Тактичке карактеристике планирања, значај и примјери



Тхе тактичко планирање утврђује конкретне кораке неопходне за имплементацију стратешког плана компаније. То је продужетак стратешког планирања, а тактички планови су креирани за све нивое компаније. Тактике су конкретне акције, али не веома детаљне, које се спроводе у циљу имплементације стратегије.

Ове акције описују шта компанија треба да обавља, приоритет корака потребних за извршење тих задатака и алате и особље неопходне за испуњавање стратешких циљева компаније. Тактички планови су обично краткорочни.

Продужење тактичких планова је краће од хоризонта стратешког плана. На пример, ако се стратешки план спроводи пет година, тактички планови се могу доносити за периоде од једне до три године, у зависности од правилности промене и типа тржишта којим компанија служи..

Тактички планови треба да се фокусирају на централне циљеве компаније; у супротном, активности запослених су превише фрагментиране и биће им тешко да схвате како су њихове активности у крајњој линији повезане са циљевима.

Индек

  • 1 Карактеристике
    • 1.1 Одговорно управљање
    • 1.2 Флексибилност
  • 2 Кораци за развој тактичког планирања
  • 3 Важност
  • 4 Примери
    • 4.1 Први пример
    • 4.2 Други пример
    • 4.3 Трећи пример
  • 5 Референце

Феатурес

У тактичком планирању потребно је разумјети и дешифрирати стратешке циљеве; затим, идентификујте правце акције неопходне за постизање тих циљева.

Главно питање је да поставимо следеће питање: "На који начин се стратешки циљеви могу постићи у оквиру предложених услова ауторитета и ресурса?". То се може десити само тако што ће се осигурати да резултати генерисани тактиком воде жељене стратешке користи.

То се односи на радње које се подузимају из дана у дан, а чији ће резултати унаприједити компанију како би остварили циљеве наведене у стратешком плану. Стратегија је шта и зашто; тактика је како.

Тактички планови се понекад називају краткорочни акциони планови јер разлажу веће циљеве и стратегије у више задатака према акцијама.

Битно је да се добије добро извршен тактички план да би се спровеле конкретне акције, одређене за одређене запослене са јасно дефинисаним роковима.

Процес развоја тактичког планирања траје дуго. Ако је план опсежан, то може узроковати успоравање пословања компаније; то може довести до смањења користи.

Одговорно управљање

Врховни менаџмент је одговоран за стратешке планове, јер имају бољу корпоративну глобалну визију. Менаџери средњег нивоа боље разумију свакодневне операције и генерално су одговорни за тактичко планирање.

Тактичко планирање развијају они који се свакодневно баве радом. Развијен је тактички план да би се знало шта да се уради, када да се то уради и то ће помоћи да се одговори на "како" оперативног плана.

Флексибилност

Циљ тактичког планирања је постизање циљева и циљева стратешког плана, али се пословно окружење и тржишта могу брзо мијењати.

Када се то деси, време је да поново процијенимо како тактика функционира у односу на постављене циљеве и ако је потребно промијенити тактику.

Стратешко планирање гледа у будућност, а тактичко планирање се односи на садашњост. Пошто данас знамо много више о будућности него о будућности, тактички планови имају више детаља него стратешки планови.

Стога је неопходна компонента текућег тактичког процеса планирања флексибилност у односу на промјене. Мора бити интегрисана у тактичке планове како би се омогућили непредвиђени догађаји.

На пример, ако компанија производи производ, он мора да укључи флексибилност у свом плану да се бави могућим кваровима и одржавањем машина. Не може се претпоставити да машина може да ради пуним брзинама све време.

Кораци за развој тактичког планирања

Идентификовано је шест општих корака за развој тактичког плана.

1- Дефинисање посла.

2. Анализирајте тржиште.

3 - Тражите пројекте, учествујете на циљном тржишту и развијате маркетиншку стратегију.

4- Развити моделе организације и управљања.

5. Процените финансијске и мисијске импликације пословања.

6 - Ставите све заједно у коначни тактички план.

Коначни тактички план може се користити за фокусирање рада, мјерење напретка и тражење средстава.

Значај

Тактички планови су важни за компаније јер кораци развијени у плану помажу менаџменту да открије неефикасности у њиховим операцијама.

Након што се открију оперативни недостаци, руководство може донијети потребне одлуке за исправке.

Храбри циљеви и замишљене стратегије не производе ништа ако се не предузму кораци да би се они остварили. Циљеви и стратегије дају визију, али акције чине да компанија заиста планира.

Они такође омогућавају компанијама да имају користи од доприноса својих запослених. Практични тактички планови морају садржати допринос људи укључених у свакодневно пословање компаније.

Ефикасно тактичко планирање може бити кључ успјеха. То може помоћи да се осигурају финансије, одреде приоритети напори и процијене могућности.

У почетку може изгледати као пуно посла; међутим, добро припремљен тактички план може уштедети време и новац на дужи рок.

Примери

Први примјер

Претпоставимо да компанија продаје осигурање у великом граду. Тактички план за осигуравајуће друштво мора детаљно описати сваки елемент који је неопходан да би се испунили циљеви и визија успостављена у стратешком плану компаније.

Ако се одлучи да је један од најбољих начина да се дође до циљног потрошача путем телевизијског оглашавања, онда би у тактичком плану требало пажљиво детаљизирати детаље телевизијске кампање..

Међу корацима које треба предузети да би се развио овај план су: одлучити која ће бити најприкладнија порука, организовати развој рекламе, одлучити у којим каналима и када ће се емитовати реклама, и пратити све клијенте који реагују на кампању.

Одељење продаје компаније може бити одговорно за управљање упитима купаца од телевизијског оглашавања. Стога, тактички план за продајни простор треба развити заједно са одјелом за маркетинг.

Тактички план продаје треба да прикаже како ће се обрадити број позива, колико ће особља бити потребно и како ће се пратити продаја.

Подручје маркетинга мора доставити служби продаје информације о ТВ кампањи тако да она може извршити властити тактички план.

Други пример

Адориан корпорација препоручује развој тактичких планова са три до пет снажних циљева. "Повећање продаје за 20% у дванаест мјесеци" је примјер циља који је специфичан и мјерљив.

Једна стратегија која може помоћи је да се особље обучи о предложеној продаји. Специфична тактика за ову стратегију је да захтијева од свих запосленика продаје да предложе одређени производ И купцима који купују производ Кс.

Трећи пример

Тактичко планирање компаније АБЦ да смањи своје производне трошкове за десет процената за 12 месеци:

Референце

  1. Росе Јохнсон (2018). Тактичко и оперативно планирање. Смалл Бусинесс - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
  2. Лиса Ниелсен (2018). Пример тактичког планирања у бизнису. Смалл Бусинесс - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
  3. Информативни центар за рурално здравље (2018). Пословно (тактичко) планирање. Преузето са: руралхеалтхинфо.орг.
  4. МанагерЛинк (2018). Стратешко и тактичко планирање: разумевање разлике. Преузето из: манагерлинк.монстер.цом.
  5. Неил Кокемуллер (2018). Дефиниција тактичког планирања у бизнису. Смалл Бусинесс - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.