7 Врсте буџета и њихове карактеристике



Унутар компаније постоје различите врсте буџета, а централни циљ свега је исти: то су финансијски планови за одређени временски период, обично годину дана. Буџети морају бити прилагођени одељењима компаније и користе се за организовање расположивих финансијских ресурса, и на тај начин бити у могућности да осмисле будуће активности..

Дакле, буџет мора имати све елементе и области компаније. Различити специфични буџети за свако одељење су коначно укључени у један буџет који се зове главни буџет, у којем се одражава сва финансијска активност коју компанија очекује да има..

Индек

  • 1 Циљеви
  • 2 Врсте буџета и њихове карактеристике
    • 2.1 Главни буџет
    • 2.2 Оперативни буџет
    • 2.3 Буџет за новчани ток
    • 2.4 Буџет трезора
    • 2.5 Буџет производње
    • 2.6 Буџет куповине
    • 2.7 Буџет продаје и прихода
  • 3 Референце

Циљеви

Неки од циљева буџета су сљедећи:

- Контролирајте расположиве ресурсе.

- Преносите планове менаџерима компаније.

- Мотивисати менаџере да испуне циљеве буџета.

- Оцените перформансе менаџера.

- Дајте видљивост учинку компаније.

- Из рачуноводствених разлога.

Стога би се главни циљеви буџета могли сажети у три:

- Служи прогноза прихода и расхода; то јест, изградити модел како бизнис треба да делује ако се изводе одређене стратегије.

- Измерити стварни учинак компаније у односу на планиране и видјети разлике.

- Успоставите ограничење трошкова за одређени пројекат.

Врсте буџета и његове карактеристике

Компаније углавном користе многе врсте буџета, који зависе од њихове економске активности, величине и других фактора.

Најчешће се у свему наведеном називају: господар, оперативни, новчани ток, трезор (формиран од трошкова и збирки) и производња, што укључује и куповину..

Мастер будгет

Главни буџет је скуп појединачних буџета компаније. Он служи као презентација комплетне слике ваше активности и финансијског здравља.

Овај буџет комбинира факторе као што су продаја, оперативни трошкови, средства или извори прихода, како би се омогућило компанијама да успоставе циљеве и процјене своје укупне перформансе.

Ова врста буџета се обично користи у великим компанијама, како би се контролисали и одржавали различити менаџери.

Оперативни буџет

Оперативни буџет је прогноза и анализа процијењених прихода и расхода у одређеном временском периоду.

Да би се створила прецизна слика, ови буџети морају узети у обзир факторе као што су продаја, производња, трошкови рада, материјални трошкови, трошкови производње или административни трошкови, између осталог..

Ови буџети се обично креирају недељно, месечно или годишње, како би се акције упоредиле са прогнозама и могућим грешкама.

Буџет новчаног тока

Овај буџет је средство за пројектовање како и када новац долази уи ван посла током одређеног временског периода. То може бити корисно када помаже компанији да одлучи да ли правилно управља својим средствима.

Буџет новчаног тока разматра аспекте као што су плаћања и наплате, како би се утврдило да ли компанија има довољан ток за наставак пословања, ако га користи продуктивно или ако је вероватно да ће генерисати већу ликвидност у будућности.

Буџет трезора

Овај буџет је задужен за контролу, праћење и предвиђање новца доступног у организацији. Формира се од других буџета: оне за наплату и она за приход.

Израда плана трезора омогућава компанији да сазна колико новца има на располагању за своје пословање.

Имајте на уму да трошкови и трошкови нису увек направљени у тренутку продаје или куповине, тако да овај буџет увек ажурира помаже да се у сваком тренутку контролише колико новца имате, без обзира што нисте наплатили или провели још.

У оквиру тога налазимо два типа:

Буџет за наплату

Буџет збирки је дио већег буџета: буџет трезора. У овом буџету збирки потребно је узети у обзир уплате новца у компанији.

То не значи исто као и доходак, који би био повећање капитала који долази од продаје. То јест, приход се добија на почетку односа, али се не може наплаћивати до месеци, или чак година касније, у зависности од договора..

Стога, буџет збирки мора бити у току са условима утврђеним за наплату дугова од којих смо ми повериоци.

Расходни буџет

Овај буџет је одговоран за ажурирање трошкова компаније. Овде се компанија фокусира на могуће одлазе новца који ће имати у будућности. То ће вам помоћи да доносите одлуке о циљевима.

Неке информације које треба узети у обзир у овом буџету су производи и услуге који се троше у компанији и планиране куповине у јединицама и новчану вриједност.

Производни буџет

Овај буџет је одговоран за процену колико компанија мора да произведе. То се односи на претходни (продаја), јер морате узети у обзир продају да бисте знали колико ћете произвести.

Овај документ мора узети у обзир сировине, алате, трошкове рада и могуће трошкове професионалних услуга, ако постоје, између осталог.

Буџет куповине

Управо је буџет тај који је одговоран за процјену куповине сировина за подручје производње.

За то морате имати продајни буџет, да бисте добили идеју о процењеној продаји која је намењена за постизање, и на тај начин бити у могућности да купе сировине потребне за њихову производњу..

Овај буџет мора имати све податке који се односе на куповину сировина, као што су тренутни инвентар, јединични трошкови сировина и потребна количина истог.

Буџет продаје и прихода

Овај буџет је одговоран за процену продаје коју ће компанија имати у будућности. Са овом процјеном могуће је направити буџет за куповину, а самим тим и производни буџет.

Неки од података које документ о буџету продаје треба да укључи су производи које је компанија продала и очекивана продаја компаније и сектора.

Референце

  1. Сулливан, Артхур; Стевен М. Схеффрин. Пеарсон Прентице Халлллллвтив, ур. Економија: Принципи у акцији
  2. Цлицхе, П. (2012). "Буџет" у Л. Цоте и Ј.-Ф. Савард (едс.), Енциклопедијски речник јавне управе,