Теорија принципа пословне контингенције, аутори



Тхе теорија пословних контингенција то указује да не постоји правилнија генеричка форма за управљање организацијом, већ да ће то зависити од спољашњих и унутрашњих фактора окружења у којем се развија; Успех зависи од тога како лидер управља компанијом према "контингентним" варијаблама у којима ваша организација послује.

Ова теорија се појавила почетком шездесетих година прошлог века као резултат истраживања које је тражило да се утврди који је модел структуре најбољи. У изолацији, аутори су истраживали да ли се најефикаснијим компанијама управља на основу класичне теорије: подела рада, хијерархија, јединство командовања или једнакост са свим запосленима, између осталог.

Резултати студије потврдили су нешто што је до тада преокренуло начин разумевања организационог менаџмента: не постоји коректнији начин управљања компанијом, али то директно зависи од услова окружења у којем се развија. организација.

Индек

  • 1 Принципи
  • 2 Аутхорс 
    • 2.1 Фред Фиедлер (1922 - 2017) 
    • 2.2 Паул Херсеи (1931 - 2012) и Кен Бланцхард (1939)
  • 3 Референце

Принципи

-  Природа спољних фактора је важна и утиче на одлуке компаније. Према томе, тип администрације зависи од сложености ситуације.

- Ради се о приступу "ако ... онда ...". "Ако" представља независни фактор и "тада" зависну варијаблу администрације, или технику коју треба усвојити у тој ситуацији. На пример: "ако" радници имају велике физиолошке потребе, онда "морате усвојити финансијске мотиве.

- Принципи администрације нису универзалне природе, већ су ситуациони. Морају се одлучити на основу околности окружења у којем организација дјелује.

- Помаже боље разумевање најсложенијих организација и фокусира се на мултиваријантну природу компанија. Уместо конкретног решења проблема, он даје оквир где свако решење зависи од животне средине.

- Он даје визију прилагодљивости компаније различитим спољашњим и унутрашњим факторима. Циљ је да се интерно окружење унутар вањског окружења интегрише на најбољи могући начин.

Аутори

Најрепрезентативнији аутор те теорије био је аустријски Фред Фидлер, који је створио најчешћу теорију контингенције.

Поред Фиедлера, постојали су и други аутори који су из њега развили друге теорије, као што су Херсеи и Бланцхард, Вроом и Иеттон и Танненбаум и Сцхмидт..

Фокусираћемо се на два најпознатија: Фиедлер сам, творац Фиедлерове теорије контингенције; и Херсеи и Бланцхард, креатори ситуационе теорије.

Фред Фиедлер (1922 - 2017) 

Фред Едвард Фиедлер је био аустријски психолог који се фокусирао на побољшање психологије организација. Године 1964. развио је такозвану Фиедлерову теорију контингенције; у овоме је потврђено да су услови лидера дошли од искустава која су имала током њиховог живота, разлога зашто им је било тешко да се промене.

Стога, он је предложио да је боље да људи покушавају да разумеју њихову врсту лидерства и да покушају да га примене у различитим ситуацијама, а не да покушавају да науче одређену врсту лидерства људима..

ЦМП тест

Да би сазнали какав је лидер сваког запосленог, Фиедлер је развио тест мање пожељног колеге (ЦМП)., Најмање жељени сарадник).

При томе су радници добили смјернице за оцјењивање онога што је за њих било најгора особа с којом су радили, са низом придјева за оцјену од 1 до 8 (не пријатељски, не кооперативно-кооперативни итд.). .).

На тај начин, и према томе како су људи описивали своје "мање префериране колеге", било је могуће утврдити да ли је вођа био више оријентисан на људе или задатке..

Према Фидлеру, људи који су највише фокусирани на односе оцијенили су своје најгоре колеге позитивније од оних који су били више фокусирани на задатке..

Што су ЦМП имали више, њихови напори били су усмјерени на побољшање односа са члановима тима; што је мање ЦМП, они су били више фокусирани на испуњавање својих задатака унутар организације.

Ситуациона контрола

Други концепт Фиедлерове теорије је способност лидера да контролише ситуацију групе.

Само лидери са добром контролом могу да издају наређења и знају да ће их подређена група исправно испунити. Да би одредио ову способност, Фиедлер се фокусира на три тачке:

Квалитет односа са члановима - лидер

Односи се на степен међусобног повјерења, лојалности и поштовања између вође и његових подређених.

Структура задатака

Односи се на то колико су задаци групе јасни и структурирани. Када су они мало структурирани и јасни, задаци су нејасни, без конкретног рјешења или прикладног приступа за испуњење циља.

С друге стране, ако су добро структурирани, циљ је јасан и чланови знају шта треба учинити како би постигли тај циљ..

Моћ позиције вође

Односи се на моћ лидера засновану на његовој позицији у хијерархији.

Ако су квалитет односа између чланова и лидера добри, задаци су јасни и структурирани, а моћ позиције лидера висока, суочавамо се са повољном ситуацијом.

Фиедлер је утврдио да су лидери са ниским ЦПМ (таск-ориентед) ефикаснији у екстремно повољним или неповољним ситуацијама. Насупрот томе, високо-ЦПМ (однос-оријентисан) се понаша ефикасније у средњим ситуацијама.

Паул Херсеи (1931 - 2012) и Кен Бланцхард (1939)

Херсеи и Бланцхард развили су тзв. Ситуациону теорију, један од основних приступа теорији контингенције. Ово се фокусира на посебности подређених, а то су људи који онда одређују како се лидер понаша.

Другим речима, људима су потребни различити типови лидерства у складу са карактеристикама које имају. Према томе, постоје различите врсте лидерства:

Директиве

Висока спремност за задатке, мало за односе међу људима.

Персуасиве

Он одражава и висок ниво спремности за људе и задатке.

Партиципатори

Велико интересовање за људе, комбиновано са ниским интересовањем за задатке.

Делегат

Има низак интерес и за људе и за задатке.

Референце

  1. Фиедлер, Ф. Е. (1967) Теорија ефективности лидерства, Њујорк: МцГрав-Хилл.
  2. Стонер, Јамес (1998). Администрација (шесто издање). Мексико: Прентице халл хиспаноамерицана.
  3. Форситх, Д. Р. (2006). Леадерсхип Ин Форситх, Д.Р., Гроуп Динамицс (5тх Ед.)
  4. Танненбаум, Роберт & Сцхмидт, Варрен Х. (1957). "Како одабрати образац руководства", "Харвард Бусинесс Ревиев"
  5. Херсеи, Паул и Бланцхард, Кен (1964). "Управљање организационим понашањем: коришћење људских ресурса", стр. 84, Прентице-Халл, Енглевоод Цлиффс, Њ
  6. Тануја, А. (с.ф.). Идеје за управљање пословањем. Преузето са бусинессманагементидеас.цом