Објави:
Шта је продуктивни круг?
А продуктивни круг је мрежа појединаца, организација, ресурса, активности и технологије укључених у стварање и продају производа од испоруке изворних материјала, тј. од добављача до произвођача до испоруке крајњем кориснику.
Сегмент продуктивног круга укључен у добијање финалног производа је познат као дистрибутивни канал.
У суштини, цијели производни круг почиње извлачењем ресурса за добивање сировина; затим се производи превозе у фабрике (у случају секундарне робе) или у центре потрошње (у случају примарне робе).
Секундарне робе се превозе на локације одакле се дистрибуирају и продају. Производни круг се завршава када се производ потроши.
Шта је производни круг?
Оно што продуктивни круг чини је додавање вриједности добрима. Од тренутка извлачења сировине и производње производа, додаје се вриједност сваког производног круга.
На пример, у случају производње вина, грожђе које се екстрахује у пољу нема исту вредност као вино које је већ боцирано и спремно за конзумирање. Разлог су кораци кроз које је прошла сировина.
Познавање производног круга и начина на који то омогућава омогућава да се знају различите фазе производње и знају ко је укључен у коло и како он утиче на њега.
То нам, заузврат, омогућава да анализирамо проблеме који могу настати међу заинтересованим странама у сваком сектору и како се живот радника и економије једне земље може модификовати..
Управљање ланцем снабдевања је надзор над материјалима, информацијама и финансијама како се крећу у процесу од добављача до произвођача, од велетрговаца до продаваца и потрошача.
Три главна тока ланца снабдевања су проток производа, проток информација и ток финансија.
Која је разлика између логистике, ланца снабдевања и управљања ланцем снабдевања?
Логистика се обично односи на активности које се одвијају у границама једне организације. С друге стране, ланац снабдевања се односи на мреже компанија које раде заједно и координирају своје акције за испоруку производа на тржиште.
Традиционална логистика се такође фокусира на ове активности. Менаџмент ланца снабдевања препознаје традиционалну логистику и такође укључује активности као што су маркетинг, развој нових производа, финансије и услуге купцима.
Ако се мало одмакнемо од дефиниције, може се рећи да је логистика начин да добијете прави производ, да одете правом купцу иу правој количини и условима, на правом месту, у право време и по правој цени..
Шта је управљање ланцем снабдевања?
Као што је већ поменуто, ланац снабдевања се односи на "мрежу" у којој су укључени, кроз узлазне и силазне везе, различите процесе и активности које производе вредност у облику производа и услуга које достижу руке крајњег потрошача.
Управљање ланцем снабдијевања је координација производње, инвентара, локације и транспорта међу учесницима у производном кругу како би се постигла најбоља комбинација у погледу капацитета и ефикасности за тржиште.
Може се рећи да управљање ланцем снабдевања има неке важне компоненте, као што су:
- То је мрежа
Многе компаније имају одељење које контролише различите активности у ланцу снабдевања, што је заправо "мрежа" коју чине многи играчи.
Генеричка структура ланца снабдевања је једноставна као што су: добављач, произвођач, трговац на велико и продавац.
Реч "управљање" може се укратко објаснити као "планирање, извршење, контрола". Тада је управљање ланцем снабдијевања планирање, имплементација и контрола ових мрежа.
- Информације морају тећи
Још један важан атрибут управљања ланцем снабдевања је проток материјала, информација и финансија (новца). Постоје три типа тока, али најважнији је проток информација, односно размена информација.
Када се подаци о потражњи не дијеле, свака особа укључена у ланац снабдијевања мора обавити неку врсту спекулације.
На пример, ако продавац има захтев од 100 јединица, али сваки заинтересовани има тенденцију да држи залихе на сваком кораку, то резултира вишим трошковима за све оне који су укључени у исти ланац снабдевања..
Када се информација дистрибуира од продавца до добављача, није потребно одржавати залиху. Резултат је нижи трошак за све укључене.
- Избегавајте конфликтне циљеве
Рад у мрежи ланца снабдевања захтева исти циљ, али понекад није. "Сукобни циљеви" је термин који се користи за описивање ситуације у којој циљеви не иду добро заједно.
На пример, купци увек наручују најјефтиније продавце (са веома дугим временом испоруке), али производни људи требају материјал бржи.
Да би се избегли конфликтни циљеви, мора се усвојити стратегија заснована на времену, стратегија ниских трошкова или стратегија диференцијације. Потребан је јасан правац да људи доносе одлуке.
Продуктивни кругови у пољопривредној индустрији
Као што и само име каже, агроиндустрија је систем који комбинује пољопривредни процес са индустријским. Циљ је произвести производе који долазе са терена, за које постоје различите фазе, и то:
-Пољопривредна фаза
-Транспорт сировина
-Комерцијализација
У неким земљама се круг пољопривредно-индустријске производње мења према региону. У Аргентини, на пример, регион Цуио је специјализован за вина, иако се понекад развија само пољопривредна фаза, а затим се индустријски део развија у другом региону. То у великој мери зависи од тога колико ће одређени производ коштати.
Референце
- Јулио Стеимберг. Неки продуктивни кругови Аргентине. (2012). сецундариафавалоро.цом.ар.
- Суппли цхаин (с.ф.). бусинессдицтионари.цом.
- Леиф Енарссон. Шта заправо подразумевамо под управљањем ланцем снабдевања? (2009). супплицхаинкуартерли.цом.
- Суппли Цхаин. (с.ф.). инвестопедиа.цом.