Објави:
Дефиниција дијаманта Портера и њених 4 стуба
Тхе Портер диамонд то је метода структуре предузећа која повећава корист од њих. Развио га је економиста Мицхаел Портер 1990. године.
Не ради се о његовом првом доприносу овој области и већ је био познат по методи ланца вредности, теоретском моделу где је пословна организација развијена генеришућа вредност за крајњег клијента..
Портер дијамант је само-ојачани систем, компоненте се могу анализирати одвојено, али оне су међусобно повезане, а развој једног, увек ће директно утицати на други. То је схема у којој су повезани микроекономски индекси који утичу на развој економске јединице, тако да је конкурентнија..
Идеја је првобитно замишљена као метода земаља у развоју, међутим, Портер је схватио да је она примјењива на компаније и мале области као што су регије или заједнице..
Портеров дијамант, анализира конкурентске предности или разлоге због којих их нема.
Ова идеја није иновативна у области економије, јер све компаније траже своје снаге или слабости како би побољшале своје економске перформансе. Оно што је иновативно у овој теорији је начин на који се оне међусобно повезују.
Четири компоненте Портеровог дијаманта
Зове се Портер дијамант, јер структура у којој она ставља своје компоненте има ромбоидни облик. Она успоставља четири основне компоненте за анализу конкурентских предности.
Услови фактора
У овом атрибуту Портеровог дијаманта, оскудицу сматрамо главним извором конкурентских предности. Обиље генерира самозадовољан став, док селективни недостаци побољшавају успјех индустрије јер више улаже у иновације.
У својој студији Конкурентске предности нација, показао је да су најбогатије нације најиновативније и најкреативније.
Фактори производње су заједнички за све економске стратегије, рад, ресурсе, капитал и инфраструктуру.
Портер разбија класичну теорију у којој се трговина заснива на факторима производње, што је за Портера много сложеније. Фактори производње које компанија има нису дати, али морају бити створени кроз иновације, стварајући напредне и специјализоване производне факторе индустрије у којој послујемо.
Факторе производње групирамо у велике генеричке категорије као што су:
- Људски ресурси
- физичких ресурса
- знање
- капитала
- инфраструктуре.
Мешавина ових фактора је оно што ствара конкурентску предност, у зависности од ефикасности и ефективности.
Морамо разликовати основне и напредне факторе. Основни фактори са онима који су укључени у животну средину, природне ресурсе, климу, географију итд. Оне се добијају пасивно, а инвестиције, приватне или социјалне, релативно су мале.
Они који су од интереса за успех компаније су напредни фактори, квалификовано особље, дигитална инфраструктура итд..
Ови фактори нам омогућавају да изградимо компаративну предност. Оне су оскудне и тешко их је остварити, иначе би све компаније тријумфовале и немају компаративне предности. Међутим, они се стварају кроз основне факторе.
Услови потражње
Ова друга точка Портеровог дијаманта заснива се на саставу унутрашње потражње. Заинтересовани смо за анализу састава домаће потражње, њену величину и обрасце раста и механизме кроз које се преференције националне потражње преносе другим земљама..
Састав потражње омогућава компанијама да креирају своје тржиште, одговарајући на потрошача. Да би се постигла конкурентска предност, анализирамо дистрибуцију потражње: ако се она формира у малим језграма или великим агломерацијама.
Такође морамо узети у обзир ниво купаца или производимо производ са важнијим карактеристикама где је потребан ниво знања и разумевања.
Истакните претходне потребе куповине. Ако компаније производе производ који је основна потреба за потрошачима, то ће бити учињено уз већу контролу тржишне потражње.
Морамо узети у обзир стопу раста потражње, јер она може довести до економије обима. Економије обима су оне у којима повећање производње повећава трошкове по нижој стопи.
Коначно, морамо проценити купце који су на располагању нашој компанији, ако су они национални, или напротив, можемо проширити пословање у иностранству.
Сродни и помоћни сектори
Морамо узети у обзир за добробит компаније, компаније које генеришу директну конкуренцију или оне које производе делове који су нам потребни у нашем производном ланцу.
Компанија, ако жели да оствари конкурентску предност, неће покушати да се успостави на тржишту на којем већ постоји много фирми специјализованих за овај сектор. Трошкови уласка на тржиште могу бити високи, што се назива препрекама за улазак на тржиште.
Да би функционисали на тржишту на којем већ постоји много конкурената, потребно је направити велике инвестиције да би се достигао ниво инфраструктуре и развој ових.
Ако компанија нема добављаче који снабдијевају оно што је потребно, она ће зауставити свој производни ланац и неће бити конкурентна или профитабилна
Стратегија, структура и ривалство компаније
Ова тачка се односи на интензитет са којим тржиште присиљава компаније да се агресивно, иновативно и глобално такмиче.
Веће ривалство између компанија помаже им да покушају да се брзо шире на тржиштима где ти обрасци не постоје.
Организационе структуре предузећа варирају од земље до земље, међутим, компаније које ће остварити највећи успех биће оне које им пружају изворе конкурентске предности..
На пример, политика рада коју прати влада ће такође одредити однос радника према компанији и обрнуто. У закључку, компанија је живи организам који зависи од свог окружења да би преживео.
Унутар компаније, али и унутар нације, постављате циљеве и циљеве које желите постићи. Да би се постигли ови циљеви, они морају бити у складу са компаративним предностима које су им доступне..
Постављени циљеви морају бити реални и оствариви, а руководство мора бити задужено за мотивирање свих дијелова компаније, како би се ти циљеви остварили. Оно што води до тачке стратегије која мора бити јасна и комуникација мора тећи, унутар саме компаније
Додато Портеровом дијаманту
Иако је Портерова оригинална теорија дијаманта била усредсређена на четири стуба. Најновије студије додају још двије карактеристике које се могу укључити у проучавање конкурентске предности.
Влада
Иако је део укључен у стратегију, модел управљања ресурсима који влада намеће држави може директно утицати на пословну организацију. Она такође утиче на донације и инвестиције у одређеним областима за иновације и развој.
Влада не увек фаворизује компаније улагањем у истраживање и развој, мада је више него доказано да помаже развоју националне економије..
Ова карактеристика није толико честа за вредновање у развијеним земљама, јер већина њих има демократске владе за стварање закона. Међутим, ако нам је намера да инвестирамо у земљу у развоју, политичка коњунктура је велики фактор који треба размотрити..
Многе владе које трпе ударе, обављају приватизацију компанија које се налазе на њиховој територији или мењају закон по жељи да би постале протекционистичко тржиште за локалну производњу и не помажу страним компанијама.
Цханце
Колико год да је планирање урађено, постоје догађаји који нису подложни било којој врсти правила или планирања. Не само да се односимо на промене, на пример, промене у животној средини, које би могле довести до катастрофе за компанију.
Такође говоримо о шанси којој смо подвргнути у смислу акција нашег ривала.
Тржиште има проблеме са информацијама, јер информације конкурентских компанија могу бити пристрасне. Шанса чини да многе иновације ривала могу одузети годинама развоја које радимо у нашој компанији.
Референце
- ДУННИНГ, Јохн Х. Интернационализација Портер-овог дијаманта.МИР: Манагемент Интернатионал Ревиев, 1993.
- МАРКУС, Габор, ет ал. Мерење конкурентности на нивоу компаније у Портер'с Диамонд моделском оквиру. ЕнФИКУСЗ 2008 Пословне науке - Симпозијум за младе истраживаче: Зборник радова. 2008.
- БАКАН, Исмаил; ДОГАН, Инци Фатма. Конкурентност индустрија базираних на моделу портера: Емпиријска студија..
- МУРРАЈ, Алан И. Поглед на Портера "генеричке стратегије" .Ацадеми оф манагемент ревиев, 1988.
- ПОРТЕР, Мицхаел. Портерове генеричке стратегије.
- АКАН, Обаси, ет ал. Критична тактика за имплементацију Портерове генеричке стратегије.
- КИМ, Еонсоо; НАМ, Дае-ил; СТИМПЕРТ, Ј. Л. Примјењивост Портерових генеричких стратегија у дигиталном добу: Претпоставке, претпоставке и сугестије..