Објави:
Типови, карактеристике и примјери могућности
Тхе подручја Они обухватају различите концепте. Оне се могу односити и на личну сферу и на пословно окружење.
Неки то схватају као детаље или делове наше личности који се често сматрају манама и постају простор за прилику јер неки људи виде ове пороке као корисне. Ово се генерално сматра као такво у личном пољу.
Међутим, други људи га дефинишу као потребну или неопходну активност да би испунили одређени захтев и тиме гарантовали на вишем нивоу систем управљања наметнут у компанији или на другим местима. Ова тачка је више фокусирана на пословни смисао.
Врсте могућности подручја
Подручја могућности на особном нивоу
Из личне тачке гледишта, неискориштавање или губљење наших подручја прилика се огледа у догађајима који постају порока, лоша навика или вјештина, који могу оштетити или оштетити наш професионални живот, узрокујући тако озбиљан проблем..
Према томе, најбоље што можемо да урадимо је да побољшамо наше могућности, да бисмо стекли и бољи квалитет живота.
Главна ствар је да се идентификују које су то лоше навике које утичу негативно и почну их искорењивати. Очигледно, то је спор и сложен процес. Међутим, малим свакодневним акцијама можете постићи различите циљеве које смо поставили.
Дугорочно гледано, ове промене које су направљене на личном нивоу ће резултирати успехом и бољим квалитетом живота у свим чулима. Биће у стању да буде стална, посвећена, одговорна особа, између осталог, поред свега што посао захтева да би се постигао виши ниво.
У 2010. години, Бехиса П., предлаже низ корака које треба предузети како би се превазишле све личне могућности. Конкретно, постоји седам тачака које су међусобно повезане и доприносе превазилажењу свих препрека.
1. Познавање себе
Први корак је да као људи морамо уронити у наше биће и препознати које су главне снаге и слабости које воде наше животе. То пролази кроз компликовану ситуацију, не дефинише остале аспекте живота. Увек ће бити нешто добро.
2. Анализирајте прошла искуства
Други корак је памћење искустава која су раније живела у животу, тако да се на тај начин узимају оне ствари које су служиле као учење примјене тих лекција на практичан начин..
3- Повећајте врлине
Са трећег корака, Бехиса, П., каже: „Најважнији кључ за дефинисање ваших подручја је да искористите и примијените рођене вјештине и способности, све у чему смо бољи, олакшава изврсне перформансе. Најбржи начин да се крене напријед је да се идентификује шта чинимо добро "(2010).
4- Запишите вјештине
Четврто, препоручује се да се направи детаљан списак најбољих вештина које особа поседује, укључујући таленте, хобије, знање. Једноставно, сва подручја у којима доминирају у великој мјери.
5- Сортирајте бодове
На основу вештина које су савладане и активности које особа поседује, горе наведене активности морају бити организоване по приоритету..
6- Одаберите најбоље
Шесто, морате изабрати пет најбољих хобија, вјештина, талената, поклона, међу осталима који су били први на листи: они дефинирају ваше нове области могућности, да извучете највише из тога.
7. Пустите се
Као последњи корак, морамо једноставно дозволити да машта и изврсност лете, на основу оних талената који се сада признају.
Подручја пословних прилика
Пре свега, оно што морамо да урадимо је да утврдимо које су то грешке или грешке које би могле бити почињене, како бисмо имали јасније аспекте у којима морамо напорно радити и унапређивати.
Обука је један од најбољих начина да се побољша у областима које су могуће. Једноставно, које потребе за обуком (ДНЦ, за акроним на енглеском) треба открити.
Ова методологија открива тачно на којим грешкама морамо радити и не допушта нам да нас води интуиција. Овај програм се углавном одвија у четири фазе.
1- Идеална ситуација
Најважније је да саветници морају да утврде која знања, вештине и захтеве се траже, али да особље нема и зато их не може користити да свој посао обављају на најбољи начин. То се назива идеалном ситуацијом.
С друге стране, идеална ситуација је подијељена на неколико елемената. У првом делу су материјални ресурси, који су неопходна опрема за раднике да развију своју функцију.
Поред тога, они морају описати које функције обавља свака особа у компанији и радно окружење које свака особа треба да обавља свој посао на најоптималнији начин.
2. Стварна ситуација
С друге стране, и као друга тачка, постоји опис стварне ситуације, која се, како јој име каже, треба говорити о томе која знања и вјештине заиста посједује особље које ради на том мјесту. За то ће бити потребна помоћ интервјуа и упитника, између осталог и алата.
3- Компаративна анализа
У трећем кораку треба укључити компаративну анализу између стварне ситуације и идеалне ситуације. Након тога, на основу горе наведених индикатора, претходно добијени резултати су верификовани и повезани..
На овај начин, лакше ће се знати који су фактори који се утичу на то и који се већ сматрају стеченим..
4. Потреба за реалном обуком
Последњи фактор који треба да се уради и који следи претходни корак је да се утврди шта су стварне потребе за обуком. Ово ће открити подручја у којима запосленици требају помоћ.
С друге стране, предузећа имају различите секторе у којима се могу развијати, што може бити предност у односу на ниво понуде и потражње у њиховој земљи или региону и које би се могле сматрати подручјима могућности.
Туризам је посао који се сваке године повећава и тренутно је једна од најтраженијих услуга које користе људи. Све ствари које имају везе са угоститељством, авионима, пакетима понуда у различитим хотелима или мјестима, између осталог.
Треба напоменути да прво треба анализирати да ли је земља у којој живите профитабилна за обављање овог посла. Међутим, будући да се ради о широкој компанији, са многим конкурентима, препоручује се да се нуде нови производи који интересују и привлаче пажњу купаца, поред испуњавања њихових потреба..
С друге стране, финансијске услуге су у процвату посљедњих година, као једна од најбрже растућих пословних подручја. Услуге које се нуде могу бити инвестициони савет, за мале предузетнике или породице, а могу бити и савети са зајмом или саветом са методама плаћања.
Подручје здравства је сектор који никада не престаје бити ваљан. Изнад свега, последњих година, повећала се дегенеративна обољења свих типова и због тога је потражња већа, што ову област чини великом могућношћу..
Поред тога, задовољство се прима на личном нивоу јер помаже људима да воде здравији живот сваки дан. Још једна могућност је електронска трговина, тј. Стварање сигурних метода за куповину различитих производа и њихово плаћање путем интернета.
У том смислу, дошло је до утицаја на повећање приступа интернету. Производи који се нуде могу бити различитих врста, од одеће, обуће, накита, до производа за кућу или чишћење.
Посљедња могућност је пружање корисничких услуга, што увелике повећава задовољство корисника. Без обзира у којој компанији радите, један од најважнијих елемената је задовољити клијента и на тај начин добити одобрење и гарантирати надолазећу куповину.
Осим тога, на овај начин можете постићи да ти лојални и задовољни клијенти за добру услугу, препоруче посао Ваших преференција вашим познаницима.
Примери области пословних прилика
Пратећи област у којој компаније извуку највише из својих слабости или у већој мјери искористе своје могућности, налазимо различите примјере.
1- Диснеи
Први, и један од најпопуларнијих, је оно што се десило са Диснеием. Првобитно је то била само компанија посвећена прављењу филмова. Посматрао је свој успех и предложио нови изазов.
Касније је дошло до стварања тематских паркова и нове линије производа, укључујући играчке, лутке и костиме, између осталих.
2- Амазон
Такође, Амазон је отишао из продавнице која је продавала само књиге да би продала све врсте производа за куповину на интернету, достигавши успех који има данас..
3- Аппле
Првобитно створена у двадесетом веку као једна од главних компанија која је продавала само рачунаре и компјутере, али, да је његово највеће достигнуће постигнуто када је одлучио да прошири своје хоризонте и извади иПхоне..
4 - Трансформација музичког тржишта
Коначно, у музици и бендовима насталим 70-их и 80-их година, највећи приход који су певачи добили је захваљујући продатим рекордима. Данас, приходи долазе на концерте и турнеје широм света.
Референце
- Абрамсон, А.Ј., Тобин, М.С., & ВандерГоот, М.Р. (1995). Промјењива географија метрополитанских прилика: Сегрегација сиромашних у метрополитанским подручјима САД-а, 1970.-1990. Расправа о стамбеној политици, 6(1), 45-72.
- Бехиса, П. (2010). 7 конкретних корака да научите да дефинишете ваше области могућности. Преузето са: патрициабехиса.цом.
- Бенсон, Т., и Мугарура, С. (2013). Планирање развоја сточарства у Уганди: Идентификација подручја могућности и изазова. Политика коришћења земљишта, 35, 131-139. Преузето са: сциенцедирецт.цом.
- Цловард, Р.А., & Охлин, Л.Е. (2013). Делинквенција и прилика: студија о делинквентним бандама (Том 6). Роутледге. Опорављено из боокс.гоогле.цом.
- Цок, Т., Марис, Т., Де Влеесцхаувер, П., Де Мулдер, Т., Соетаерт, К., & Меире, П. (2006). Подручја за контролу поплава као прилика за обнову станишта ушћа. Еколошки инжењеринг, \ т(1), 55-63. Преузето са: сциенцедирецт.цом.
- Хоф, Ј., Флатхер, Ц., Балтиц, Т., анд Кинг, Р. (2004). Индикатори стања екосистема шума и пашњака: идентификовање националних подручја у којима се користе могућности анализе обухвата. Наука о шумама, 50(4), 473-494. Преузето са: ингентацоннецт.цом.
- Ихланфелдт, К. Р. (1999). Географија економских и социјалних прилика у градским подручјима. Управљање и могућности у метрополитенској Америци. Преузето из: књига, гоогле.цом.