Историја ланца снабдевања, карактеристике, процеси, елементи

Један ланцу снабдевања је систем људи, организација, активности, ресурса и информација укључених у мобилизацију производа или услуга од добављача до клијента.

То је мрежа створена између компаније и њених добављача за производњу и дистрибуцију одређеног производа. У теорији, ланац снабдевања тежи да покрије потражњу са понудом и то са минималним инвентаром.

Управљање ланцем снабдевања је критичан процес, јер ако је ланац снабдевања оптимизован, он ствара бржи производни циклус и ниже трошкове.

Управљање ланцем снабдевања обухвата и планирање и управљање свим активностима везаним за набавку и набавку, конверзију. Такође, промовише координацију процеса и активности између маркетинга, продаје, дизајна производа, финансија и информационих система..

Такође укључује сарадњу и координацију са партнерима у ланцу. То могу бити купци, добављачи, посредници и спољни пружаоци услуга.

То је интегративна функција са главном одговорношћу повезивања главних комерцијалних функција и пословних процеса унутар компанија и између њих у кохезивном и високоучинковитом пословном моделу..

Индек

• 1 Главни циљ
• 2 Хистори
  • 2.1
  • 2.2 Прве године
  • 2.3
  • 2.4 Технолошка револуција
• 3 Карактеристике
  • 3.1 Проактивна употреба података
  • 3.2 Оптимизација инвентара
  • 3.3 Флексибилност
  • 3.4 Брза усклађеност
  • 3.5 Усклађеност и видљивост
• 4 Процеси
  • 4.1 Референтни модел рада
• 5 Елементс
  • 5.1 Интеграција
  • 5.2 Операције
  • 5.3 Куповина
  • 5.4 Дистрибуција
• 6 Прави примери
  • 6.1 Дефлација и ефикасност
• 7 Референце

Главни циљ

Главни циљ управљања ланцем снабдијевања је да се задовоље потребе купаца путем најефикаснијег кориштења ресурса, укључујући дистрибутивни капацитет, инвентар и рад.

Основна идеја управљања ланцем снабдевања је да се компаније и корпорације укључе у ланац снабдевања размјеном информација о тржишним флуктуацијама и производним капацитетима.

Ако су све информације релевантне за било коју компанију доступне, свака компанија у ланцу снабдијевања ће имати могућност да помогне у оптимизацији цијелог ланца, умјесто да га субоптимизира на основу локалног интереса..

То ће довести до бољег планирања у глобалној производњи и дистрибуцији, што може смањити трошкове и понудити атрактивнији финални производ, генерирајући бољу продају и боље укупне резултате за укључене компаније. Ово је облик вертикалне интеграције.

Хистори

Хоме

Почетак оперативних истраживања, као и индустријски инжењеринг, почео је са логистиком.

Фредерик Тејлор, оснивач индустријског инжењеринга, који је написао Принципи научног управљања 1911. се фокусирао на побољшање процеса ручног учитавања у свом раду.

Истраживање операција са аналитичком вредношћу почело је током Другог светског рата. Тражење оперативних решења за војну логистику током 1940-их.

Првих година

Механизација платформи за подизање палета била је у фокусу логистичких истраживања око 1940. и 1950. године како би се добио већи простор за складиштење и дистрибуција.

Концепт јединственог оптерећења и употреба палета је постао популаран, проширујући се 1950. године на управљање транспортом, коришћењем интермодалних контејнера, спајањем бродова, возова и камиона за транспорт. Тиме је постављена основа за глобализацију ланца снабдијевања.

Године 1963. Национални савет за управљање физичком расподелом постао је вођа ове области, спровео је многа истраживања и обуку, посебно због појаве компјутерске науке 60-их и 70-тих година и резултирајуће промене парадигме..

Старост већине

Осамдесетих година прошлог века, појам "управљање ланцем снабдевања" је развијен да изрази потребу за интеграцијом кључних пословних процеса, од крајњег корисника до оригиналних добављача.

Кључни логистички тренд у 1980-има био је његова репутација да је апсолутно пресудан за корпоративне профите.

Године 1985, Национални савет за управљање физичком расподелом постао је Управни одбор за логистику који одражава еволуцију дисциплине.

Технолошка револуција

Током деведесетих година, системи планирања пословних ресурса креирани су током логистичког бума. Дошли су након успјеха система планирања материјалних потреба седамдесетих и осамдесетих година.

ЕРП софтвер је идентификовао потребе планирања и интеграције логистичких компоненти. Глобализована производња, као и раст производње у Кини средином 1990-их, популаризовали су термин "ланац снабдевања".

Феатурес

Проактивна употреба података

Са поплавом информација на Интернету и њеним апликацијама, подаци су се показали као важан аспект ланаца снабдевања.

Руководиоци ланца снабдевања могу да користе податке да би идентификовали неефикасности, креирали предлоге решења и имплементирали та решења. Могу се примијенити и за креирање провјерљивих прогноза за потребе инвентара.

Оптимизација залиха

Превише, или премало, одређеног предмета штетно утиче на ланац снабдевања. Оптимизација залиха се заснива на тачним прогнозама потребних ставки.

Такође захтева темељну процену и брзу идентификацију изненадних промена на тржишту. То би утицало на производњу, транспорт и друге аспекте процеса ланца снабдевања.

Флексибилност

Како глобална економија постаје све више повезана са новим тржиштима у настајању, број корпоративних актера у ланцу снабдијевања се повећава. Како ће се више налога извршавати по тренутној стопи? Ту ће флексибилност постати важна.

Флексибилност се односи на способност ланца снабдијевања да се прилагоди промјенама на тржишту, политичким климама и другим догађајима, који би иначе утјецали на њега.

Фаст цомплианце

Широко распрострањено повећање повезаности научило је потрошаче да вјерују у моћ свог гласа и захтијевају тренутно задовољење.

Тренутачни транспорт још није измишљен, али алтернатива је да се осигура да се наруџбе обрађују без грешака, брзо и најбржим начином транспорта..

Ланци снабдевања морају комбиновати различите начине транспорта да би стекли конкурентску предност и потрошачима пружили сложене детаље о испоруци и праћењу њихових производа.

Усклађеност и видљивост

Усклађеност подразумева поштовање локалних и националних закона који се примењују на ентитете ланца снабдевања.

Видљивост од краја до краја може елиминисати све потенцијалне проблеме допуштајући другима да виде ланац снабдевања. Ово представља облик самоевалуације и праћења процеса ланца снабдијевања, што доводи до веће усклађености.

Процеси

Активности ланца снабдевања обухватају трансформацију природних ресурса, сировина и компоненти у готов производ, који се доставља крајњем купцу.

Типичан ланац снабдевања почиње са екстракцијом сировине од стране људи.

Затим укључује неколико производних веза (на примјер, изградњу, монтажу и спајање компоненти) прије премјештања у неколико слојева складишта мањих димензија и све удаљенијих географских локација, док се коначно не досегне потрошач.

Стога, многе размјене које се налазе у ланцу снабдијевања налазе се између различитих компанија које настоје максимизирати своје приходе у оквиру своје интересне сфере. Међутим, они могу имати мало или нимало знања или интереса за преостале играче у ланцу снабдијевања.

Референтни модел операција

Референтни модел за операције ланца снабдевања (РОЦС) је процесни референтни модел који је развио и одобрио Савет ланца снабдевања као стандардни дијагностички алат за целу индустрију у управљању ланцем снабдевања.

Употреба модела укључује анализу тренутног стања процеса и циљева компаније, квантификацију оперативних перформанси и поређење учинка компаније са референтним подацима.

РОЦС модел се може користити за описивање ланаца снабдијевања који су врло једноставни или врло сложени. Заснован је на шест различитих процеса управљања:

План

Процеси који уравнотежују понуду и агрегатну потражњу, развијају правац дјеловања који се најбоље прилагођава захтјевима снабдијевања, производње и испоруке.

Извор

Процеси за стицање добара и услуга да би се задовољила планирана или стварна потражња.

Маке

Процеси који претварају производ у завршено стање да би задовољили планирану или стварну потражњу.

Деливер

Процеси који пружају готове производе и услуге како би задовољили планирану или стварну потражњу. Они генерално укључују управљање поретком, управљање транспортом и управљање дистрибуцијом.

Повратак

Процеси повезани са повратком или пријемом враћених производа из било ког разлога. Ови процеси се проширују на услуге купцима, након испоруке.

Омогући

Процеси повезани са управљањем ланцем снабдевања. Ови процеси укључују управљање пословним правилима, перформансама, подацима, ресурсима, објектима, уговорима, управљањем мрежама ланаца снабдијевања, управљањем усклађеношћу и управљањем ризицима..

Елементи

Четири елемента управљања ланцем снабдевања морају кохезивно радити на добробит свих. Не само да крајњи корисници прикупљају награде; исти запослени их такође прикупљају.

Интеграција

Може се сматрати мозгом и срцем ланца снабдевања. Надгледање интеграције ланца снабдевања значи координацију комуникације између остатка ланца. То ће резултирати ефикасним и правовременим резултатима.

Често то значи истраживање новог софтвера или других технолошких средстава за подстицање комуникације између одјела. Они који су задужени за интеграцију су одговорни за то да се ствари догоде на време иу оквиру буџета, без жртвовања квалитета.

Оператионс

Ова веза у ланцу снабдијевања координира детаље свакодневног пословања компаније. Планирајте резултате компаније како бисте осигурали да све ради добро и да су користи максималне.

Операције прате инвентар компаније. Користите пословне прогнозе да бисте предвидели које ће залихе бити потребне, када и од кога. Такође пронађите начине да предвидите ефикасност производа, маркетиншке приступе и исходе крајњих корисника.

Уопштено говорећи, целокупна производња компаније је под надзором подручја операција.

Схоппинг

Ово одељење набавља материјале или другу робу неопходну за производњу производа компаније. Набавка ствара односе са добављачима и такође идентификује квалитете и количине потребних артикала.

Веома је важно за оне који купују да пазе на буџет, да су ствари профитабилне за компанију. Такође, придржавајте се високих стандарда квалитета.

Дистрибуција

Како се пословни производи завршавају тамо где треба? Дистрибуција то координира. Логистика комуникације између трговаца на мало, купаца или велетрговаца је одговорност одјела за дистрибуцију у ланцу снабдијевања.

Ове групе треба да буду свесне пошиљака и не знају само оно што је потребно интерно за производњу производа, већ и да производи стижу до крајњег купца на време иу добром стању..

Прави примери

Анализа "Суппли Цхаинс то Адмире" је студија побољшања и перформанси које је спровела истраживачка компанија Суппли Цхаин Инсигхтс.

Да би били на овој листи, компаније морају надмашити своју групу вршњака у индикаторима, док побољшања.

То је тешко постићи. Као резултат, само 26 компанија приказаних на слици налазе се на листи 2015. Студија је заснована на анализи учинка од 2006. до 2014. године.

Ланци снабдевања са бољим перформансама често имају вредност индекса снабдевања у средини њихове групе.

Компаније које обављају мање од својих вршњачких група могу направити већи скок у побољшању ланца снабдевања него компаније са већим перформансама које су већ оствариле значајна побољшања.

Као резултат тога, њихови резултати на индексу опскрбног ланца могу бити виши од оних у компанији са бољим резултатима. Побољшање баланса снабдевања са бољим перформансама.

Тешко је одржавати супериорне перформансе. Као резултат тога, само осам компанија које су студирале биле су на листи две узастопне године. То су Ауди, Цисцо Системс, Еастман Цхемицал, ЕМЦ, Генерал Миллс, АБ Инбев, Интел и Нике.

Дефлација и ефикасност

Већа ефикасност и развој ланаца снабдевања играју важну улогу у смањењу инфлације.

Док се ефикасност повећава када се производи шаљу од А до Б, трошкови транспорта се смањују. То ће резултирати нижим коначним трошковима за клијентелу.

Иако се дефлација често сматра негативном, један од ријетких примјера гдје је дефлација добра је учинковитост у ланцу опскрбе.

Како се глобализација наставља, ефикасност ланца снабдијевања се све више оптимизира. То ће помоћи да наставите да гурате цене производа.

Референце

1. Википедиа, слободна енциклопедија (2018). Референца операција ланца снабдевања. Такен фром: ен.википедиа.орг.
2. Википедиа, слободна енциклопедија (2018). Суппли цхаин. Такен фром: ен.википедиа.орг.
3. Инвестопедиа (2018). Суппли цхаин. Преузето из: инвестопедиа.цом.
4. Фласх Глобал (2018). Историја и напредак управљања ланцем снабдевања. Такен фром: фласхглобал.цом.
5. Ницоле ЛаМарцо (2018). Шта су четири елемента управљања ланцем снабдевања? Смалл Бусинесс-Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
6. Лора Цецере (2018). Седам карактеристика најуспешнијих ланаца снабдевања. Суппли Цхаин Куартерли. Преузето из: супплицхаинкуартерли.цом.