Објави:
Показатељи производње Главни индикатори и примјери
Тхе показатељи производње су различите метрике које компаније користе за процену, анализу и праћење производних процеса. Ове мере перформанси се обично користе за процену успеха у односу на специфичне стратешке циљеве и циљеве.
Мерење, анализирање и побољшање производних показатеља није тако једноставно као што се чини. Иако постоје одређени показатељи који добро функционишу за специфичне функције посла, често је потребно неколико комбинација индикатора како би се осигурало да се постигне шири пословни циљ..
У производњи, свако подручје побољшања или стратешки циљ обично захтијева вишеструке показатеље. Они су групирани око вашег специфичног стратешког циља.
Организација МЕСА (Удружење за производна решења за предузећа) спонзорисала је истраживање како би помогло тржишту производње да идентификује најважније индикаторе.
Постизањем ове идентификације индикатора, организација помаже доносиоцима одлука да схвате значај ових индикатора, као и њихов однос са програмима мерења и уз употребу софтвер.
Индек
- 1 Главни показатељи производње
- 1.1 Побољшати искуство корисника и време одзива
- 1.2 Побољшање квалитета
- 1.3 Да би се побољшала ефикасност
- 1.4 За смањење залиха
- 1.5 Обезбедити поштовање стандарда
- 1.6 Смањење одржавања
- 1.7 Смањити трошкове и повећати профитабилност
- 2 Примери
- 2.1 Формула индикатора Општа делотворност тима
- 2.2 Пример израчунавања ЕГЕ индикатора
- 3 Референце
Главни показатељи производње
Према најновијим истраживањима показатеља, следећи показатељи производње највише користе произвођачи серије, процеси и хибриди:
Да би се побољшало искуство корисника и време одзива
Време производног циклуса
Мјери вријеме потребно за производњу одређеног производа, од пуштања производног налога до испоруке готових производа.
Време је за промене
Мјери вријеме које је потребно за промјену производне линије, од тренутка када завршите израду производа док не почнете производити други производ.
Да побољшамо квалитет
Куалити перформанце
Означава проценат производа који су правилно произведени први пут у току производног процеса, прилагођени спецификацијама, без отпада или прераде.
Одбијање купца или поврат производа
Он мери колико пута клијенти одбацују производе и враћају их, на основу пријема неисправних производа или ван спецификације.
Стопа одбијања
То је проценат произведених јединица које се одбијају у одређеном временском периоду или у одређеном периоду.
Да би се побољшала ефикасност
Перформансе производње
Мери количину производа који се производи на машини, линији или постројењу у одређеном временском периоду.
Искориштеност капацитета
Означава колико се укупног производног капацитета користи у било ком тренутку.
Укупна ефикасност опреме
Овај вишедимензионални индикатор је мултипликатор расположивости к принос к квалитет, и користи се за указивање на укупну ефикасност производних центара или комплетне производне линије.
Распоред или достигнуће производње
Мјери у којем постотку времена се жељени ниво производње постиже у одређеном временском распореду.
За смањење залиха
Инвентар / смене
Мере ефикасног коришћења инвентарних материјала. Израчунава се дијељењем трошкова продане робе са просјечним инвентаром који се користи за производњу те робе.
Да би се обезбедило поштовање стандарда
Инциденти за здравље и сигурност
Мјери број здравствених и сигурносних инцидената који су забиљежени у одређеном временском периоду.
Број догађаја који се не придржавају у години
Мјери колико пута је електрана радила изван нормалних регулаторних смјерница за правила о усклађености током једногодишњег периода. Ова кршења морају бити у потпуности документована у погледу времена несукладности, разлога и резолуција.
Да бисте смањили одржавање
Проценат радних налога за превентивно одржавање у односу на коректив
Показатељ учесталости спровођења превентивног одржавања у односу на непланирано одржавање.
Довнтиме вс. радно време
Овај однос између застоја и времена рада представља директан показатељ доступности производних средстава.
Смањити трошкове и повећати профитабилност
Трошкови производње као проценат прихода
Однос између укупних трошкова производње и укупног прихода генерисаног од стране производног погона.
Нето оперативни приход
Мера финансијске профитабилности за инвеститоре, било пре или после пореза, за производни погон.
Просечна маржа доприноса по јединици
Израчунава се као однос између профитне марже коју ствара производни погон приликом производње јединице или одређене количине.
Цена енергије по јединици
Мјери трошкове енергије (струја, пара, плин, итд.) Потребне за производњу одређене јединице или волумена.
Примери
Формула индикатора Општа ефективност тима
Укупна ефикасност тима (ЕГЕ) је широко прихваћен скуп нефинансијских показатеља који одражавају успјех производње.
ЕГЕ дијели ефикасност производног центра на три одвојене, али мјерљиве компоненте: доступност, перформансе и квалитет. Свака компонента региструје један аспект процеса који може бити циљ побољшања.
ЕГЕ = Доступност к Перформансе к Квалитет
Бити:
Доступност = време извршења / укупно време
Проценат стварног времена производње машине између расположивог времена производње машине.
Перформансе = укупан бројач / стандардни бројач
Проценат укупних комада произведених од стране машине између стандардне производне брзине машине.
Квалитет = произведене добре јединице / укупне произведене јединице
Проценат добрих дијелова у укупном броју комада које производи машина.
Пример израчунавања ЕГЕ индикатора
Бити производни центар који је програмиран да ради у 8-часовној смени (480 минута) са заказаним паузама од 30 минута. Током смене, центар је био неактиван 60 минута због квара машине (непланирано време).
Време рада = 480 планираних минута - 30 минута заказано време одмора - 60 минута непланирано време стајања = 390 минута.
Стога:
Доступност = 390 минута / 480 минута = 81,25%
Производни центар је произвео укупно 242 јединице током ове смене.
Стандардни бројач за произведени комад је 40 јединица / сат. То значи да један комад треба да се направи сваких 1,5 минута. Имате тада:
Укупан бројач = укупно произведено / извршно време
Стандардни бројач = 1 / стандардно време
Стога:
Перформансе = (произведене јединице * стандардно време) / време извршења
Перформансе = (242 јединице * 1.5 минута) / 390 минута = 93.08%
Од укупно произведених 242 јединице, 21 је био неисправан.
Брзина одбацивања: (неисправне јединице / произведене јединице) * 100
Тада је стопа одбијања била (21/242) * 100 = 8,68%
Стога:
Квалитет = (произведене јединице - неисправне јединице) / произведене јединице
Квалитет = (242 - 21) / 242 = 91.32%.
Коначно, имамо:
ЕГЕ = (Доступност = 81,25%) * (Перформансе = 93,08%) * (Квалитет = 91,32%) = 69,06%
Референце
- Марк Давидсон (2013). 28 Метрика производње која је заправо ствар (на које се ослањамо). ЛНС Ресеарцх. блог.лнсресеарцх.цом.
- Википедиа, слободна енциклопедија (2018). Индикатор учинка Такен фром: ен.википедиа.орг.
- Википедиа, слободна енциклопедија (2018). Укупна ефикасност опреме. Такен фром: ен.википедиа.орг.
- Пат Хеннел (2014). Метрика производње која је најважнија: свеобухватна контролна листа. Церасис Преузето из: церасис.цом.
- Матт Ницхол (2015). 12 најважнијих метрика за мерење у производњи. Маттхевс Аустраласиа. Такен фром: блог.маттхевс.цом.ау.