Објави:
6 фаза стратешког планирања
Тхе фазе стратешког планирања то су анализа животне средине, постављање циљева, успостављање тактика или техника, извршење, извјештавање о резултатима и евалуација.
Стратешко планирање је процес у којем су циљеви дефинисани, начини и средства за њихово постизање, као и како мјерити или вредновати резултате.
У области управе, стратегија се састоји од постављања дугорочних циљева, који укључују и смјернице за доношење темељних одлука и за провођење потребних активности..
Дугорочни је кључан у стратегији. Стручњак као што је Мицхаел Протер саветује да планира најмање 10 година.
Без стратегије, за организацију је тешко, без обзира на њену природу, да напредује на кохерентан и прогресиван начин ка сопственом развоју.
Управљање организацијом захтева стратегију. Таква стратегија захтијева процес континуираног преиспитивања и његове социјализације међу укљученим странама.
Стратегија служи за помицање организације према напријед и учење и институционализацију како то учинити боље и боље.
Глобализација је додала важност процесу планирања и његовој стратешкој природи јер је подигла квантитет и квалитет конкурената који се могу суочити са компанијом или пројектом.
Осим тога, доказано је да компаније имају формални систем стратешког планирања, који остварује најбоље финансијске и продајне резултате и побољшава показатеље пословног успјеха, укључујући ефикасност и задовољство. особља.
Које су фазе стратешког планирања?
С обзиром да се стратешко планирање односи на било коју врсту људске организације, без обзира на величину, старост организације и локацију, трајање и строгост процеса су варијабилни..
Међутим, постоје неке фазе које су мање или више заједничке за све случајеве, и то:
1. Анализа животне средине
То је почетни тренутак процеса у којем се врши преглед стања у коме се организација о којој се ради интерно иу односу на њену околину.
То је уједно и фаза у којој се одвија такозвана матрица ДОФА-е, којом се прави тачна идентификација слабости које организација има, могућности које она има, предности које она може искористити и пријетње с којима се она суочава..
Има оних који ту фазу називају дијагнозом, јер је циљ ове фазе да одговори на питања попут ових:
- Ко је или шта организација представља у својој средини??
- Где је и где желите да идете?
- Какав рачун да дођете тамо?
- Које су могуће препреке на тај начин?
- Ко је такмичар?
2. Дефинисати циљеве
Када се анализирају услови животне средине, треба да постоји довољно доказа да би се дефинисао циљ који треба остварити..
Овај циљ се мора посматрати дугорочно. Као што је речено у претходним редовима, идеално би било 10 година.
Наравно, то не мора бити један циљ, али они који настају морају бити приоритетни на такав начин да омогуће сву тактику да буде оријентисана на једну одређену једну по једну..
У овој фази, такође помаже да се користи стратешки правац заснован на принципима које диктира филозофија менаџмента дотичне организације (мисија, визија, вредности, веровања и норме).
На тај начин циљеви ће бити у складу са културом оних који ће радити на томе.
Управо у овој фази, када је стратегија формулисана, правилно, узимајући у обзир: циљеве, тактику, извештај, евалуацију и алтернативне планове.
Један од аспеката који се у овом тренутку често занемарује је начин на који ће се ти циљеви саопштити онима који су укључени и како ће они тражити њихово добровољно усвајање..
3. Успостављање тактике
Они су одбацили стратегију. Да ли су конкретни кораци на путу постизања циљева.
То је детаљ оперативног планирања. Велики циљ постаје оперативан и утврђују се задаци, расположиви ресурси, рокови, индикатори управљања и одговорне стране.
Вриједи рећи да, као што је наведено у претходном одјељку, комуникација о циљевима такођер мора бити размотрена и то се односи на ову фазу; тактике везане за социјализацију стратегије такође морају бити узете у обзир.
4. Извршење
Овде тактике постају акције. У овом тренутку до сада донесене одлуке се стављају на пробу.
Планирани план се спроводи и средства за ову намјену се троше.
У овој фази се обично примећују празнине између планираног и стварног. Нормално је да се одступања од плана појављују у овој фази јер су склони да одговоре на захтјеве окружења.
Идеално је да већина људи који чине организацију, учествују у извршавању стратегије, разумију и прихватају сврху исте.
5. Извештај
Ово је фаза која се обично не даје много важности, али то се мора узети у обзир пошто она представља регистар, сведочење, како се ствари управљају и, према томе, како се оне могу реплицирати или побољшати у будућности.
Не постоји јединствени формат за ову врсту записа. Може се штампати или не. Може бити дословно или графички.
Препоручује се да буде што детаљнији, тако да његова репликација или побољшање даје очекиване резултате.
6. Евалуација
Од тренутка када су циљеви дефинисани, морају се размотрити начини и инструменти за процјену њихове усклађености. То јест, ако су постигнути или не, и трошкови (материјални и нематеријални) које они имплицирају.
Овај процес треба да се спроведе у различито време у имплементацији стратегије, тако да се могу открити могуће грешке на време и да се изврше одговарајућа прилагођавања..
То је врста континуиране ревизије у циљу ефикасног и ефикасног улагања времена и људских и финансијских ресурса.
Овдје представљене фазе представљају сажетак онога што је заједничко за планирање у различитим областима, јер ће планирање на универзитету имати неке спецификације које нису потребне у планирању у болници или у компанији за дигитални маркетинг..
Такође, редослед фаза и коришћених метода, алата и техника ће бити веома различити и прикладни за сваки тип организације.
Референце
- Алмуинас Риверо, Јосе Луис; Галарза Лопез, Јудитх; (2012). Процес стратешког планирања на универзитетима: неслагања и изазови за побољшање њиховог квалитета. Ревиста Гестао Университариа на Америца Латина - ГУАЛ, Аугуст-, 72-97.
- Херрера, Царлос (2017). Фазе стратешког планирања. Преузето са: слидесхаре.нет
- Лоиал оф Валуе, Д.И. и други (2011). Стратешко планирање као процес интеграције здравственог тима. Глобал Нурсинг, 10 (24). Преузето са: дк.дои.орг
- Оглиастри, Енрикуе (2017). Приручник за стратешко планирање. Седам модела за израду стратешког плана. Добављено из: ресеарцхгате.нет
- Резенде, Д. А. Стратешки план за приватне и јавне организације: практичан водич за израду пословних планова. Рио де Жанеиро, Браспорт, 2008.
- Кстратекиа (2013). Мицхаел Портер и стратешко планирање. Опорављен од: ктратекиа.цом
- Зуин Сеццо, Фернанда и други (2016). Фазе стратешког маркетинг планирања и животни циклус организације. Студирам у компанији за управљање породицом. Инвенио, вол. 19, бр. 36, јун, 2016, стр. 65-87.Универзитет Латиноамеричког образовног центра Росарио, Аргентина. Преузето са: редалиц.орг.