Микроокружење компанијских фактора, анализа и пример



Тхе микроокружење предузећа односи се на све микро факторе који утичу на стратегију, доношење одлука и пословне резултате. Од виталног је значаја за успјех компаније да изврши анализу микроокружења прије процеса доношења одлука.

Одговара унутрашњем окружењу компаније. То укључује све одјеле, као што су администрација, финансије, истраживање и развој, куповина, пословање и рачуноводство. Сваки од ових одјела утиче на маркетиншке одлуке.

На примјер, Одјел за истраживање и развој има информације о карактеристикама производа, а рачуноводствено подручје одобрава финансијски дио маркетиншких планова и буџет како би задовољио купца..

Маркетинг менаџери треба да прате доступност залиха и друге аспекте везане за добављаче како би осигурали да се производ испоручује купцима у потребном времену, како би се одржао јак однос с њима..

Индек

  • 1 Фактори микроокружења
    • 1.1 Запослени
    • 1.2 Конкуренција
    • 1.3 Новац
    • 1.4 Култура компаније
    • 1.5 Купци
    • 1.6 Добављачи
  • 2 Анализа
    • 2.1 Снаге
    • 2.2 Слабости
    • 2.3 Могућности
    • 2.4 Пријетње
  • 3 Пример
    • 3.1 Снаге Домина
    • 3.2 Домино слабости
    • 3.3 Домино могућности
    • 3.4 Домино претње
  • 4 Референце

Фактори микроокружења

Микроеколошки фактори су најближи компанији и имају директан утицај на њихово пословање. Пре него што се одлучи за корпоративну стратегију, компаније морају спровести комплетну анализу њиховог микроокружења.

Запослени

Они су важан део микроокружења компаније. Они морају бити добри у свом послу, било да производе или продају. Менаџери требају бити добри у управљању својим подређенима и надзирати друге дијелове микроокружења.

Ово је веома важно јер, иако сви запослени могу бити способни и талентовани, унутрашње политике и конфликти могу уништити добро друштво.

Цомпетитион

То су они који продају производе и услуге једнаке или сличне онима у компанији. Они се такмиче на тржишту, и начин на који продају се мора узети у обзир. Како то утиче на вашу диференцијацију цена и производа? Како можете искористити ову предност да бисте добили боље резултате и добили их испред њих??

Када се компанија покрене, бори се против других већ успостављених у истој индустрији. Након што се компанија оснује, на крају ће се морати суочити са новијим, који ће покушати преузети своје клијенте.

Новац

Чак иу великој економији, недостатак новца може одредити да ли компанија преживи или умре. Када је готовина сувише ограничена, то утиче на број људи који се могу запослити, квалитет опреме и количину оглашавања које се може купити.

Ако држите корак са готовином, имате много више флексибилности да проширите пословање или да издржите економску рецесију.

Култура компаније

Састоји се од вриједности, ставова и приоритета које запосленици дијеле. Жестока култура у којој се сваки запосленик такмичи једни са другима ствара окружење које се разликује од окружења компаније која наглашава тимски рад. Генерално, култура компаније тече од врха до дна.

Клијенти

Знајући ко су купци и који су њихови разлози за куповину производа играће важну улогу у начину на који приступају комерцијализацији производа и услуга..

Снага клијената зависи од жестине конкуренције, колико су добри производи и ако их оглашавање охрабрује да желе купити производе или услуге компаније, између осталог.

Добављачи

Они имају велики утицај на трошкове. Утицај било ког провајдера зависи од недостатка: ако не можете да купите другде, преговори су ограничени. Они могу да контролишу успех пословања када имају моћ.

Анализа

Компаније врше анализу снага, слабости, могућности и претњи (СВОТ).

Обично, компанија ће настојати да искористи оне могућности које се могу комбиновати са њеним унутрашњим снагама; то јест, компанија има велики капацитет у било којој области у којој се снаге комбинују са вањским могућностима.

Ако желите да искористите могућности у вашим подручјима слабости, можда ћете морати развити одређене способности. Подручје слабости које је комбинирано са вањском пријетњом представља рањивост. Компанија ће можда морати да развије планове за ванредне ситуације.

Снаге

То су препознатљиве способности, компетенције, вјештине или средства која пружају посао или пројект предност у односу на могућу конкуренцију. Они су повољни унутрашњи фактори за постизање циљева компаније.

Слабости

То су унутрашњи недостаци који бизнис или пројекат доводе у неповољан положај у погледу његове компетенције, или недостатке који спречавају ентитет да се креће у новом правцу или дјелује на могућности. То су неповољни унутрашњи фактори за постизање циљева компаније.

Могућности

Да ли су сви елементи у пословном окружењу које би посао или пројекат могли искористити у своју корист.

Претње

Они су елементи у окружењу који могу да наруше тржишну позицију компаније; то су спољни фактори који ометају или ометају ентитет да се креће у жељеном правцу или остварује своје циљеве.

Пример

Следи пример СВОТ анализе за предузеће брзе хране Домино'с Пизза:

Предности Домина

Домино је тржишни лидер у испоруци различитих врста пизза, јер нема конкуренције у овом сектору. Његова добра слика чини компанију још јачом. Нуди производе доброг укуса и квалитета са квалификованим кадром, добром радном средином и хигијенским окружењем.

Његова специјалност су пице. Ниво мотивације особља је веома висок, што компанију чини просперитетнијом.

Сертификовани су од стране ИСО (Интернатионал Стандардс Организатион). Они имају довољно ресурса за обављање различитих активности. Они нуде бесплатну услугу кућне доставе, стварајући монопол у овом сектору.

Још једна велика снага, па чак и конкурентска предност, има ресторан са комплетном услугом и услугама доставе.

Већина домино конкурената нема ресторана. Захваљујући ресторану, Домино може пласирати на тржиште много различитих сегмената које други пицеријски ланци не могу..

Слабости Домина

Чињеница да Домино има ресторан је такође слабост. Због ресторана, Домино има веће индиректне трошкове са којима други конкуренти немају посла.

Као резултат виших индиректних трошкова, Домино мора наплатити високе цијене. То није јефтин произвођач. Они се ослањају на квалитет пиззе и добру услугу како би оправдали своје веће цијене.

Мени је ограничен и скуп, има врло мало јефтиних артикала на менију и више су усредсређени на западни укус него на оријентални.

Домино прилике

Можете истраживати нова тржишта. Домино може представити нове производе с обзиром на оријентални укус људи, баш као и МцДоналдс.

Диверсификација нових производа може повећати њен тржишни удео, јер је у стању да смањи своје цене због веће понуде.

Домино'с Тхреатс

Главне пријетње Домина долазе од конкурената. Тренутно је његов најближи конкурент Пизза Хут, који ради на томе да брзо отвори своју грану. Главна конкурентска предност Домина над Пизза Хутом је његова нижа цијена.

Референце

  1. Фрасер Схерман (2018). Шта интерни и екстерни фактори окружења утичу на пословање? Смалл Бусинесс - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
  2. Окфорд Цоллеге оф Маркетинг (2018). Утицај фактора микро и макро окружења на маркетинг. Такен фром: блог.окфордцоллегеофмаркетинг.цом.
  3. УК Ессаис (2015). Анализа макро и микро окружења. Преузето из: укессаис.цом.
  4. Биллие Нордмеиер (2018). Шта је микро окружење у маркетингу? Смалл Бусинесс - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
  5. Сазнајте маркетинг (2018). Мицро Енвиронмент Преузето из: леарнмаркетинг.нет.