Објави:
Аутократске функције лидера, предности и недостаци
Тхе аутократско водство или ауторитарни је облик лидерства у којем лидери организације имају апсолутну власт над својим радницима или тимовима које воде.
Аутократски стил карактерише лидера који не дозвољава члановима групе да учествују у доношењу одлука, тако да он заврши доминирајући и подстичући покорне одговоре чланова.
Она долази из грчког ауто (ја) и кратоса (влада или власт), тако да је то систем власти у коме је воља појединца, у овом случају вођа, закон, с обзиром да је ауторитет на њега сам..
На овај начин, чланови саме организације немају могућности (или су веома ограничени) да сугеришу ствари, чак и ако су за добробит саме организације.
Аутократски вођа указује подређенима оно што очекује од њих, прецизира посао који треба да се уради и циљеве који се желе постићи и конкретне смернице о томе како да се то постигне..
Један од аутора, Рицхард Схелл са Универзитета у Охију, рекао је да постоје четири основна стила лидерства: аутократски, бирократски, либерални и демократски..
Карактеристике аутократског вође
Унутар аутократског водства налазимо различите карактеристике, међу којима издвајамо:
1. Она је која означава све унутар организације
У овој врсти руководства, лидер је задужен за успостављање свега унутар организације (утврђује циљеве, начин поступања, итд.).
Он не верује у иницијативу остатка групе, тако да ни он то не подстиче. Сматра да је он једини надлежан и да други нису у стању да се обрате сами себи.
Вођа је осветник који зна све и изнад свих је инцијатива других људи.
2. Централизација
Вођа је централизовао све ауторитете и заснива се на легитимној моћи да примени и награде и моћ принуде. Оријентисан је ка унутрашњости.
Лидер централизује одлуке да ефикасно наручи радне тимове и на тај начин постигне циљеве које предлаже организација.
3. Послушност
Он очекује да га сви у организацији поштују. Овај лидер тражи од подређених да поштују и поштују своје одлуке.
4. Догматизам
То је догматично. Поред тога, она је у центру пажње. Резултати неких истраживања потврђују да они фокусирају моћ на себе и намећу своје гледиште групи.
5. Преузима пуну одговорност у доношењу одлука
Све одлуке падају на њега, који једнострано одлучује о свему што се односи на организацију, ограничавајући учешће свих подређених.
Доноси све одлуке организације усмјерене на контролу и ауторитет.
6. Аутократски вођа додељује награде или казне својим подређенима
Засновано на легитимној моћи, то је ко додјељује награде и казне подређенима.
Присила је једна од главних карактеристика овог руководства и односи се на вршење власти лидера над подређенима, с обзиром да је лидер ауторитет.
7. Нагласак на команду и контролу
Ове врсте лидера наглашавају контролу. Обично су усамљеници и специјализовани у одређеним областима.
Они су лидери који надгледају све активности које радник обавља, тако да испуњавају стандарде који су унапријед одређени..
8. Велико познавање организације
Они имају тенденцију да буду веома добро упознати са организацијом, забринути су због конкурената и фокусирани су на детаљну контролу организације..
Они су забринути због дугорочне организације.
9. Иницирати акције, усмеравати и контролисати подређене
Аутократски вођа је онај који руководи подређенима, јер сматра да је он најкомпетентнији у време руковођења и доношења свих одлука..
Проматрајте његове подређене како бисте их спријечили да одступају од смјерница које је предложио.
10. Осјетљиви на организацијске циљеве
Следећи организационо вођство и типологију вођа Блакеа и Моутона, аутократски лидери би били они који нису веома осетљиви на људе, али напротив су веома осетљиви на циљеве организације.
То јест, они су мало оријентисани на људе, али су веома оријентисани према резултатима организације.
11. Мотивација особном снагом
Аутократске вође карактеришу тражење престижа и јака мотивација личне моћи.
Предности аутократског вође
1. Високе перформансе са присутним лидером
Једну од првих студија о лидерству водио је Курт Левин са Универзитета у Ајови и упоредио аутократске вође са демократскијим лидерима..
Овај експеримент је показао да су те групе са аутократским вођама имале високе перформансе када је вођа био присутан.
Међутим, ова студија је показала да су демократски лидери такође пронашли добар учинак и нису показали толико много недостатака.
Међутим, чини се да добијени резултати могу бити добри на почетку задатака, али временом окружење завршава напетим и штетним посљедицама..
2. Чланови немају одговорности
Главна предност рада са аутократским вођом је да подређени знају да је лидер који ће доносити одлуке и они само морају да поштују оно што их лидер означава..
Они само треба да је слушају и обављају задатак који им је додељен, тако да, суочени са могућим тешкоћама, не морају да размишљају о решењима за њихово решавање..
3. Могу се постићи ефикасни резултати
Утврђена времена за извршење активности су испуњена, с обзиром на контролу коју врши лидер.
Дневне испоруке се обично испуњавају с обзиром на то да радници дају приоритет ономе што лидер тражи да би се постигли предложени циљеви и стога немају одмазду..
4. Погодан је када радници немају иницијативу или су незрели
Аутократски лидери могу бити важни у одређеним организацијама с обзиром на то да се придржавају онога што компанија захтијева у складу са политиком коју су успоставили.
Неки радници немају сопствену иницијативу, ау тим случајевима има орган који их надзире и усмјерава, што може довести до бољег рада, поготово у оним случајевима гдје се рјешава велика количина новца, а погрешке могу коштати врло скупо..
5. Може бити погодан у хитним ситуацијама
Аутократско водство може бити адекватно у ванредним ситуацијама када се проблем мора ријешити брзо и ефикасно.
Вођа се обавезује без консултација и тражи да испуни налог на догматски и чврст начин.
Такође може бити прикладно у ситуацијама када је потребна одлука под притиском или високим стресом.
6. Поједностављење рада
Још једна предност аутократског водства је што је поједностављена, све пролази кроз особу која контролише цијели процес.
Поред тога, радници се надгледају у сваком тренутку, што смањује вјероватноћу да ће они направити грешке или лоше радити.
Недостаци аутократског вође
1. Незадовољство чланова
Један од недостатака ауторитарног руководства је то што се чланови организације могу осјећати огорчено, невриједно или неугодно са третманом који примају..
Иста студија коју је извео Курт Левин у односу на аутократски стил показала је да су чланови групе непријатељски настројени.
Осјећај одговорности се испарава, јер они нису у стању да дјелују на своју иницијативу.
Ако не комуницира са члановима групе и то само када постоји проблем, то може бити врло фрустрирајуће за њих.
2. Изостајање с посла или ротација особља
Можете наћи велике нивое изостанака, промене особља у компанији јер радници нису задовољни овим типом руководства.
Осим тога, клима мора бити адекватно управљана, јер се иначе радници могу уморити од ауторитарности организације и одлазе, узимајући стечена знања у другу компанију..
3. Недостатак креативности и иновативности у члановима
С обзиром да је одговорност ниска и способност доношења одлука, у овом типу руководства подређени има ограничене способности да буде креативан и иновативан..
Пошто нису они који решавају проблеме, они такође не постављају креативна решења за њихово решавање.
Запослени се не узимају у обзир или њихове способности, јер нису истражени или узети у обзир. Недостатак комуникације такое га повреује.
Одлуке лидера спречавају нове идеје, тако да се идеје не изговарају ни зато што је познато да неће бити узете у обзир.
4. Стрес код подређених
Она може, кроз овај тип лидерства, створити важан извор стреса који завршава доприносећи погоршању менталног и физичког здравља чланова групе и који на крају нарушава радну средину..
5. Не осећају се као део организације
Чланови групе се не осјећају као чланови организације, па је њихов осјећај припадности погођен..
Људи сматрају да нису важни у организацији и да њихов рад није важан.
Они се не осјећају цијењеним јер их вођа не узима у обзир у одлукама које се тичу организације.
6. Утицај на организациону климу
Аутократски вођа одржава комуникацију са својим подређенима, што може створити проблеме у члановима.
Ови лидери имају тенденцију да буду импулзивни, кажу својим подређенима шта мисле или осећају и често се осећају неправедно третираним, што понекад утиче на њихов рад..
То такође утиче на климу организације, тако да се подређени на крају боје да се обрате вођи.
Срећна особа постаје продуктивнија, он се осјећа угодно у компанији, с принципима тога, вриједностима које преноси и вођом који га води и стога завршава у корист организације.
7. Ниска продуктивност
Понекад, иу вези са горе наведеним, када се људи не осећају пријатно у организацији и осећају се под притиском, продуктивност може бити нижа.
Продуктивност се побољшава када постоје добри односи међу члановима, лидери брину о својим члановима (професионално и лично).
8. Успех или неуспех зависи од ефикасности лидера
Пошто све заврши на челу са вођом, од њега зависи успех или неуспех.
На овај начин, иако могу брзо да заврше задатак, други стилови вођења као што су демократски, иако им је потребно више времена за обављање задатака, крајњи резултат је обично креативнији и оригиналнији, а лидеру није потребан завршетак задатка.
Неки примери аутократских вођа
Нашли смо неке примјере познатих аутократских вођа у Маргарет Тхатцхер или у Стеве Јобс-у, на примјер.
Они су лидери који су се претварали да све имају под контролом и гдје су све одлуке пролазиле саме кроз себе.
Важно је да вођа зна како да води тим у којем се креће, мора бити дисциплинован и предан, али мора знати и узети у обзир чланове групе.
Требало би да знате шта су ваша мишљења и потребе, јер њихово узимање у обзир може имати користи и за целу организацију.
А ви, шта мислите о аутократским вођама??
Референце
- Аиала, М. (2015). Аутократско вођство и радна клима. Како аутократски стил руковођења утиче на радну средину организација у финансијском сектору колумбијске оперативне области? Војни универзитет Нова Гранада.
- Бецерра, М. (2011). Лидерство у паметним организацијама. Дигитални научни часопис центра за истраживање и менаџмент.
- Цхаморро, Д.Ј. (2005). Утврђивање фактора у стилу вођства директора. Универзитет Цомплутенсе у Мадриду.
- Скуаре, Б. (2009). Факултет као вођа групе. Иновације и образовна искуства.
- Гонзалез, О. и Гонзалез, Л. (2012). Стилови вођења универзитетског наставника. Мултициенциас, 12 (1), 35-44.
- Семпрун-Перицх, Р. и Фуенмаиор-Ромеро, Ј. (2007). Прави стил водства у образовању: стварност или институционална фикција? Лаурус, 13 (23), 350-380.