9 најважнијих принципа организације



Неки од принципима организације Најистакнутије су оријентација ка циљу, хијерархија, специјализација, одговорност и ланац командовања. Организација је административни подпроцес.

Ова процедура се састоји у уређењу ресурса на начин да се очекивани резултати могу постићи у дефинисаном времену, уз ефикасност и ефективност.

Управо у тренутку организације када се одлучује о облицима производње и употребе ресурса, као ио улози коју ће сваки члан тима испунити. Идеја која је у основи концепта организације је координација напора.

Ови принципи чине платформу на којој ће се обављати активности било ког ентитета или компаније, а његова конфигурација је вођена филозофијом оснивача и правним оквиром..

У принципу, принципи организације су оријентисани на следеће:

- Буди пут који треба пратити према пословном циљу.

- Поједноставите рад.

- Јасно успоставите радне процесе и канале комуникације.

- Дефинишите хијерархију улога.

- Ширење карактеристика филозофије организације.

- Преносите и одржавајте организациону културу.

9 најважнијих принципа организације

1. Оријентација ка циљу

Као и сваки други процес унутар управе, он мора одговорити на циљ који је компанија поставила.

Свака акција која се разматра, као и начин одабира и структурирања информација на којима се заснива план, мора испунити главни циљ компаније.

Критеријуми управљања, као што су ефикасност и ефективност, такође треба узети у обзир. Ради се о постизању профита уз ниске трошкове пословања и производње.

2- Специализатион

То је принцип који успоставља реализацију у низу врло специфичних задатака.

Ради се о томе да се максимално искористи специфичан капацитет запосленог или машине, како би се што боље искористио тај задатак.

То подразумијева да производни ланац мора бити добро структуриран, промишљен и временски усклађен како би се прилагодио овом низу специјализираних задатака.

3- Хијерархија

То је принцип према којем се моћ расподјељује унутар компаније која ће се користити у сврху испуњавања циљева.

Стварање тог ланца командовања ће помоћи да се боље контролише задатак у смислу методологије (како се ствари раде) и резултата (за шта се ради).

Овај ланац командовања такође делује као подстицај за људе који чине организацију, јер представља могућности за професионални и / или раст посла у компанији.

Ово такође има мало очигледну образовну димензију; људи унутар компаније могу разумјети структуру државе и њен раисон д'етре.

4- Одговорност

Организовање коришћења и управљања ресурсима и одређивање задатака такође захтевају стварање и расподелу одговорности.

Величина одговорности ће зависити од ранга и улоге особе у институцији.

Овај принцип вам омогућава да имате идеју о обиму активности, управљате очекивањима и развијате индикаторе управљања.

Такође је важно да се свакој одговорности додели особа која има довољно овлашћења да је спроведе.

5 - Ланац командовања

У тој организацији, правила дјеловања и процедуре морају бити успостављена унутар ланца командовања.

На овај начин ће се избећи неспоразуми у току оперативног рада, а одговорности се могу успоставити у случају неуспеха и признања у случају успеха..

Администратор треба да тражи јасну и ефикасну комуникацију овог ланца командовања, тако да запослени могу препознати своје непосредне шефове и бити одговорни.

6. Дисеминација или обелодањивање

То је основни дио цјелокупног административног процеса: само правилно и правовремено дистрибуирање структуре компаније и њених процеса, запосленици ће бити јасни у својој маргини дјеловања.

Сви чланови учествују у интерном ширењу ових информација, али углавном у високим и средњим ранговима компаније, који преузимају податке у каскади на базу запослених..

Кључно је да постоји писана подршка за све ове информације, да се води евиденција о институционалним догађајима и да постоје начини за верификацију налога и процедура.

7- Контролна секција

У време организације треба размишљати о структури надзорне линије, групи људи са одговорношћу да надгледају друге..

Овде морамо да користимо критеријум рационалности да бисмо одредили број подређених за сваког супервизора. У идеалном случају, особа не надзире више од 5 директних запосленика.

8- Координација

Овај принцип се односи на хармонију или равнотежу која се постиже расподјелом одговорности међу различитим јединицама компаније, и како те јединице придоносе пропорционално постизању циља.

9 - Континуитет

Континуитет је принцип по коме се, у тренутку организовања, мора размишљати о дугорочности, како се стабилност процеса гарантује током времена..

Идеја је да сваки процес има начин да започне и прође до постизања циљева, па чак и ако се може проширити изван циљева, на његову верификацију и прилагођавање..

Овај принцип произилази из извесности да организациона структура треба да се одржава, али и да се прилагоди условима свог окружења.

Овај принцип укључује задатак сталног документирања процеса тако да постоји континуитет процедура без обзира да ли се људи који их извршавају мијењају.

Референце

  1. Анаиели (2009). Принципи организације. Преузето са: анаиели-организацион.блогспот.цом
  2. Тхе Тхинкер (2016). Који су принципи Организације? Опорављено од: едуцацион.елпенсанте.цом
  3. Управљање људским талентима (2016). Шта је организација и њени принципи? Преузето са: јгестионделталентохумано.вордпресс.цом
  4. Јерез, Даинелис (2010). Управна организација Добављено из: еумед.нет
  5. Вођа предузетништва (2013). 9 принципа организације. Добављено из: лидерделемпрендимиенто.блогспот.мк
  6. Схеин, Едгар (1982). Психологија организације. Прентице-Халл Хиспаноамерицана, 1982 - 252 стр.
  7. Викитека (2015). Принципи формалне и неформалне организације. Преузето са: викитека.цом