Ланац командовања компанијским карактеристикама, предностима, примерима



Тхе ланац командовања једне компаније односи се на различите нивое командовања који постоје унутар организације. Почните са највишом позицијом, као што је ЦЕО или власник компаније, и идите стазом док не дођете до радника у линији.

Компаније стварају ланац командовања како би инструкције потекле, а извештај расте, пружајући надзорника на сваком нивоу радника.

У организационој структури, ланац командовања се односи на хијерархију односа извјештавања компаније, од дна до врха организације, која мора одговорити коме.

Командни ланац не само да успоставља одговорност, већ успоставља овлашћења и моћ одлучивања компаније.

Адекватан ланац команде осигурава да свако одељење, посао и задатак имају особу која ће преузети одговорност за изведбу.

Индек

  • 1 Карактеристике
    • 1.1 -Управни нивои
    • 1.2 -Важност за директора
  • 2 Предности и недостаци
    • 2.1 - Предности
    • 2.2 - Недостаци
  • 3 Примери
    • 3.1 Предузеће АБЦ
  • 4 Референце

Феатурес

Свака компанија има другачију организациону структуру, што се преводи у њен ланац командовања. Хијерархија компаније почиње с предсједником на врху. Након председника, постоје потпредседници и запослени у највишем руководству који директно извештавају председника.

Затим постоје руководиоци одељења и супервизори, који обавештавају више руководиоце.

Коначно, радници у редовима стижу, извјештавајући своје надзорнике и руководиоце одјела. Сви запослени препознају структуру компаније када постоји ланац командовања.

-Нивои управљања

Виши менаџмент

Они су задужени за опште перформансе и здравље компаније, контролу и надгледање целе организације. Оне су оне које одређују циљеве, циљеве и мисију компаније.

Виши руководиоци већину свог времена посвећују планирању и доношењу одлука, стално анализирајући пословно окружење у потрази за могућностима и пријетњама. Међу њиховим дужностима су:

- Поставите циљеве и циљеве компаније.

- Скенирајте спољашње окружење.

- Планирати стратешки и доносити одлуке.

Интермедиате манагемент

Они су одговорни за постизање циљева успостављених од стране вишег руководства, развоја и имплементације активности.

Они надгледају линијске руководиоце и осигуравају да они правилно извршавају предложене активности. Међу њиховим дужностима су:

- Обавестите више руководство.

- Надгледајте линијске менаџере.

- Додељивање ресурса.

- Осмислити, развити и имплементирати активности.

Линијски менаџери

Они су задужени за надгледање запослених и координацију њихових свакодневних активности. Они морају осигурати да је посао који обављају њихови запосленици у складу са плановима које је виша управа успоставила за компанију. Неке од њихових дужности су:

- Обавестите средње руководство.

- Надзирати запослене.

- Организујте активности.

- Укључите се у рутинске операције пословања.

-Важност за директора

Иако већина руководилаца на високом нивоу обично нема интеракцију са линијским операцијама, они такође морају бити свесни свега што се дешава у компанији.

Директори треба да се постарају да њихове идеје и циљеви буду правилно извршени и делегирани кроз командни ланац.

Предности и недостаци

-Предности

Одговорност

Имати различите области пословања може побољшати одговорност тако што свакој особи даје различиту одговорност. Свако има своје дужности одвојено, и своје супервизоре да их држи одговорним.

Ефикасност

Функционални ланац командовања помаже побољшању ефикасности у комуникацији са радницима. Као резултат, то им помаже да побољшају радни процес и прилагоде своје методе управљања.

Јасноћа

Добра пословна структура чини ланац командовања веома јасним. Поред тога, ово омогућава свима да знају које одлуке могу да донесу и које би требало представити својим супервизорима..

Мотивација запослених

Компаније које имају јасан ланац командовања стварају окружење без неизвесности или хаоса. Тиме се побољшава мотивација радника, што доводи до високе продуктивности и ниског броја запослених.

Специјализација

Ако се запослени фокусирају на специфичне функционалне области, можете креирати групе специјалиста, који снажно утичу на функције компаније.

-Недостаци

Када је информација доступна свуда, хијерархијски поредак који осигурава комуникацију одлука и информација потребних различитим нивоима запослених је непотребан..

Потреба за бржим одлукама и флексибилност у динамичном радном окружењу захтева од запослених да комуницирају директно са свим нивоима компаније.

Није прихватљиво чекати неколико дана да шеф буде доступан, када се не задовоље потребе клијента или ако се одгоди рад запосленог. Запослени треба да буде у стању да разговара са шефом свог шефа, или са председником, или да сам донесе одлуку.

Ако желите да развијете запослене који могу одмах да одговоре на потребе клијената, запослени би требало да буду у могућности да одмах добију информације и донесу одлуке без надзора да би на време задовољиле те потребе..

Радови више нису строго дефинисани и тренутна перспектива побуђује оснаживање запослених, ауторитет и аутономију за доношење одлука у близини гдје постоји потреба да се оне предузму..

Примери

Примери виших менаџера су: Одбор директора, ЦЕО, ЦФО, ЦОО, председник и потпредседник.

Неки примери средњих менаџера су: генерални менаџери, менаџери одељења, менаџер операција, руководилац одељења, руководилац огранка и менаџер одељења.

Примери линијског руководиоца су следећи: шеф одељења, предрадник, управник канцеларије, шеф секције, руководилац смене и надзорник.

Цасе цомпани АБЦ

АБЦ је компанија која поседује продавнице канцеларијског материјала. Запослени у трговини примају сталне критике због грубости и грубости према клијентима, што на крају доводи до тога да људи одлуче да купују канцеларијски материјал на другом месту.

То може директно утицати на приходе компаније и, према томе, на пројекције директора.

Добар виши менаџер треба повремено да провјери своје ниже менаџере да види да ли они правилно обављају своје задатке, како би спријечили овакве проблеме..

Савет: Треба да ходате по пулту продавнице или на поду фабрике најмање једном или две недеље. Морате знати људе који се баве купцима или који производе.

Они ће такође открити тајне које средњи и топ менаџмент неће рећи, или једноставно неће знати.

Референце

  1. Стратешки финансијски директор (2018). Ланац командовања. Преузето са: стратегицфо.цом.
  2. Софи Џонсон (2018). Ланац командовања у организационој структури. Смалл Бусинесс - Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
  3. Сусан М. Хеатхфиелд (2018). Разумевање ланца командовања. Тхе Баланце Цареерс. Преузето из: тхебаланцецареерс.цом.
  4. Јане Смитх (2018). Ланац командовања у организационој структури. Бизфлуент Преузето са: бизфлуент.цом.
  5. Пословни речник (2018). Ланац командовања. Такен фром: бусинессдицтионари.цом.