Јосе Антонио Фернандез Биографија, метода и прилози Арене



Јосе Антонио Фернандез Арена Био је један од најважнијих стручњака за администрацију у Мексику. Од младости се заинтересовао за администрацију и менаџмент употребом математике. Као и многи мексички административни аутори двадесетог века, концепти Фернандез Арене имају јаке европске и северноамеричке утицаје.

Арена је студирала у Сједињеним Америчким Државама и била је под утицајем административних идеја земље. Главни фокус њихових идеја је повезан са процесом ревизије, а њихове идеје се врте око правилног развоја административне ревизије, узимајући у обзир све аспекте који утичу на цео процес управљања компанијом.

Индек

  • 1 Биограпхи
    • 1.1 Студије у Сједињеним Државама
  • 2 Метод
    • 2.1 Циљ услуга
    • 2.2 Социјални циљ
    • 2.3 Економски циљ
  • 3 Структура компанија према Фернандез Аренасу
    • 3.1 Адреса
    • 3.2 Систем планирања
    • 3.3 Оперативни систем
    • 3.4 Спољни савет
    • 3.5 Идеје
  • 4 Доприноси администрацији
  • 5 Референце

Биограпхи

Јосе Антонио Фернандез Арена рођен је 24. маја 1936. у савезном округу Мексика. Своје стручне студије посветио је администрацији и студирао је рачуноводство и администрацију на Националном аутономном универзитету у Мексику (УНАМ).

Студије у Сједињеним Државама

После дипломирања, отишао је у САД да се специјализује у административном подручју. Тамо је завршио две специјалности на престижним Нортхвестерн и Стандфорд универзитетима. Знање које је добио и дружење са студентима и интелектуалцима из Сједињених Држава дало му је шире идеје о администрацији.

Био је први дипломирани студент администрације на УНАМ-у и посветио се развоју текстова везаних за свијет управе и његовог утјецаја у пословном свијету..

Његово размишљање се окретало око задовољења циљева унутар компанија кроз кориштење административних система. Након бројних доприноса глобалној администрацији, умро је 8. јануара 1998. године.

Метход

Фернандез Арена је видела администрацију као друштвену науку чији је циљ да задовољи циљеве и потребе институције користећи алате и системе који су изграђени и ојачани током времена. Према аутору, институционални циљеви су следећи:

Циљ услуге

Циљ је да свака компанија мора да обезбеди висок ниво задовољства својих клијената. Ради се о томе да се потрошачима гарантује услуга или добар квалитет иу добром стању.

Социјални циљ

Друштвени циљ се врти око мјеста које друштво заузима у друштву. Ради се о ентабламенту квалитетних односа са владом, са инвеститорима и са члановима заједнице којој компанија припада и које су погођене или укључене у процес истог.

Исто тако, друштвени циљ тежи да се брине о монетарним интересима свих укључених страна и користи и међуљудске односе са важним члановима сваког подручја и односе с јавношћу како би договор између ентитета био у добром стању..

Економски циљ

Економски циљ је да се осигурају економски интереси институције и њених инвеститора, расподјелом профита на праведан и исправан начин како би се одржала максимална срећа сваке групе која је укључена у пословање компаније..

Структура компанија према Фернандез Аренасу

За Фернандез Аренас, процес формирања пословне структуре укључује равнотежу између свих страна које чине компанију радом. Ово укључује све особље, материјалне ресурсе - као што је капитал и област у којој послује - и системе који се користе да би све било у реду.

С друге стране, структура компаније мора бити допуњена правилном организацијом свих њених средстава. Ако предузеће има правилан организациони процес, све стране укључене у структуру ће имати највиши могући квалитет, и материјал и особље запослено у институцији.

Према Фернандезу Аренасу, организована структура дели компанију на пет једнако важних фрагмената:

Адреса

Менаџмент компаније је подељен на два дела. С једне стране, постоји управно вијеће или предсједништво, које су одговорне да осигурају да се циљеви компаније остваре кроз исправну употребу одредби састанака и споразума..

Друга подјела менаџмента је позната као опште руководство, које оцјењује политике које се одржавају унутар институције, али не занемарујући вањске факторе који могу утјецати на њих. Односно, извесне промене у окружењу којима компанија припада може значити неопходну промену политике исте.

Систем планирања

То је водећи део компаније која је одговорна за управљање свим областима које сачињавају структуру компаније да правилно планира извршење планова и циљева користећи расположиве ресурсе.

Оперативни систем

То је област компаније која врши циљеве и радове подређене планирању које су створили чланови планског система институције.

Екстерни савет

Ова област не обавља задатке који су директно повезани са радом установе, већ функције које се морају обавити како би предузеће и даље стајало, јер су све правне и правне радње неопходне да компанија не затвори или буде кажњена новчаном казном..

Идеје

Оперативни систем Фернандез Аренас има идеју о структури подијељеној на неколико ентитета, слично идејама које је предложио Ернест Дале, такође наглашавајући еуро-амерички утицај који су појмови мексичког аутора имали.

Испуњавање друштвених циљева, пословања и осталог од оних које је предложио Аренас, морају да одржавају компанију тако што ће делегирати функције особљу.

Доприноси администрацији

Међу најважнијим делима Фернандез Аренас спадају две књиге: Управни процес и Шест стилова управљања.

У овим књигама Арена је представљала његове идеје и рушила административни процес у ономе што је сматрао основним деловима унутар компанија.

Осим тога, написао је Административна ревизија, тамо где се подиже значај исправне ревизије пословања узимајући у обзир циљеве предузећа и све области и ресурсе који су потребни за њихово испуњење. Многи сматрају ову књигу својим најважнијим послом.

Референце

  1. Административна ревизија, Јосе Антонио Фернандез Арена, преузета са динднс.орг
  2. Шест стилова администрације, Јосе Антонио Фернандез Арена, 1984. Преузето са боокс.гоогле.цом
  3. Јосе Антонио Фернандез Арена, (н.д.). Преузето са ацадемиа.еду
  4. Најрепрезентативнији мексички аутори и критички приступ студији администрације, Тектос УНАМ, (н.д.). Преузето из унам.мк
  5. Примена квантитативних метода у одлучивању администрације, Вицтор Цастро, (н.д.). ПДФ преузет из 132.248.9.195