Објави:
Врсте руковођења 10 класа и њихове карактеристике
Постоје другачије врсте лидера у групама и компанијама, са различитим функцијама и карактеристикама, свака класа са својим предностима и манама, за и против. У овом чланку ћемо их објаснити, са примерима, тако да можете научити да их разликујете или да знате који је ваш стил.
Понекад је пословно вођство унутар организације одређено позицијом која се у њој одржава. На пример, они који заузимају руководеће или више позиције су они који обављају функције усмеравања, мотивисања или надгледања запослених или сарадника..
Али то није увијек случај. У другим случајевима, лидери се појављују неформално и тако утичу на друге чланове који су део организације. Стога лидер не мора одредити позицију највишег руководства; могу постојати "лидери и вође".
Индек
- 1 Шта је лидерство?
- 2 10 најнормалнијих типова лидерства код људи
- 2.1 Аутократско или ауторитарно руководство
- 2.2 Демократско или партиципативно лидерство
- 2.3 Либерално руководство или лаиссез-фаире
- 2.4 Бирократско вођство
- 2.5 Цхарисматиц Леадерсхип
- 2.6 Природно лидерство
- 2.7 Руковање трансакцијама
- 2.8 Трансформацијско водство
- 2.9 Лидерство оријентисано на људе или односе
- 2.10 Руководство усмјерено на задатке
- 3 Теорије лидерства
- 3.1 Теорија особина личности
- 3.2 Теорија понашања
- 3.3 Хуманистички приступ
- 3.4 Теорија модела контигенције
- 3.5 Интеракционистички модел
- 3.6 Лидерство као процес приписивања
- 4 Разлике између мушкараца и жена
- 5 Референце
Шта је лидерство?
Руководство је акумулирало много емпиријских података током времена. Међутим, консензус није постигнут међу свим ауторима који су га истраживали. Упркос томе, и даље је важно питање у оквиру социјалне психологије и организација.
Вођство се може схватити на различите начине. Међутим, организацијама су дата различита значења према оријентацији, посебно три:
1. Прво, лидерство као атрибут позиције у организацији.
2. Као лична особина, према карактеристикама особе.
3. Као понашање, према начину на који особа дјелује.
Према утицају вође, можемо успоставити интеракцију три варијабле: самог лидера, са његовим личним карактеристикама, сљедбеницима, који такође имају личне карактеристике, и контекст у којем је веза уоквирена.
Можемо дефинисати лидерство као начин на који су запослени под утицајем добровољног остваривања циљева организације.
"Претпостављам да је руководство некад значило да имате мишиће, али данас то значи да се слажете са људимаМахатма Гандхи.
10 најнормалнијих типова лидерства код људи
Аутократско или ауторитарно водство
Један од типова лидерства који се може догодити унутар организације је аутократско или ауторитарно водство. Ова врста лидера има централизирану власт, ограничавајући учешће запослених и једнострано доношење одлука.
Осим тога, он очекује послушност од својих сљедбеника и врши над њима моћ кроз награде и казне.
Аутократски вођа, пошто једнострано одлучује и држи власт, одлучује о свим аспектима организације (циљеви, процедуре, циљеви рада, итд.).
Прави примери: Адолф Хитлер, Наполеон Бонапарте, Џингис Кан, Доналд Трамп.
Демократско или партиципативно водство
У демократском руководству, лидер има тенденцију да укључи "ниже рангиране" запослене у доношење одлука. Поред тога, он је тај који их охрабрује да учествују при одлучивању о процедурама, циљевима, радним циљевима итд..
Међутим, морамо нагласити да он управо доноси коначну одлуку или има посљедњу ријеч у њој. То не значи да он доноси одлуке једнострано или без узимања у обзир остатка тима.
На тај начин настоји да позове друге да учествују у доношењу одлука, што омогућава члановима да развију своје вјештине и способности, да се осјећају као дио тима и да буду задовољнији на послу..
Осјећајући се дијелом групе, чланови тима раде више. То је врста лидерства која, узимајући у обзир све чланице, може узети више времена, међутим, постигнути су велики резултати.
Ако је тимски рад неопходан и прије свега је потребан квалитет, ово је идеалан стил. Учесник који учествује користи консултације са члановима тима приликом делегирања.
То не значи да одлуке делегирате другима, већ да слушате друге идеје и да у мјери у којој је то могуће, прихваћате доприносе других..
Прави примери: Обама, Нелсон Мандела, Абрахам Линколн, Џорџ Вашингтон, Џон Ф. Кенеди.
Либерално руководство или лаиссез-фаире
Овај тип лидера је онај који нуди апсолутну слободу када дјелује према члановима организације, тако да остаје на маргинама и не интервенира. У овом случају, вођа оставља чланове групе да раде слободно без одговорности.
Може бити ефективно када сами чланови тима имају пуно искуства или, на примјер, имају много иницијативе када је у питању преузимање пројеката.
Либерални лидер, за разлику од учесника, делегира одлуке својим следбеницима, који преузимају одговорност.
Прави примери: Андрев Меллон, Херберт Хоовер, Варрен Буффет, краљица Викторија.
Бирократско водство
Бирократско вођство је оно које осигурава да његови сарадници / зависници прате означена правила у писму.
Овакво вођство је прикладно у неким околностима. На пример, када на послу налазимо безбедносне ризике (оператери раде са опасним машинама или токсичним супстанцама, на пример).
Вођа се брине да је све што они раде прецизно и неопходно. Могло би се рећи да бирократски вођа има акциони лист под којим се њиме управља на послу.
Пратећи га, не узима се у обзир ништа друго и ствари се не могу мијењати, морају се радити на означени начин. Када се појаве непредвиђене ствари, бирократски вођа ће унапред припремити решење.
Он није емпатичан вођа, не мари за мотивацију чланова тима или њихов лични развој. Као што смо већ поменули, то би могло бити корисно у оним случајевима у којима је рад опасан и овакав тип лидерства може донијети одређене користи.
Прави примери: Винстон Цхурцхилл, Цолин Повелл, Алфред П. Слоан.
Каризматско вођство
Каризматични лидери инспиришу своје следбенике или тимове да остваре циљеве и раде, са инспиративним визијама. Међутим, то представља неке проблеме.
На пример, овај тип лидера има тенденцију да се ослони на себе над члановима свог тима, тако да изгледа да је успех обележен присуством вође. То је донекле компромитовано, јер ако вођа напусти, пројекти или сама компанија могу бити погођени.
Он је урођени вођа који привлачи људе, који стварају ентузијазам и задовољство у члановима, тако да може постати особа без које ствари не иду даље.
Прави примери: Стеве Јобс, Елон Муск, Мартин Лутхер Кинг, Јр., Мајка Тереза, Папа Јован Павле ИИ, Јацк Велцх.
Натурал леадерсхип
Природни вођа је онај који није званично или формално признат, већ је изабран од стране групе. Он је онај који води на било ком нивоу организације и задовољава потребе групе.
Они су обично комуникативни лидери, који мотивишу и задовоље потребе својих чланова тима. Олово без наметања, за разлику од ауторитарног лидера, а одлуке се доносе уз учешће чланова групе.
Неки аутори сматрају да је природни лидер унутар групе особа која има боље способности и која на крају доноси одлуке цијеле групе. То би био онај радник који боље познаје свој посао и кога други питају.
Поред тога, ова врста лидера је особа која разумије остатак групе, познаје снаге и слабости својих чланова и развија личне односе.
Стога, за природног лидера није довољно добро знати његов рад, већ мора имати и социјалне вјештине.
Прави примери: Цристиано Роналдо, Мицхаел Јордан, Леброн Јамес.
Трансацтионал леадерсхип
Овај тип лидера подразумева да га његови следбеници или чланови његовог тима слушају. Они примају плаћање у замјену за труд и задатке које обављају. Све то имплицира да лидер води и може казнити оне који не обављају посао на жељени начин.
Да би се то постигло, они осигуравају да се чланови групе придржавају предложених задатака путем екстерних потицаја, односно награда и казни..
Они не покушавају да промене ствари, већ траже стабилност. Они успостављају циљеве или циљеве који комуницирају сљедбеницима, који такођер наводе награде и казне које произлазе из њиховог рада.
То је оптималан тип лидерства када желите постићи специфичан циљ на специфичан начин. Они се усредсређују на ефикасност неке активности, стога је прикладна у ситуацијама у којима су процедуре већ успостављене и не траже се никакве промјене.
Овај тип лидерства тежи да буде спољашња мотивација за запослене. Они су лидери који прихватају структуру и културу организације у којој раде и имају тенденцију да буду оријентисани на задатке.
Примери: Билл Гатес, Норман Сцхварзкопф, Винце Ломбарди, Ховард Сцхултз.
Трансформацијско водство
Трансформацијско водство је оно које мотивира и инспирише чланове за стално, они су ентузијастични и преносе га. Они траже нове иницијативе и додају вредност.
По неким карактеристикама је сличан каризматском вођи, јер члановима свог тима преноси вриједност, повјерење и ентузијазам. Међутим, за разлику од, трансформациони лидер ставља изнад личне користи групе.
Он је лидер који испуњава циљеве које је поставила организација, али уместо да тамо остане, предлаже нове идеје свему што је већ постигнуто. Она не тражи стабилност, већ се мења, имплементира нове идеје. Промовише стимулацију код својих сљедбеника, промовишући нове креативне и иновативне идеје при рјешавању проблема.
Они су лидери способни да промене организацију, као и очекивања и мотивације чланова који га чине. У овом типу лидерства и лидер и следбеници раде заједно у вишој фази (група изнад појединца).
Ова врста лидера је поштована и стекла је повјерење и дивљење чланова, јер их охрабрује да раде ствари на различите начине, траже нове могућности.
Користи отворену комуникацију, индивидуално и колективно, са свим својим члановима, чиме дијели нове идеје. Карактеристике лидера трансформације могу се сумирати на следећи начин:
- Они су лидери харизме. Његови следбеници се идентифицирају с њима и намјеравају их опонашати. Емоционални аспекти у вашем односу су веома тешки, јер су веома оптимистични и ентузијастични вође.
- Лидер их охрабрује кроз висока очекивања и охрабрује их да истраже своја гледишта како би дошли до иновативних рјешења.
- Они су лидери који мотивишу и инспиришу поверење.
- Они су лидери који показују индивидуалну пажњу у својим сљедбеницима успостављајући личне односе засноване на потребама сваког од њих.
Прави примери: Александар Велики, Марцо Аурелио, Виллиам Едвардс Деминг, Петер Друцкер, Јохн Д. Роцкефеллер, Симон Боливар.
Лидерство оријентисано на људе или односе
Лидер који је оријентисан на људе фокусира се на организовање, подршку и развој лично чланова који су део њиховог тима. Они су више партиципативни, често охрабрују њихово учешће и узимају у обзир оне око себе.
Почело је као димензија лидерства супротстављена лидерству оријентираном на задатке. Међутим, можемо наћи лидере који су оријентисани на људе или односе, као и на задатке.
Вођа оријентисан на особу узима у обзир осећања следбеника, помаже им у њиховим личним проблемима и пријатељски је и блиски. Она је лидер усредсређен на стварање поштовања и узајамног поверења, и заинтересован је за потребе и жеље чланова ваше групе.
Чланови група са лидером који су оријентисани ка људима имају тенденцију да буду више задовољни радници, који мање пропуштају да раде, то јест, они представљају мање изостанака са посла и такође производе мање притужби на послу..
Лидерство оријентисано на задатак
Лидери усмјерени на задатке фокусирају се на сам задатак, гдје се циљеви постижу и посао је добро обављен. Понекад, ако се лидер фокусира искључиво на задатак и занемарује оријентацију на људе или односе, то може бити аутократско или ауторитарно.
То је врста лидерства која се фокусира на дефинисање циљева, циљева, потребних улога да би били у стању да их постигну и организује, планира, организује и контролише како би постигла те циљеве..
Они су лидери који се не фокусирају на добробит и задовољство чланова својих тимова, јер је битна продуктивност и обим циљева. Не фокусирајте се на мотивацију чланова тима.
Ова врста лидерства је ефикасна када компанија или група мора да постигне циљеве на важан начин, у кратком временском периоду или са препрекама које је тешко превазићи..
Напротив, ако се одржава дуже вријеме, запосленици се могу уморити, осјећати нелагоду због тога што не развијају особне односе и напуштају посао..
Теорије лидерства
У теоријама лидерства налазимо:
Теорија особина личности
За ауторе који се фокусирају на ову теорију, лидер је особа која представља низ квалитета или особних карактеристика које га воде да дође до доминантне позиције.
Лидерство би била особина личности која је део људи на урођени начин, варирајући у степену у коме они поседују ову особину и могу бити средњи и процењени..
За ову теорију није пронађена никаква емпиријска подршка, али се може тврдити да су неке особине личности као што су екстраверзија, интелигенција, емпатија или самопоуздање карактеристике које се односе на постигнуће и водство..
Теорија понашања
Према овој теорији, руководство се објашњава на основу понашања, тако да ови аутори сматрају да је за правилно анализирање и дефинисање лидерства потребно да се фокусирамо на оно што лидери раде, у понашању које обављају.
За то, они предлажу да се фокусирају на стилове вођења. У оквиру овог приступа, на пример, студије са Универзитета у Охају идентификовале су различите факторе у понашању лидера.
Коначни резултати су показали да следбеници или запослени перципирају понашање својих лидера на основу двије димензије везане за понашање: радно оријентисано и оријентисано ка људима.
Када говоримо о оријентацији према људима, мислимо на степен у коме вођа узима у обзир осећања следбеника. Наиме, степен у којем их узме у обзир, приказан је близу, помаже.
Радна оријентација се односи на степен у којем се олакшавају групне интеракције како би се добио предложени циљ и дефинисани задаци за његово остваривање.
Хуманистички приступ
МцГрегор, хуманистичког приступа, био је аутор који је предложио два стила лидерства: ауторитарнији стил, који он назива теорија Кс и више егалитарни онај који он назива теоријом И.
Теорија Кс каже да је људско биће нерадо ради и да мора бити присиљено да то учини, док теорија и покушава да интегрише и циљеве организације и оне које се односе на радника..
Теорија контингентног модела
Ови модели предлажу да лидер буде ефикасан, интеракција између понашања вође и ситуације у којој група / тим који води мора бити узета у обзир..
Модел интеракциониста
Ова теорија ставља нагласак на сљедбенике и улогу коју они играју у објашњавању понашања лидера.
Вођство би било дефинисано понашањем следбеника; када су више сукобљени сљедбеници, лидери усвајају ауторитарне позиције.
С друге стране, када сљедбеници нису конфликтни, вођа тежи да заузме пријатељски став.
Лидерство као процес приписивања
Те се теорије фокусирају на атрибуцију коју особа чини када је у питању праћење вође.
На тај начин, када особа у одређеном понашању сматра да је део лидера, он тој особи обично приписује улогу лидера.
Разлике између мушкараца и жена
Постоје истраживања која су проучавала разлике између мушкараца и жена у лидерству у организацијама.
На пример, неке разлике су следеће:
- Мушкарци имају тенденцију да се определе за више лидерства фокусираног на задатке или производњу.
- Жене се фокусирају на водство које је више усмјерено на људе.
- Мушкарци имају тенденцију да користе више директиван и аутократски стил.
- Жене имају тенденцију да користе више демократски стил.
- Жене које су добиле (оцјењују њихови вршњаци и директни сљедбеници) више резултате у ефикасности.
Референце
- Киницки, А. и Креитнер Р. (2003). Организационо понашање: концепти, проблеми и праксе. Мексико: МцГрав-Хилл. Глава 14, 348-365.
- Маллма-Виванцо, Ј.Ц. и Цордова-Марцело, Ј.Л. (2015). Натурал леадерсхип. Цуадерно Емпресариал Магазине, 1 (1), 66-72.
- Ривас Цуеллар, М. Е. и Лопез Фернандез-Есцандон, М. (2014). Социјална и организациона психологија. Приручник за припрему Сталног интерног психолога.
- Родригуез Нова, А. М. (2014). Лидерство и радна клима. Војни универзитет Нова Гранада. Колумбија.