Карактеристике, врсте, фазе административног планирања предузећа

Тхе административно планирање предузећа То је одређивање стратегије која вам омогућава да остварите своје циљеве оптимизацијом ресурса. Адекватан план мора бити флексибилан и укључивати све чланове организације. План је осмишљен са неколико временских хоризонта: дуги, средњи и краткорочни.

У административном планирању можете разликовати неколико фаза: извршити дијагнозу сектора, одредити и мисију и визију и циљеве, дефинирати стратегије, одабрати алате, дизајнирати систем праћења, имплементирати план, евалуирати план и прилагодити га план.

Административно планирање може бити стратешко, тактичко или оперативно. Свака од области компаније ће имати свој план. Тако можете пронаћи финансијске планове, маркетиншке планове, планове производње, планове људских ресурса, између осталог.

За спровођење административног планирања, компанија има неколико техника. Најпознатији су матрица раста учешћа БЦГ, модел Портер 5 снага, животни циклус производа, ПЕСТ анализа, СВОТ анализа и Портер ланац вредности..

Индек

• 1 Које је административно планирање компаније??
• 2 Фазе
• 3 Главни типови административног планирања
  • 3.1 Стратешко планирање
  • 3.2 Тактичко планирање
  • 3.3 Оперативно планирање
• 4 Технике
  • 4.1 Матрица раста - учешће БЦГ
  • 4.2 Модел 5 сила Портера
  • 4.3 Животни циклус производа
  • 4.4 ПЕСТ анализа
  • 4.5 СВОТ анализа
  • 4.6 Портер вредност ланца
• 5 Референце

Шта је административно планирање компаније?

Административно планирање је стратегија која дефинира организацију како би постигла своје циљеве. То је алат за управљање који омогућава оптимизацију коришћења ресурса и има за циљ добијање резултата.

Планови могу бити формулисани у кратком року (мање од 1 године), средњорочни (од 1 до 3 године) и дугорочни (од 3 до 5 година).

Три типа планова морају коегзистирати и бити комплементарни. На овај начин, за постизање дугорочних циљева, биће потребно успоставити и превазићи тренутне и средње прекретнице..

Административно планирање мора бити флексибилан инструмент, да би се могло прилагодити окружењу у сталној еволуцији.

За успех административног планирања, од суштинског је значаја укључити организацију на свим нивоима, укључујући и раднике на дионичаре.

Фазе

У административном планирању могу се разликовати сљедеће фазе:

- Направите дијагнозу сектора.

- Одредите мисију, визију и циљеве.

- Дефинисати стратегије за постизање ових циљева.

- Одаберите потребне алате за имплементацију стратегија.

- Дизајнирајте систем праћења.

- Спровести план.

- Процените план.

- Прилагодите план.

Дијагноза омогућава познавање тржишта и идентификацију потенцијалних ризика; ове информације ће условити планирање.

У овој фази проучавају се сви фактори који могу да утичу на компанију: демографија, економија, политика, друштво, технологија, између осталих.

Мисија компаније је њен раисон д'етре и означава достижан циљ. С друге стране, визија је скуп идеала који воде организацију, утопијски циљ.

Мисија компаније мора се превести у низ специфичних циљева, који ће допринијети његовој реализацији. Ови циљеви морају бити приступачни, мјерљиви и мјерљиви.

Поред тога, организација мора дефинисати стратегије и алате који ће јој омогућити да оствари циљеве. Да би се имплементирао план, неопходно је описати активности и планирати их према календару.

Потребна средства морају бити додијељена, укључујући особље, финансирање и материјална средства. Такође је важно идентификовати оне који су одговорни за спровођење сваке акције.

Да би се измерио успех административног планирања, дефинисани су индикатори за мерење степена усклађености са циљевима.

План мора бити прегледан, ажуриран и коригован континуирано, како би се побољшао и прилагодио промјењивим околностима. У случају откривања грешака, требало би осмислити корективне мјере.

Главни типови административног планирања

У зависности од обима, административно планирање може бити стратешко, тактичко или оперативно.

Стратешко планирање

Спроводи се на нивоу компаније и фокусира се на топ менаџмент. То је обично дугорочно планирање.

Тактичко планирање

То се ради на нивоу одељења и намењено је средњим менаџерима. Временски хоризонт је средњорочни.

Најчешћи подтипови тактичког планирања су:

- Финансијски план

Путем финансијског плана, дизајнирају се инвестиционе стратегије и трошкови компаније и идентификују извори финансирања.

- Маркетинг план

Маркетиншки план идентификује тржишне могућности и одређује вредности које компанија нуди. Такође се предлаже маркетинг мик (производ, цена, промоција и дистрибуција).

- План производње

План производње одређује рокове производње, потребне личне и материјалне ресурсе и ниво стоцк да би се задовољиле прогнозе потражње.

- План људских ресурса

План људских ресурса одређује политике запошљавања, мотивације, комуникације, управљања, награђивања, обуке и евалуације које ће се пратити у организацији.

Оперативно планирање

То се ради на нивоу секције и оријентисано је на оперативне контроле. Планирано је у кратком року.

Технике

Постоје бројне технике које омогућавају адекватно административно планирање у компанији. Неке од најчешће коришћених су следеће:

Матрица раста - учешће БЦГ

Матрица класификује различите активности компаније према њеном учешћу на тржишту и расту тог тржишта.

У зависности од позиције одређеног пословања у оквиру матрице, модел препоручује повећање, одржавање или повлачење инвестиције.

Модел 5 снага Портера

Омогућава процену пет фактора утицаја на тржишту. Ове снаге су купци, добављачи, замјенски производи, нови конкуренти и ниво ривалства.

Животни циклус производа

Производ је замишљен као органски елемент који пролази кроз неколико фаза у зависности од обима продаје. Ове фазе су увод, раст, зрелост и опадање.

ПЕСТ анализа

Процењује утицај макроокружења (економија, политика, друштво, технологија, између осталог) и микро окружење (купци, добављачи, замјенски производи и конкуренти) у компанији.

СВОТ анализа

Техника која се заснива на идентификацији могућности и пријетњи са којима се компанија сусреће, као и на начин да се суочи са њима узимајући у обзир властите снаге и слабости.

Портер ланац вредности

Омогућава поређење перформанси сваке активности компаније са конкуренцијом. Циљ је повећање додане вриједности која се нуди купцима.

Референце

1. Аилерон. 2011. Пет корака до стратешког плана. Форбес. Доступно на: форбес.цом
2. Алонсо, М. 2013. Кључеви за управљање фирмама и професионалним службама. Испаниа: Алмузара.
3. Мата, Г. Стратегија: Правила игре у послу. Доступно на: густавомата.цом
4. Силбигер, С. 2013. Десетодневни МБА. САД: Портфолио.
5. УНЕСЦО. 2010. Стратешко планирање: концепт и образложење. Париз: Међународни институт за планирање образовања.