Објави:
Карактеристике, предности и недостаци трансформационог лидерства
Тхе трансформационо водство Врше је људи који праве дубоке промене у друштву. Карактеристично је за лидере који стварају промјене у понашању и ставу својих сљедбеника (чланова организације), мијењајући своју визију и добивајући у њима обавезу неопходну за постизање циљева организације.
Они брину о својим сљедбеницима и позивају се на моралне идеале. То подразумева различите вредности као што су: поштење, одговорност, алтруизам.
На овај начин, он их позива да траже интерес организације и превазиђу индивидуалну себичност.
Трансформацијско лидерство укључује повећање капацитета чланова организације за рјешавање проблема појединачно или колективно. Представља културу промене.
Трансформацијско водство би мотивирало људе да учине више него што очекују, што завршава покретањем и мијењањем група, организација и самог друштва.
Одакле долази трансформационо водство? Бернард Бассов модел
Да бисмо разумели трансформационо вођство, морамо погледати Басса и његов модел, који се фокусира на концепте Бурнса (1978), који је разликовао два супротна типа лидерства: трансакционе и трансформативне..
Трансакциони лидер се појављује и предлаже се као размена између лидера и његових следбеника, тако да они раде и добијају нешто заузврат..
Басс је покушао да проучи људско понашање унутар организационе структуре и тамо је развио свој модел трансформационог лидерства.
Трансформацијско водство се предлаже као нешто друго, гдје су радници посвећени организацији и њеној мисији и циљевима, не крећући се за личне интересе већ за колективно добро.
Басс и Аволио представљају модел вођства у којем тврде да исти вођа, у зависности од ситуације, усваја другачији тип лидерства, у којем замјењује трансформацијско водство са трансакцијским..
На овај начин, он предлаже да лидер, у складу са оним што захтијева околности, покаже различите обрасце вођства.
15 Карактеристике вође трансформације
1. То је стил мотивационог и трансформативног вођства
То је стил лидерства који мотивише људе и трансформише их, јер је повезан са људским потребама, самоостварењем, самопоштовањем и личним растом..
Вршење трансформационог лидерства стимулише ефикасније понашање, њихови радници су мотивисани да дају више чак и од онога што се од њих очекује.
2. Они стварају промене визије у својим следбеницима
Трансформациони лидери врше утицај на чланове групе, стварају промене визије које подстичу људе да остављају по страни личне интересе и траже колективно добро.
Чак ће тражити заједнички интерес чак и ако нису испунили своје најосновније потребе као што су сигурност, здравље или љубав.
Трансформацијско водство је прикладно када желите промијенити визију или мисију саме организације јер је окружење динамично и брзо се мијења. У овим срединама, најприкладнији стил руковођења је оно што ови лидери постижу.
3. Они су харизматични и инспиративни лидери
Они су лидери са каризмом, који показују утицај кроз свој карактер, утицај који врше и узорно понашање.
Лидери трансформације постају узор својим следбеницима.
Трансформацијско водство завршава генерирајући утјецај на сљедбенике јер се идентифицирају с њим, његовим увјерењима, његовим вриједностима и циљевима..
Трансформациони лидери имају способност да узбуђују своје следбенике и преносе поверење и поштовање.
Поред тога, они су инспиративни јер повећавају оптимизам и ентузијазам својих сљедбеника.
4. Обратити пажњу на сљедбенике појединачно и доступни су им
Лидер трансформације обраћа пажњу на своје следбенике, на начин који промовише њихов развој и раст.
Такође их стимулише интелектуално, тако да њихови следбеници иницирају акције, покушавају да раде нове ствари, размишљају на нов начин, проблеме.
Он им је на располагању, тако да комуницира висока очекивања и поуздан је и спреман да им помогне.
Они појединачно присуствују члановима, на начин који их саветује, обучава их и води рачуна о њима посебно.
5. Створите емоционалне везе у својим сљедбеницима
На крају, сљедбеници формирају снажну емоционалну везу с трансформацијским вођом, тако да они завршавају формирањем заједничке визије.
Сљедбеници се осјећају сигурнији у себе, с већим самопоштовањем, тако да на позитиван начин одговарају на оно што лидер захтијева, тежећи ка постизању колективних постигнућа..
6. Они су саморегулисани лидери
Трансформациони лидери обично имају позитиван селф-концепт, они су заинтересовани да знају каква су очекивања следбеника њиховог понашања.
Они се саморегулирају, покушавајући да постигну подударност између очекивања и њиховог понашања да би били ефикаснији.
Да би се њихови сљедбеници идентифицирали с њима и на крају их слиједили, потребно је да се саморегулирају, откривају разлике између њиховог понашања и онога што се од њих очекује..
Ако видите да постоје разлике, ви сте мотивисани да их модификујете и прилагодите ономе што се од њих очекује.
7. Промовисање сарадње
У оквиру саморегулације, они су лидери који се веома добро прилагођавају захтјевима организације.
То значи да промовишу сарадњу унутар организације, да се сви чланови међусобно разумију и да су испуњена очекивања и организације и групе..
8. Промоција водопада или домино ефекта
Једна од основних карактеристика је каскадни или домино ефекат, који се односи на способност самих трансформационих лидера да претворе своје сљедбенике у потенцијалне трансформацијске лидере..
На овај начин, када је у другим ситуацијама неопходно, сами следбеници постају трансформациони лидери који обезбеђују да је организација одржива.
9. Они интелектуално стимулишу своје сљедбенике
Још једна од основних карактеристика трансформационог лидерства је интелектуална стимулација њених следбеника.
На тај начин фаворизују нове приступе проблемима који су већ настали и фокусирају се на рјешавање проблема.
Поред тога, они сматрају да је континуирано образовање важно, јер они вјерују да сљедбеници лично расту на овај начин.
10. Заједничко руководство им је важно
За трансформационе лидере важно је "заједничко вођство", односно, да се заснивају на учешћу, тако да се постигне консензус са радницима о вредностима организације, они сарађују како би га дефинисали и они су учесници истог..
За њих је тимски рад важан, јер постижу боље резултате унутар организације.
11. Они су симболичке улоге ауторитета
Трансформациони лидери стичу улогу "симболичке улоге ауторитета", тако да постају одговорни агенти. Они знају и осећају се одговорним за организацију, тако да они спроводе специфична понашања да дају пример.
Они су примјер доступности компанији, да буду искрени, одговорни и напорно раде на постизању циљева и да буду конзистентни са организацијским вриједностима.
12. Они су дефинисани према моралним вредностима
Они имају ефекте на њихове следбенике на основу поверења, дивљења, лојалности и поштовања.
Они брину о савјести својих сљедбеника, позивајући се на вриједности као што су слобода, правда или мир.
Бавећи се различитим вриједностима, они постижу ефекте у својим сљедбеницима чинећи их свјеснима циљева организације, потичу их да иду даље од властитих интереса и активирају своје супериорне потребе, као што је самоостварење.
13. Покушавају минимизирати грешке
Трансформациони лидери покушавају да минимизирају грешке, али активно то чине.
Да би то урадили, они покушавају да их предвиде тако да се не догоде, али када дође до грешака, они се не жале или освећују, они једноставно покушавају да их трансформишу у искуства учења..
Грешке се уче и стога не кажњавају подређене да праве грешке.
14. То је креативно
Они позивају сљедбенике да допринесу новим идејама, они подстичу креативност да буду независни.
Да бисте то урадили, они вас позивају да креативно откријете најбољи начин за решавање проблема и извршавање задатака.
Он има визију оријентисану ка будућности и усмерава сву своју енергију у решавању компликованих проблема, не користи конвенционално размишљање и користи своју интелигенцију да би постигао успех.
15. Он је интерактиван
Он је интерактиван када ради као тим као стратегија за постизање синергије унутар организације.
Због тога се фокусира на обуку и даљи развој чланова организације и укључује их у примену нових технологија.
Предности трансформационог вођства
1. Има утицај на самопоштовање, припадност и сигурност следбеника
Имајући у виду карактеристике трансформационих лидера, следбеници на крају осећају самопоуздање, са већим самопоштовањем и делом групе.
Све ово утиче на организацију јер следбеници позитивно реагују на оно што их вођа тражи.
2. Повећање учинка радника
Због свега наведеног, сљедбеници се труде да постигну напоре организације и на тај начин остваре боље перформансе и учинак радника.
3. Утиче на психолошке и емоционалне реакције следбеника
Различита истраживања су показала да трансформационо лидерство има позитиван утицај на психолошке и емоционалне реакције сљедбеника, тако да је и њихов рад на послу већи.
На пример, нека америчка истраживања су показала да следбеници трансформационих лидера, у поређењу са онима других лидера, показују више перформанси посла..
То се дешава зато што имају више поверења и посвећености, што има последице на нивоу рада.
4. Могу одговорити на сложеност организације
Још једна предност трансформационих лидера је у томе што, будући да се саморегулишу, могу се прилагодити ономе што организација захтијева, повећавајући њихову ефикасност и ефективност..
Саморегулацијом, они промовишу сарадњу и одговорност и могу ефикасно да одговоре на сложеност организација.
Недостаци трансформационог лидерства
У неким приликама, трансформационо водство не мора бити најкориснији стил за организацију.
На пример, када се крећемо у стабилном окружењу динамично, са неколико промена, где следбеници имају искуства и уживају у свом раду, трансакцијски стил може бити прикладнији.
Када сљедбеници имају статус, припадају праведној организацији и промовишу самоконтролу у својим члановима, трансакцијски стил може бити и најповољнији стил који одржава равнотежу.
Карактеристике и компетенције трансформационих лидера
У неким студијама о трансформационим лидерима, идентификовани су различити лични атрибути који би одговарали овим лидерима.
На пример, наглашава се да су посвећени људима и да се брину о њиховим потребама, виде себе као агенте промена и да су флексибилни и уче из искуства..
Осим тога, они су визионари, са добрим когнитивним вјештинама и вјерују у потребу за анализом проблема.
То су људи који промовишу вриједности које воде понашање људи и опрезни су при преузимању ризика.
Можете ли измјерити стил руковођења?
Модел Басс и Аволио, модел лидерства у пуном опсегу (ФРЛ) служи као основа за израду дијагностичког инструмента, МЛК (Мултифацтор Леадерсхип Куестионнаире)..
Овај упитник омогућава увид у стил руковођења сваког лидера унутар организације, тако да се може обезбиједити мјера њиховог рада, подручја која треба побољшати и њихових потенцијала..
Учествујте са друговима и вођама вође, тако да он може добити повратну информацију од свих оних који раде с њим.
Ова повратна информација је важна јер, на примјер, једна од карактеристика трансформационог лидерства је саморегулација.
Трансформациони лидери се саморегулирају да би окончали прилагођавање свог понашања очекивањима својих следбеника да се идентификују са њим.
Трансформацијско лидерство укључује четири компоненте, иако су оне независне, али сродне димензије, које су харизматична компонента, инспиративна компонента, индивидуално разматрање чланова и интелектуална стимулација..
А које друге карактеристике мислите да има трансформациони стил руковођења??
Референце
- Аиала-Мира, М., Луна, М.Г., и Наварро, Г. (2012). Трансформацијско водство као ресурс за добробит на послу. Уарицха Јоурнал оф Псицхологи, 9 (19), 102-112.
- Бернал Агудо, Ј.Л. (2001). Води промјену: трансформацијско водство. Годишњак образовања Одјела за образовне науке Универзитета у Зарагози.
- Брацхо Парра, О., и Гуилиани, Ј. Г. (2013). Нека теоријска разматрања о трансформационом лидерству.
- Годои, Р., и Бресо, Е. (2013). Да ли је детерминанта трансформационог лидерства у унутрашњој мотивацији следбеника? Јоурнал оф Ворд и организациона психологија, 29, 59-64.
- Мендоза, И.А., Есцобар, Г.Р., Гарциа, Б.Р. (2012). Утицај трансформационог лидерства на неке варијабле организационог задовољства у наставном и административном особљу јавне установе вишег средњег образовања. Часопис Истраживачког центра.
- Мендоза, М. Р. и Ортиз, Ц. (2006). Трансформацијско лидерство, димензије и утицај на организациону културу и ефикасност предузећа. Часопис Факултета економских наука, Том Кс ИВ, 1, 118-134.
- Мореира, Ц. М. (2010). Трансформацијско водство и род у војним организацијама. Докторска теза Универзитета Цомплутенсе у Мадриду.
- Надер, М., анд Санцхез, Е. (2010). Компаративна студија вредности цивилних и војних трансформационих и трансакционих лидера. Анналс оф псицхологи, 26 (1), 72-79.