Интерни и екстерни фактори предузећа



Тхе унутрашњи и спољни фактори предузећа су они агенти који су унутар и изван организације, што може имати позитиван или негативан утицај на њега. Пословни концепт који изгледа савршено на папиру може бити несавршен у стварном свијету.

Понекад је неуспех последица унутрашњег окружења: финансија, особља или машинерије компаније. Други пут је то због окружења које окружује компанију. Знајући како унутрашњи и спољни фактори утичу на компанију може помоћи бизнису да напредује.

Познавање унутрашњих и спољашњих фактора који утичу на организацију даје компанији интелигенцију која јој је потребна да би могла ефикасно да реши своје приоритете, као и да направи стратешке планове који су корисни и згодни и који се могу применити у будућности. 

Класификовање фактора, у складу са озбиљношћу са којом ће свака од њих утицати на организацију и њену вероватноћу појаве, може помоћи да се одреди који фактори захтевају хитну пажњу и који се могу издвојити за неко време.

Редовно преиспитивање фактора који утичу на компанију је најбољи начин да се заштити од катастрофе. Формални преглед унутрашњих фактора ће помоћи да се боље разумију одређени трендови и суптилни проблеми које треба ријешити. 

Публикације, блогови и билтени су неки од ресурса који вам могу помоћи да останете информисани о вањским факторима који утичу на пословање..

 Преглед ових информација ће помоћи да се прати критички фактори и на тај начин осигурају приоритети за евентуална прилагођавања пословних планова по потреби.

Индек

  • 1 Интерни фактори
    • 1.1 Власници
    • 1.2 Мисија
    • 1.3 Управни одбор
    • 1.4 Комуникација
    • 1.5 Организациона структура
    • 1.6 Учење
    • 1.7 Особље
    • 1.8 Капитални ресурси
    • 1.9 Организациона култура
  • 2 Спољни фактори
    • 2.1 Окружење задатка
    • 2.2 Опште окружење
  • 3 Референце

Интерни фактори

Они се односе на све ствари које су унутар компаније и под њеном контролом, без обзира да ли су оне опипљиве или неопипљиве.

Ови фактори су груписани у предности и слабости. Ако елемент доноси позитивне ефекте на компанију, то се сматра снагом. Ако фактор спречава развој компаније, то је слабост.

Интерни фактори одређују како напредује организација, и као аутономна организациона цјелина и као одговор на своје вањско окружење.

Власници

То је група људи који су инвестирали у компанију и имају имовинска права над организацијом. Они имају право да промене политику компаније у било ком тренутку.

Мисија

Зашто постоји организација? Која је његова сврха? Одговарање на ова фундаментална питања описује мисију организације. Успешна организација има јасан осећај своје крајње сврхе и зна како да испуни ту сврху.

Управни одбор

То је управљачко тијело компаније које су изабрали дионичари, а додијељена му је одговорност да надзире главне менаџере компаније, као што је генерални директор.

Велики лидери инспиришу и усмеравају. Често, најувјерљивији начин да се то уради је примјер.

Комуникација

Успешне организације напредују користећи ефикасне праксе комуникације, где тимови и њихови лидери комуницирају слободно и често да би побољшали резултате.

Организације са недостатком комуникације често имају ригидне лидерске структуре које уништавају повјерење.

Организациона структура

У једном тренутку, већина организација је имала високо хијерархијске структуре, са многим менаџерским нивоима који су дефинисали организацију од врха до дна.

Недавно је схваћено да организације са равним структурама (са неколико хијерархијских нивоа) надмашују оне са високо хијерархијским структурама.

Леарнинг

Учење је једна од најосновнијих људских активности и директно или индиректно утиче на успех сваке компаније.

Најуспешније организације данас, као што су Гоогле, Аппле и Амазон, су у суштини организације које уче.

Стафф

Запослени, као и синдикати којима се придружују су веома важни. Ако се правилно управља, они могу позитивно да промене политику организације. Међутим, лоше управљање особљем могло би довести до катастрофалне ситуације за компанију.

Особље мора бити добро у обављању свог посла. Менаџери морају бити добри у управљању својим млађим особљем. Међутим, чак и ако су сви способни и талентовани, унутрашње политике и конфликти могу уништити добро друштво.

Капитални ресурси

Новац је од виталног значаја за сваку компанију да спроведе свој план. Ниједна компанија не може преживјети без капиталних ресурса. Након што компанија има довољно буџета, лако може извршити своје пројекте и расти.

Чак иу динамичној економији, недостатак новца може одредити да ли компанија преживи или умре. Ако имате довољно капитала, имате много више флексибилности да проширите пословање или да издржите економску рецесију.

Организациона култура

То је колективно понашање чланова организације и вредности, визије, уверења, ставови, приоритети и навике на којима се заснивају њихове акције..

Она игра важну улогу у конфигурацији пословног успјеха, јер је одлучујућа у томе колико ће организација радити.

Свака организација има своју културу. Скоро све што утиче на њихову способност да се надмећу и успешно реагују на промене у спољашњем окружењу, као и на сопствени успех или неуспех, последица је те културе..

Спољни фактори

Они су елементи спољашњег окружења. Компанија не контролише како ће се формирати. Представљати прилике или претње за компанију.

Спољна средина се може поделити у два слоја:

- Таск енвиронмент.

- Генерал енвиронмент.

Таск енвиронмент

Састоји се од фактора који утичу и директно су погођени операцијама организације.

Менаџер може да идентификује ове факторе као специфичне, а не да се бави апстрактнијим димензијама општег окружења:

Цомпетиторс

Политике компаније често су под утицајем конкурената. Компаније увек покушавају да остану на конкурентном тржишту и иду даље од својих конкурената. У данашњој глобалној економији, конкуренција и конкуренти су се огромно повећали у свим аспектима.

Позитиван ефекат овога је да купци увек имају опције и укупни квалитет производа се повећава.

Конкуренција може да разбије компанију: само погледајте колико је библиотека пало и затворило се у конкуренцији са Амазоном.

Клијенти

Задовољство корисника је главни циљ сваке компаније. Купац је онај који плаћа новац за производе или услуге организације. Они су ти који одобравају погодности које компаније траже.

Менаџери треба да обрате посебну пажњу на клијенте, јер куповина коју они чине је компанија која одржава компанију живом и јаком.

Моћ клијената ће зависити од агресивности конкуренције за свој новац, квалитета производа компаније и публицитета који купце жели да купују производе или услуге од те компаније, између осталог.

Добављачи

Они су ти који снабдевају материјал или услуге компанији. Интеракција са добављачима је важан менаџерски задатак.

Добар однос између компаније и добављача је од кључног значаја за одржавање доброг праћења квалитета и трошкова набављених материјала.

Генерал енвиронмент

Формира се факторима који могу имати директан директан утицај на пословање компаније, али који, међутим, не утичу на њихове активности. Димензије општег окружења су широке и нису специфичне:

Економска димензија

Најважнији економски фактори за компанију су инфлација, каматне стопе и незапосленост.

Ови економски фактори увек утичу на потражњу за производима. Током инфлације, компанија мора платити више за своје ресурсе и мора покрити веће трошкове, повећавајући цијене производа.

Када су каматне стопе високе, купци су мање спремни да позајмљују новац, а сама компанија мора платити више када позајми.

Када је незапосленост висока, компанија може бити врло селективна у односу на оне који уговарају, али куповна моћ потрошача је ниска, јер је мање људи који раде.

Технолошка димензија

Односи се на доступне методе за претварање ресурса у производе или услуге. Менаџери морају бити пажљиви са технолошком димензијом; одлука о инвестирању мора бити прецизна у новим технологијама и мора се прилагодити њима.

Социо-културна димензија

То су обичаји, вриједности и демографске карактеристике друштва у којем компанија послује. То мора добро проучити менаџер.

Она указује на производ, услуге и стандарде понашања које ће друштво вероватно вредновати и цијенити. Стандард пословног понашања варира од културе до културе, као и укуса и потребе за производима и услугама.

Политичко-правна димензија

Односи се на комерцијалне законе, однос између власти и компанија и општу политичко-правну ситуацију у земљи. Комерцијални закони утврђују обавезе и дужности компаније.

Добар однос између владе и компанија је кључан за економију и, што је најважније, за пословање. Општа ситуација примјене закона и правосуђа у земљи указује на то да ли постоји повољна ситуација за пословање.

Међународна димензија

Односи се на степен у којем је компанија укључена или погођена бизнисом у другим земљама.

Концепт глобалног друштва окупио је све нације, а са модерном комуникационом и транспортном мрежом готово сви делови света су повезани.

Референце

  1. Фрасер Схерман (2018). Шта интерни и екстерни фактори окружења утичу на пословање? Смалл Бусинесс - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
  2. Патрицк Глеесон Интерни и екстерни фактори који утичу на организацију. Смалл Бусинесс - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
  3. Марилин Линдблад (2018). Интерни и екстерни фактори који утичу на организацију. Азцентрал. Преузето из: иоурбусинесс.азцентрал.цом.
  4. Иедуноте (2017). Фактори унутрашњег и спољашњег окружења који утичу на доношење одлука у организацији. Преузето из: иедуноте.цом.
  5. Магеплаза (2018). Шта су интерни и екстерни фактори животне средине који утичу на пословање. Такен фром: магеплаза.цом.