Роберт Јамес Еатон биографија, техничке и концептуалне вјештине



Роберт Јамес Еатон (рођен фебруара 1940.) је бизнисмен који је био предсједник и извршни директор Цхрислер Цорпоратион од 1993. до 1998. године. Његов приступ пословном управљању и његовом гледишту о тимском раду, не само да је претворио компаније у којима је радио током свог живота, али се преклапао са правцима компанија света.

Његове теорије и методе не само да стварају добру радну околину, већ и лансирају компаније до успјеха, као што је био случај са Цхрислером. Испрва се сматрао слабим менаџером, неодлучним, па чак и помало меканим, али је протекло време показало да добро зна шта ради и зато је постао један од најбоље плаћених руководилаца у свету..

Индек

  • 1 Рођење и детињство
  • 2 Еатон у Цхрислеру
  • Ваше техничке вештине у Цхрислеру
  • 4 Његове концептуалне технике
    • 4.1 Однос са радницима
  • 5 Остала професионална достигнућа
  • 6 Референце

Рођење и детињство

Роберт Јамес Еатон рођен је у Буена Висти, Колорадо, иако је одрастао у Арканзас Ситију, Канзас. На Универзитету у Канзасу дипломирао је 1963. године са дипломом бх..

По завршетку студија почео је да ради у Генерал Моторсу, једној од фабрика аутомобила у САД-у, са седиштем у Детроиту. Десет година касније, након што је добро обављен посао и није прошао незапажено, унапређен је у главног инжењера новог Генерал Моторс модела који ће имати погон на предње точкове.

Године 1982. постао је потпредседник напредног инжењеринга, а касније је именован за председника Генерал Моторса у Европи. Иако је Еатон још увијек био у Сједињеним Државама, он је био одговоран за све операције које се проводе у еуропском сједишту компаније, што је укључивало и различита путовања с једне стране Атлантика на другу..

Еатон код Цхрислера

То је била велика одговорност коју је Еатон извео мајсторски, нешто што је дошло до ушију Лее Иацоцца, ЦЕО Цхрислера. Лее се спремао да се повуче и требало је да именује наследника, и иако је он био задужен за то, његова одлука је довела до сумњи.. 

Прво, јер је Цхрислер био највећи конкурент Генерал Моторса; с друге стране, јер су три имена звучала као могући наследници Лее Иацоцца: Фред Миллер, Герри Греенвалд и Роберт Лутз.

Међутим, Роберт Лутз се ускоро осећао победником овог такмичења, јер Миллер није показао интерес за ову позицију, док је Греенвалд прихватио понуду за председника пилота Унитед Аирлинеса.

Али илузије о Лутзу би брзо пале када би звучало да је то Еатон, а не онај који ће наслиједити подузетника који је успио у поновном покретању компаније..

Чак и тако, Еатон је знао како да победи Лутза, а касније су заједно радили на формирању тима који би Цхрислера одвео на највишу тачку коју је икада био. Како је Еатон то урадио?

Твоје техничке способности у Цхрислеру

Поред тога што је познат по својим концептуалним техникама које ћемо дискутовати у наставку, његове техничке способности су биле кључне за Цхрислер да достигне врхунац у којем је и данас.

На пример, позната је прилика у којој је други највећи акционар компаније, јерменски милијардер Керкоријан, ставио на стол јавну понуду за набавку.

Сврха је била да се преузме компанија или да се додају представници у Управни одбор који су га фаворизовали. Могло би се рећи да је то нешто слично државном удару у влади, али у малом обиму.

Упркос компликованој ситуацији, Еатон је знао како се суочити с њом и успјети. Они су потписали петогодишњи мировни споразум у којем је Керкориан обећао да неће желети да преузме компанију на непријатељски начин или да повећа своје учешће..

Заузврат, Еатон му је понудио представљање у одбору, отворио откуп дионица од којих би Керкоријан имао користи, и направио мале измјене подзаконских аката које је сам предложио.. 

Ваше концептуалне технике

Еатон је био другачији вођа од Лее Иацоцца. Од првог тренутка био је поуздан, приступачан и проницљив, са унутрашњом тачком гледишта, радећи као тим.

Успио је створити тим који ће радити заједно и не натјецати се једни с другима. Није му био потребан секретар да би се јавио на телефон, а често је обилазио канцеларије менаџера и радника како би разговарао са њима и боље их упознао. Његова тајна у успјеху, без сумње, била је емпатија.

Однос са радницима

Иако су радници у почетку били помало збуњени, искрено интересовање које је Еатон показао за њих, ускоро је стекло њихово повјерење. И не само да је био задовољан тиме што је радио, већ је и остале менаџере научио да буду приступачнији да би стекли повјерење радника.

Његов концепт је био јасан: компанија ради за добар смјер, а добар директор мора зарадити повјерење својих радника, јер без њих ни директор ни компанија нису ништа..

Много је боље имати јединствени тим него што се тим суочио. Добра атмосфера створена овим методама довела је до развоја једног од најпродаванијих аутомобила компаније, Цхрислер Неон.

Еатон је охрабрио руководиоце и менаџере да дозволе радницима да изразе своје мишљење о питањима као што су: "Шта вас стварно брине о овом питању?"; "Које рјешење бисте дали?"; "Како мислите да би се ово питање могло побољшати?".

Стицање поверења било је од виталног значаја за њих да се осећају лако, изражавајући оно што су заиста мислили. Године 1997. часопис ФОРБЕС је наградио Цхрислер као компанију године због тога што је "интелигентан, дисциплинован и интуитиван", како су његове странице цитиране дословно.

Остала професионална достигнућа

Након што је 1998. године завршио свој посао као извршни директор Цхрислера, Јамес Еатон је добио разне високо цијењене и добро плаћене позиције као што су:

  • Председник Националне академије за инжењерство.
  • Директор компаније Цхеврон - енергетска компанија-.
  • Члан Управног одбора Интернатионал Папер - највеће компаније те врсте у свијету, са више од 56.000 запослених-.
  • Администратор Фондације Универзитета у Канзасу.

Нема сумње да су понекад они који се чине најслабијима најјачи. Концептуалне технике Ричарда Џејмса Еатона нису биле добро прихваћене и учиниле су да изгледа меко, наслов који, као што показује његова каријера, нема никакве везе са њим.

Референце

  1. Диер ЈХ. Како је Цхрислер створио амерички кеиретсу. Харв Бус Рев. 1996.
  2. Бенсон ЈА, Тхорпе ЈМ. Цхрислер-ова прича о успеху: Оглашавање као анекдоте. Ј Поп Цулт. 1991.
  3. Бусинесс цхангес.Тесис.усон.мкдигитал / Цхаптер2.
  4. Роберт Јамес Еатон. Википедиа.орг.
  5. РОБЕРТ ЕАТОН МВ060. (2019). Преузето са елмундо.ес