитивне повратне информације од ваших клијената могу учинити да се осјећате много више цијењене и спремне да се потрудите у свом положају.
Препознавање
За разлику од утицаја, признавање је фактор који утиче на мотивацију за посао који се односи на одобрење које добија запосленик од њихових надређених.
Као и економска награда, то је фактор који промовише екстринзичну мотивацију, тако да може ометати друге типове које смо већ видјели.
Да би добили највише од признања, послодавац може дати награде радницима који су постигли неку врсту постигнућа. У том правцу, постављање јасних циљева и исказивање одобрења од стране оних који то поштују може такође бити добар начин да се мотивише запослени.
Технике мотивације за рад
Промовише дух компаније
Као што смо видели, два фактора који повећавају мотивацију радника су осећај да је посао који они раде добар за нешто и лично задовољство. Један од најбољих начина да се обе промовишу је повећање духа предузећа.
То се може постићи на два начина, који нису искључиви. С једне стране, ако успете да побољшате односе између запослених, они ће се осећати као део групе и извући виши ниво задовољства послом од одласка на посао..
За ово је најкориснија ствар да се спроведу тимске активности које промовишу поверење и интеракцију међу радницима. Неке могућности су да обавите пословна путовања теам буилдинг, организовати ручкове или вечере компаније, или нудити алтернативне активности ван радног времена као што је паинтбалл о сцапе роомс.
Са друге стране, веома је корисно дати подстицај радницима и показати лични интерес за њих, с циљем да се осјећају поносни што припадају компанији.
У том смислу, фактори као што су пензиони план, подстицање радног и породичног помирења или брига о вашем приватном животу могу бити веома корисни..
Означите јасне циљеве и награђивање
Још један од најједноставнијих начина да се повећа радна мотивација радника је да им се дају конкретни задаци и да им се покаже важност коју имају за компанију.
На овај начин, не само да повећава ваш осећај личног задовољства и подстиче вашу интринзичну мотивацију, већ и побољшава ваш осећај утицаја.
С друге стране, када радник обавља све своје задатке на посебно добар начин, добра техника може бити награда да се повећа његов осећај признања. Ово постаје много лакше ако су циљеви сваког запосленог потпуно јасни.
Објасните визију компаније
Свако добро друштво мора имати визију; то јест, идеја о томе шта жели да допринесе свету. Уопштено, креатори компаније и виши руководиоци су јасни у погледу вредности коју генерише. Међутим, много пута обични радници никада нису престали размишљати о овом аспекту.
Из тог разлога, објашњавање шта је визија компаније и комуницирање са радницима на редовној основи може им помоћи да се осјећају више посвећени свом послу..
Осим тога, ако је визија компаније усклађена са сопственим вредностима, она ће такође побољшати осећај припадности и личног задовољства.
Како можете постићи овај циљ? Постоји много начина да се то учини; али неке од најкориснијих идеје укључују стварање јак бренд за компанију, нагласак на друштвену акцију, а вођење редовне састанке на којима је приказан позитиван утицај компаније у друштву.
Креирајте флексибилније послове
Већ смо видјели да је флексибилност рада један од фактора који највише утиче на добру мотивацију на послу. Срећом, данас је лакше него икада створити позиције у којима можете искористити ову чињеницу.
Неколико студија указује да ће се у наредним деценијама више од 50% радних мјеста обављати од куће. У ствари, већина задатака који се данас обављају у канцеларији могу се обавити преко рачунара повезаног на Интернет. Према томе, лакше је него икада дозволити могућност рада на даљину својим запосленима.
Компаније промовишу Даљински, као и флексибилно време или да раде за циљеве не само повећавају задовољство послом својих запослених, али обично повећају своју продуктивност и постизање веће економске користи.
Оставите простор за иновације и креативност
Колико год је то могуће, дати радницима слободу да своје задатке обављају на свој начин може бити један од најефикаснијих начина за повећање задовољства послом..
Иако то није изводљиво у свим компанијама, већина може тежити овом моделу. Чак и мале промјене у овом погледу могу бити врло корисне.
Најбољи начин да се потакну иновативност и креативност међу радницима је да раде на циљевима, а не на конкретним задацима. За то ће бити неопходно да се менаџери обуче у флексибилнијим техникама вођења, а запослени у методама самоуправљања. Међутим, награде могу бити веома високе.
Брините о добробити својих радника
Неки предузетници практично виде своје раднике као непријатеље: људе који желе да их искористе и који погоршавају квалитет живота. Ако желите да повећате мотивацију својих запослених, мораћете да напустите ову визију што је више могуће и почнете да им верујете и тражите њихову добробит.
Многе студије показују да су запослени који су најсрећнији у вашој компанији они који раде најбоље и имају мање проблема на послу. Стога, чинити све што је у њиховој моћи како би се осјећали угодно не само да ће бити алтруистички чин: дјеловање на овај начин ће такођер имати позитиван утјецај на друштво..
Неке од радњи које можете предузети да бисте побољшали добробит ваших запослених су да улажу у континуирану обуку за њих, да им понудите курсеве рециклирања радне снаге, да им омогућите да изразе своје жалбе или сугестије, и генерално користе флексибилне и блиске технике вођења..
Важност и користи
Као што видите, побољшање мотивације запослених за запослење може бити веома сложено. Због тога се многи предузетници питају да ли је заиста вредно учинити такав напор у том смислу. Које користи може имати власник компаније да су њихови запосленици подједнако мотивисани??
Постоји неколико разлога зашто је мотивација радника важна. С једне стране, неколико студија је открило да радници који се осјећају угодније у својој компанији повећавају своју продуктивност и побољшавају користи од ње. Ако запослени није мотивисан, он ће настојати да губи вријеме и да ради што је мање могуће.
С друге стране, ако успијете на адекватан начин повећати мотивацију за рад својих радника, значајно ћете смањити и низ проблема који могу постати врло неугодни, као што су изостанци с посла, континуирано медицинско одсуство или чак потреба за тражењем нових запосленика. стално.
Стварање позитивног радног окружења је од суштинске важности да би ваше пословање достигло врх. Иако је то веома тешко постићи, све више студија сугерише да је веома важно побољшати мотивацију запослених за запослење.
Сада када знате који су фактори укључени у психолошку добробит радника и њихову жељу да сарађујете са вашом компанијом, и научили сте неколико техника мотивације за рад, ваш је ред: спустите се на посао и за кратко вријеме можете видјети како се они побољшавају резултате које добијате са својом компанијом.
Референце
- "Шта је мотивација за посао?" У: Професионални живот. Преузето: 15. марта 2019. Професионални живот: видапрофесионал.цом.ве.
- "Радна мотивација: дефиниција, типови и смјернице за његов импулс" у: Еденред. Преузето: 15. марта 2019. из Еденред: еденред.ес.
- "Фактори мотивације за рад" у: Смалл Бусинесс. Ретриевед: Марцх 15, 2019 фром Смалл Бусинесс: смаллбусинесс.цхрон.цом.
- "Зашто је мотивација запослених важна (и како је побољшати)" у: Инсиде. Преузето: 15. марта 2019. из Инсиде: инсиде.6к.ио.
- "Радна мотивација" у: Википедиа. Ретриевед: Марцх 15, 2019 фром Википедиа: ен.википедиа.орг.