Карактеристичне производне компаније и организациона шема

Тхе производних компанија је било који посао који користи компоненте, делове или сировине за добијање готовог производа. Ови готови производи могу се продавати директно потрошачима или другим производним компанијама, које их користе за производњу различитих производа.

Производне компаније у данашњем свету обично се састоје од машина, робота, рачунара и људи који раде на специфичан начин за креирање производа.

Производне компаније често користе траку за склапање, што је процес у којем је производ састављен у низу од једне радне станице до друге.

Померањем производа напред на монтажној линији, готови производ се може саставити брже, са мањим бројем ручног рада. Важно је имати на уму да се неке индустрије односе на производни процес као производњу.

Производне компаније обухватају и мале погоне који производе само део одређене машине, и огромне произвођаче аутомобила као што су Форд и ГМ.

Индек

• 1 Карактеристике
  • 1.1 Колаборативни алати
  • 1.2 Специјализовани приступ
  • 1.3 Вођени подацима
  • 1.4 Аутоматед
  • 1.5 Веома ефикасан
  • 1.6 Фокусиран на купца
  • 1.7 Професионално руководство, искусни
  • 1.8 Правична надокнада и бенефиције
  • 1.9 Велико задовољство запослених и низак промет
  • 1.10 Свеобухватни програми обуке
  • 1.11 Отворени проток информација и иновације
• 2 Организациона шема
  • 2.1 Хијерархија вишег нивоа
  • 2.2 Хијерархија средњег нивоа
  • 2.3 Хијерархија оперативног нивоа
• 3 Референце

Феатурес

Када размишљате о производним компанијама, може вам падати на памет огромна фабрика бетона са димњацима. Међутим, то није типичан производни погон данашњице или будућности.

У последњих неколико деценија, начин на који се ствари производе се мења, а наша перцепција ових компанија такође мора да се промени. У ствари, производња доживљава неке од највећих промена за стотину година.

Увођењем модерних алата као што су 3Д штампа и разни облици аутоматизације, производња је постала агилнија, чишћа и ефикаснија. Ове производне компаније имају неколико заједничких карактеристика.

Колаборативни алати

Садашње производне компаније морају се посветити својим партнерима и купцима. Они треба да траже сарадњу у развоју производа, као и побољшање процеса. Размена концепата је пут напред за произвођаче.

Специјализовани приступ

Многе од данашњих успешних производних компанија су веома фокусиране на то да направе мали сет производа до савршенства. Обезбеђење на нишном тржишту се показало успешним.

Вођени подацима

Не постоје претпоставке у тренутној производњи. Подаци су краљ. Сваки аспект производног процеса се анализира да би се усавршио.

Аутоматед

Све више погона производних компанија заснива се на аутоматизацији. Производни системи и процеси морају имати минимум застоја, а не отпадне ресурсе, било опреме или људи.

Високо ефикасан

Леан производња значи поједностављене процесе и већу продуктивност. Да би остала конкурентна и профитабилна у глобалној економији, производне компаније аутоматизују процесе и раде са минималним отпадом.

Фокусиран на клијента

Без обзира на земљу или врсту индустрије, купац данас очекује производе и искуства у куповини који су прилагођени индивидуалним потребама.

Професионално руководство, искусно

Искусно и професионално управљање има интимно знање о динамици и актерима у индустрији. Зна како да идентификује, запосли и промовише способне подређене, као и када да делегира и када да преузме одговорност.

Висококвалитетно управљање такође гледа у будућност и настоји да оптимално балансира ресурсе између тренутних производних потреба и иновација у будућем процесу и побољшању производа.

Правична надокнада и бенефиције

Готово све успјешне производне компаније имају разумно издашне политике плата и бенефиција.

То доводи до већег задовољства запосленика послом, што пак води срећнијем и продуктивнијем радном окружењу.

Велико задовољство запослених и мали промет

Успешне производне компаније такође имају тенденцију да имају високе стопе задовољства запослених, као и ниску флуктуацију особља.

Ово је такође повезано са пријатном и продуктивном радном средином и осећајем вредности као запосленог.

Свеобухватни програми обуке

Свеобухватна обука не само да помаже запосленима да боље раде свој посао, већ такође доводи до веће укупне продуктивности и побољшава мотивацију запослених.

Отворени проток информација и иновације

Пословна култура која наглашава проток отворених информација између одјела и између управе и запослених типична је за успјешне производне компаније.

Иновација се развија из културе отвореног протока информација, где менаџмент може приступити решењима из свих углова.

Организациона шема

Хијерархија производне компаније јасно дефинише улоге и одговорности разних професионалаца организације.

Организациона шема за сваку производну компанију сигурно неће бити иста, због различитих одјела и особља потребних за различите функције.

Основна организациона структура производне компаније следи традиционалну хијерархијску организациону структуру, која се састоји од Управног одбора, извршног директора, директора операција, шефова одељења и затим запослених..

Кључна функционалност организационе шеме производне компаније обухвата производњу, набавку, маркетинг, техничке, рачуноводствене, кадровске и корисничке службе.

Следећа слика садржи организациону шему и програмске задатке за производну компанију.

У прерађивачкој индустрији, квалитет је од велике важности и стога се развија хијерархија производне компаније. Према томе, хијерархија у било којој организацији обично дефинише шта професионалци раде, кога информишу и ко их информише..

Хијерархија производних компанија почиње са највишег нивоа, затим тог просјечног нивоа и на крају оперативног нивоа.

Хијерархија највишег нивоа

То је највиши ауторитет у хијерархији производне компаније и игра водећу улогу у контроли и надзору цјелокупног пословања. Они су одговорни за одлучивање о циљевима и стратегијама производне компаније.

Они праве политику и доносе главне одлуке у правом смјеру производне компаније. Ови службеници имају више концептуалних вјештина у односу на техничке вјештине. Они имају јасно разумевање овог конкурентног свијета и стога развијају политике.

Хијерархија средњег нивоа

Ови професионалци су одговорни вишим званичницима за функционисање њиховог одељења.

Извршити и спровести политике које даје виши ниво. Они се усклађују са запосленима на нижим нивоима и објашњавају политике. Поред тога, они охрабрују менаџере ниског нивоа да побољшају производну компанију.

Хијерархија оперативног нивоа

Они су одговорни за количину и квалитет производње. Доделите задатке радницима и надгледајте их како бисте добили добре резултате.

Ваша дужност укључује и одржавање добрих односа и дисциплине у организацији. Они мотивишу своје подређене и помажу им са најбољим рјешењем.

Референце

1. Хеатхер Скилер (2018). Кључне карактеристике производње. Бизфлуент Преузето са: бизфлуент.цом.
2. Студија (2018). Шта је производно пословање? - Дефиниција и примери. Преузето из: студи.цом.
3. Цлаитон Бровне (2018). Пет најбољих атрибута за успешне производне компаније. Смалл Бусинесс - Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
4. Едрав (2018). Мануфацтуринг Организатионал Цхартс. Преузето са: едравсофт.цом.
5. Хијерархијска структура (2018). Хијерархија производног предузећа. Такен фром: хиерарцхиструцтуре.цом.