Подела рада Како настаје, шта се састоји, предности и недостаци

Тхе подела рада то је економски концепт који утврђује да подјела производног процеса у различитим фазама омогућава радницима да се специјализирају за специфичне задатке, а сваки задатак обавља особа или група људи засебно.

Ако се радници могу концентрирати на мали аспект производње, то повећава укупну ефикасност, све док се производи довољно. Најчешће се примењује на системе масовне производње и један је од основних принципа организовања производне линије. 

Растављање рада на једноставне задатке који се понављају елиминише непотребно кретање и ограничава руковање различитим алатима и деловима. Смањење времена производње и могућност замјене занатлија неквалифицираним радницима с нижим плаћама ствара ниже трошкове производње и јефтинији финални производ.

Дневна производња је постала толико техничка и сложена да су различити радници распоређени на различите задатке у складу са својим способностима и способностима. Различити радници обављају различите делове производње према својој специјализацији.

Резултат тога је да производи постижу свој коначни облик уз сарадњу многих радника. На пример, у фабрици одеће која је направљена на великој скали, једна особа сече тканину, друга особа шива одећу машином, трећа особа поставља дугмад, четврта особа се дуплира и пакује, итд..

Овај начин рада назива се подела рада, јер се различити радници баве различитим деловима производње.

Индек

• 1 Како настаје?
  • 1.1 Проблеми подјеле рада
  • 1.2 Социолошки смисао
• 2 Од чега се састоји??
  • 2.1 Облици подјеле рада
  • 2.2 Фактори успеха поделе рада
• 3 Предности
  • 3.1 Смањење трошкова производње
  • 3.2 Максимална употреба машина
  • 3.3 Велика производња
  • 3.4 Уштеда времена
  • 3.5 Производња робе врхунског квалитета
  • 3.6 Бољи избор радника
• 4 Недостаци
  • 4.1 Губитак одговорности
  • 4.2 Повећање зависности
  • 4.3 Монотонија рада
  • 4.4 Не постоји креативно задовољство
• 5 Референце

Како се појављује?

Концепт поделе рада популаризовао је 1776. шкотски економиста Адам Смитх у својој књизи Богатство народа.

За ово је користио чувени пример фабрике пинова. Адам Смит је приметио како је ефикасност производње увелико повећана, јер су радници били подељени и додељене различите улоге.

Он је ову поделу рада сматрао кључом економског раста, пружајући јефтиније и ефикасније средство за производњу робе.

Према Смитху, економски раст је укорењен у подели рада. Ова идеја се углавном односи на специјализацију радне снаге, у суштини на дезинтеграцију великих послова на многе мале компоненте.

Чињеница да радници не морају да мијењају задатке током дана штеде вријеме и новац. Управо то је омогућило фабрикама да расту током 19. века.

Проблеми подјеле рада

Изненађујуће, Смитх је препознао могуће проблеме овог развоја. Он је истакао да је присиљавање људи на обављање једноставних и репетитивних задатака довело до незналице и незадовољства радне снаге.

Из тог разлога, он је формулисао револуционарно уверење да владе имају обавезу да обезбеде образовање за раднике.

Социолошки смисао

Француски научник Емиле Дуркхеим први је пут у својој расправи о друштвеној еволуцији користио израз подела рада у социолошком смислу..

Уместо да види поделу рада као резултат жеље за материјалним обиљем, Дуркхеим је тврдио да је специјализација настала из промена у друштвеној структури, проузроковане претпостављеним природним повећањем величине и густине становништва и повећањем конкуренције. за опстанак.

Од чега се састоји??

Врло основни примјер подјеле рада могао се видјети у прикупљању хране. У првим друштвима мушкарци су били ловци, а жене и дјеца су припремали храну и убирали бобице.

То је била врло једноставна подела рада како би се омогућило најбоље коришћење различитих група вештина.

Тренутно постоји још већа подјела рада у производњи хране. Пољопривредници купују семе, ђубрива и тракторе из различитих компанија. Они се концентришу само на један аспект производње хране.

Облици подјеле рада

Професионално или једноставно

То је подјела људи у друштву према њиховим занимањима. Сваки појединац узима одређени тип занимања за који је најприкладнији. Дакле, у заједници неки су професори, други су доктори, а други су трговци или агенти.

Када све радове одређене производње обавља исти радник, то се назива једноставна подјела рада..

У процесима или сложеној подели рада

Када је сав рад у производњи подијељен на различите процесе и сваки процес је додијељен различитим људима, то се назива процесна специјализација.

Тамо постоје поделе, а сваку поделу чини једна особа. Ова подела имплицитног рада назива се сложена подела рада. На томе се заснива савремена масовна производња.

На пример, производња обуће у модерној фабрици подразумева сложену поделу рада. Горњи дио ципеле припрема група радника, доњи дио припрема друга група, шиваћи рад треће групе и полирање или завршна обрада четврте групе радника..

Фактори успеха поделе рада

Широко тржиште и велика производња

Велико тржиште захтева велику производњу; према томе, већа је могућност поделе рада.

Сложена подела рада и велика производња могућа су једино када постоји тржиште које је довољно велико да апсорбује целокупну понуду произведене робе.

Подела рада се углавном налази у великим фабрикама, где се основни производи производе у великим размерама; тек тада ће бити могуће подијелити рад на различите процесе и додијелити процедуру другом скупу радника.

Природа индустрије и производа

Неке индустрије су такве природе да није могуће подијелити рад на одвојене и различите процесе. Обим поделе рада је ограничен.

Природа производа намеће још једно ограничење: ако је производ такав да се његова производња не може поделити на различите процесе, подела рада неће бити могућа..

Организациони капацитет

Подјела рада подразумијева запошљавање великог броја радника у фабрици. Одговарајуће управљање њима и додељивање одговарајућег посла сваком раднику захтева процену људске природе на високом нивоу.

Дух сарадње

Подела рада је успешна када постоји савршена координација између различитих процеса и потпуне сарадње међу радницима. Без духа сарадње и посвећености, подела рада не може бити ефикасна.

Предности

Смањење трошкова производње

Подјела рада повећава производњу, што смањује просјечне трошкове производње. Уштеда алата, машина и сл. Такође помаже у смањењу трошкова производње.

Максимална употреба машина

Подела рада је резултат велике производње која подразумијева већу употребу машина. С друге стране, подела рада такође повећава могућност коришћења машина у мањим продукцијама.

Велика производња

Због употребе постројења и машина под подјелом рада, производња почиње да расте у великом обиму, што резултира нижим трошковима производње, повећавајући користи за произвођача.

Уштеда времена

Није неопходно да радник прелази из једне процедуре у другу. Користи се у одређеном процесу са одређеним алатима; стога, он наставља да ради без губљења времена, седећи на једном месту.

Континуитет на послу штеди време и помаже у повећању производње уз ниже трошкове.

Производња робе врхунског квалитета

Када је раднику повјерен посао за који је најприкладнији, сигурно ће произвести врхунске производе.

Бољи избор радника

Подела рада помаже да се боље изаберу радници. Пошто је рад подељен на различите делове и сваки део заузима радник који је најприкладнији за њега, можете врло лако изабрати особље које је најпогодније за посао..

Радницима је потребно мање обуке, јер само морају овладати малим бројем задатака.

Недостаци

Губитак одговорности

Многи радници се удружују како би произвели производ. Ако производња није добра и адекватна, нико не може бити одговоран за њу.

Генерално, каже се да "одговорност сваког човека није одговорност човека". Према томе, подела рада има недостатак губитка одговорности.

Повећање зависности

Када је производња подијељена на неколико процеса и сваки дио обављају различити радници, то може довести до прекомјерне овисности.

На пример, у случају фабрике одеће, ако је човек који сече тканину лењи, он ће трпети посао шивања, закопчавања итд. Стога је већа зависност резултат подјеле рада.

Монотонија рада

У подјели рада, радник мора радити исти посао изнова и изнова годинама. Стога се након неког времена радник осјећа досадно или рад постаје досадан и монотон.

Нема креативног задовољства

Подела рада убија креативно задовољство израде чланка, јер многи људи доприносе његовој разради, нико не може да тврди да је то учинио.

Референце

1. Википедиа, слободна енциклопедија (2018). Подела рада. Такен фром: ен.википедиа.орг.
2. Тејван Петтингер (2017). Подела рада. Ецономицс Хелп. Преузето са: ецономицсхелп.орг.
3. Уредници енциклопедије Британница (2018). Подела рада. Преузето са: британница.цом.
4. Сакиб Схаикх (2018). Подјела рада: значење, облици и предности. Ецономицс Дисцуссион. Преузето из: ецономицсдисцуссион.нет.
5. Никхила (2018). Подјела рада: Значење, предности и недостаци. Идеје за управљање пословањем. Преузето из: бусинессманагементидеас.цом.