Производни буџет је оно што је, како се ради и примјери



Тхе производни буџет То је једна од фаза завршног буџета компаније. Фокусира се на јединице које производи компанија.

Успостављање буџета је један од најважнијих корака који се морају спровести у било којој организацији.

Завршни буџет компаније укључује низ фаза, као што су финансијски буџет, оперативни буџет, буџет продаје и буџет производње, који је горе наведен.

Ово је део оперативног буџета и састоји се од табеле која показује процену броја јединица које компанија мора да произведе како би задовољила потражњу за продајом и коначни инвентар у датом временском периоду. Овај тип буџета обављају само производне компаније.

Оперативни буџет и производни буџет

Пре него што производ купи потрошач, он мора бити произведен. Производни буџет је финансијски план који произвођачи користе како би добили процјену количине производа које је потребно створити.

Производни буџет је само једна фаза оперативног буџета. Ово последње показује активности које генеришу приходе одређеној компанији, као што су продаја, производња и јединице које се држе у коначном инвентару.

Заузврат, оперативни буџет је само дио коначног буџета компаније. У том смислу, буџети представљају непрекинути ланац који омогућава правилно функционисање компаније или компаније.

Корак прије производног буџета

Пре него што почне да развија производни буџет, мора се направити буџет за продају, који представља прву фазу оперативног буџета. Буџет продаје је извештај о количини производа за које се очекује да ће се продати за годину дана.

То укључује прогнозе предузећа која су задужена за продају поменутог производа и евиденције продаје компаније. Она такође узима у обзир факторе као што су опште стање економије, цене, оглашавање и конкуренција.

Производни буџет

Када буџет за продају буде развијен, настављамо са производним буџетом. Ово показује колико јединица одређеног производа које компанија мора да произведе да испуни захтјеве продаје, као и захтјеве коначног инвентара компаније.

У том смислу, производни буџет се заснива на два главна аспекта: први је инвентар, а други је циљ продаје који компанија предлаже. Важно је напоменути да само производне компаније производе производне буџете.

Производни буџет директно зависи од буџета продаје, јер потоњи указује на процену количина које ће се продати у датом периоду.

Колико често се прави производни буџет??

Учесталост израде буџета производње зависиће од циклуса производа, као и од оперативног система којим се управља у организацији.

Одређене компаније могу направити овај буџет само једном годишње; друге компаније то раде свака три мјесеца јер се плаше да предвиђања буџета продаје нису константна током дугих временских периода.

Такође, у временима када постоје економске тешкоће, пожељно је да период чекања између једног буџета и наредног буде кратак, због неизвесности у погледу потражње производа..

Потражња производа

Као што смо раније видели, потражња за производом директно утиче на производни буџет; То значи да што је већа потражња, већа је и производња и обрнуто.

Када је потражња ниска, компанија може искористити овај период мање активности како би произвела додатне јединице и задржала их за наредни заузет период.

На овај начин, компанија ће избећи да буде у ситуацији у којој треба да произведе велике количине, али не може да задовољи потражњу јер јој недостаје радне снаге, сировина или времена да то уради..

Како израчунати број јединица потребних за задовољење потражње?

Формула за израчунавање количине производа који су потребни за задовољење потражње је следећа:

  • Јединице за које се очекује да продају + јединице за које се очекује да буду у коначним инвентарним јединицама које већ постоје у инвентару = Јединице које ће се производити

Примери буџета за производњу

Пример 1: Годишњи производни буџет

Компанија која продаје предмете од керамике има за циљ да прода 1000 пловила у години и очекује да ће у коначном инвентару бити 240 пловила.

Почетни инвентар показује да ова компанија већ има 180 таквих бродова, што значи да је потребно произвести 1060 јединица. Једначина примењена у овом случају била би следећа:

  • Јединице за које се очекује да ће бити продате: 1000 + јединице се очекују да буду у финалном инвентару: 240 = 1240 јединица већ постоје у инвентару: 180 = 1060 јединица које ће се производити.

Пример 2: Квартални буџет производње

Ево пример компаније која жели квартални буџет производње:

Компанија која продаје дрвене предмете развија квартални буџет за 2018. годину. Очекује се да ће продати 10.000, 12.000, 14.000 и 11.000 јединица у сваком кварталу..

Слично томе, компанија жели да задржи следеће износе у инвентару: 2000 за први квартал, 3000 за други, 4000 за трећи и 2500 за последњи. С друге стране, почетни инвентар показује да компанија има 8000 јединица на залихама. Примена формуле за овај случај била би следећа (симплестудиес.цом):

И квартал 
  • Јединице које очекујете да продате: 10.000
  • Јединице за које се очекује да ће бити у финалном инвентару: 2.000
  • Укупно: 12,000
  • (Мање) већ постојећих јединица у инвентару: 8.000
  • Јединице које треба произвести: 4.000

Куартер ИИ 

  • Јединице које очекујете да ћете продати: 12.000
  • Јединице за које се очекује да буду у финалном инвентару: 3.000
  • Укупно: 15,000
  • (Мање) већ постојећих јединица у инвентару: 2.000
  • Јединице које треба произвести: 13.000

ИИИ квартал 

  • Јединице које очекујете да ћете продати: 14.000
  • Јединице за које се очекује да ће бити у финалном инвентару: 4.000
  • Укупно: 18,000
  • (Мање) постојећих јединица у инвентару: 3.000
  • Јединице које треба произвести: 15.000

Четврти квартал

  • Јединице које очекујете да ћете продати: 11.000
  • Јединице за које се очекује да ће бити у финалном попису: 2.500
  • Укупно: 13,500
  • (Мање) већ постојећих јединица у инвентару: 4.000
  • Јединице које ће се производити: 9.500

Година

  • Јединице које очекујете да ћете продати: 47.000
  • Јединице за које се очекује да ће бити у финалном попису: 2.500
  • Укупно: 49,500
  • (Мање) већ постојећих јединица у инвентару: 8.000
  • Јединице које ће се производити: 41,500

Као што табела показује, компанија ће морати да произведе 4.000, 13.000, 15.000 и 9.500 јединица у сваком кварталу како би задовољила потражњу за продајом и коначним инвентаром..

Делови буџета за производњу

Производни буџет се састоји из три дела:

  1. Буџет за набавку сировина.
  2. Буџет рада, који показује трошкове рада и вријеме потребно за производњу јединица потребних за задовољење потражње.
  3. Општи буџет.

Буџет за набавку сировина

Буџет за набавку сировина омогућава нам да израчунамо количину материјала која ће бити потребна за сваки производни период. Једначина за израчунавање количине сировине коју треба да се купи према веб сајту тхебаланце.цом је следећа:

  • Сировина потребна за производњу + сировина за коју се очекује да ће бити у финалном инвентару = Укупна сировина потребна за производњу.

Треба напоменути да овај дио буџета укључује само материјале који су потребни за производњу. 

На пример, компанија која производи пловила ће у свој буџет укључити керамику и боје које је потребно за покривање потражње. Бензин који се користи за дистрибуцију производа није део ове фазе.

Буџет рада

Буџет рада показује број радника и вријеме потребно за производњу јединица потребних за задовољење потражње за продајом и инвентаром.

Као и код буџета за сировине, само они људи који директно утичу на производњу су укључени у ову фазу буџета. Ако се ради о компанији која продаје лонце, радну снагу ће чинити само занатлије.

Да ли производни буџет укључује трошкове производње??

Производни буџет се ради у јединицама које се производе, а не у монетарним јединицама. То значи да не нуди податке о трошковима производње нити о приходима које би продаја тих производа могла остварити; такве информације се добијају из буџета продаје и производње.

Бенефитс

Производни буџет претвара се у вишеструке користи за компанију. За почетак, ако се продајни и производни буџети проведу исправно, компанија ће моћи да задовољи потражњу за тржишним производима, генеришући приход.

С друге стране, пошто овај буџет укључује процену јединица које желите да задржите у инвентару, компанија ће увек имати робу доступну у случају да производни процес доживи неугодност.

Референце

  1. Шта је производни буџет? (2012). Преузето 6. априла 2017. из симплестудиес.цом.
  2. Продуцтион Будгет. Преузето 6. априла 2017., са миаццоунтингцоурсе.цом.
  3. Пеавлер, Росемари (2016). Производни буџет. Преузето 6. априла 2017., са тхебаланце.цом.
  4. Продуцтион Будгет. Преузето 6. априла 2017. из бусинессдицтионари.цом.
  5. Митзсхева, Мацк. За шта се користи производни буџет? Преузето 6. априла 2017, из смаллбусинесс.цхрон.цом.
  6. Пеавлер, Росемари (2017). Како припремити буџет директних набавки материјала. Преузето 6. априла 2017., са тхебаланце.цом.
  7. Рогерс, Карен. Како одредити почетни инвентар у производњи. Преузето 6. априла 2017, из смаллбусинесс.цхрон.цом.
  8. Продуцтион Будгет. Преузето 6. априла 2017. године, из аццоунтингекплаинед.цом.