Типови, модели и примјери управљања залихама

Тхе управљање залихама То је процес кроз који се спроводе различите акције, тако да компанија може да побољша све што је везано за организацију, планирање и контролу свог инвентара. Да би компанија генерисала максималне дивиденде, неопходно је да она ефикасно искористи своје ресурсе, укључујући и оне у свом инвентару..

Имовину предузећа чине они материјални елементи које су њихови власници стекли, било за прераду (сировина, амбалажа за амбалажу, кутије, итд.), Или за његово пословање (биенецхуриас, земљиште, возила, машине) , канцеларијски материјал, намештај, опрема и предмети, између осталог).

Ова имовина мора бити регистрована, категоризована, пондерисана и детаљно администрирана да би имала тачне информације о имовини организације. Уз овај регистар могуће је знати које се ствари купују, колико често се врши допуњавање, количина залиха у резерви, између осталих података.

Индек

• 1 Шта је инвентар?
• 2 Корисност инвентара
• 3 Врсте инвентара
  • 3.1 Инвентар сировина
  • 3.2 Инвентар у производном процесу
  • 3.3 Инвентаризација прерађених производа
  • 3.4 Инвентаризација материјала и задужбина
• 4 Карактеристике управљања залихама
  • 4.1 Захтеви у свакој компанији
  • 4.2 Алат за планирање
  • 4.3 Систематизација
• 5 Како се врши управљање залихама?
• 6 Методе
  • 6.1 Вилсонов модел
  • 6.2 АБЦ модел
  • 6.3 А
  • 6.4 Б
  • 6.5 Ц
• 7 Примери
• 8 Референце

Шта је инвентар??

Инвентар је поуздан однос свих елемената добијених од стране компаније, који се чувају како би се у будуће користили било у области производње, продаје или услуга. Главна сврха инвентара је да допринесе добијању профита.

Корисност инвентара

- Омогућити да производња и / или активност остану константни и да не трпе прекиде узроковане недостатком инпута.

- Омогућавају планирање куповине велетрговцима, што омогућава добијање најповољнијих цена по обиму куповине.

- Смањити губитак због датума истека постојања у складишту и стагнације истог.

- Смањите време претраге, пошто је све брзо лоцирано.

Врсте инвентара

Инвентаризација сировина

Састоји се од основних елемената неопходних за разраду производа које производи компанија. На примјер: снопови пшеничног брашна, шећера и маслаца похрањени у творници колача.

Ови материјали се чувају у складишту за употребу када је то потребно. Када се користи, бит ће потребно направити нове наруџбе апликација које ће замијенити оно што је кориштено.

Инвентар у процесу производње

То су елементи који се користе за припрему производа, који се и даље припремају без да постану коначни производ..

Инвентаризација прерађених производа

Јесу ли оне залихе које су већ у потпуности обрађене и чекају вријеме продаје да напусте складиште.

На пример: фабрика обуће производи велики број модела у различитим величинама како би могли да пошаљу одмах по наруџби.

Материјални инвентар и задужбине

То су они инпути који, иако нису неопходни за израду финалних производа компаније, функционишу као помоћни материјал у процесима везаним за производњу.

На пример: канцеларијски материјал, складиште горива, амбалажа и материјали за паковање, хардверски хардвер, између осталих.

Карактеристике управљања залихама

Захтеви у свакој компанији

Свака компанија или организација има различите захтјеве и ритмове који се односе на врсту производа или услуге коју обавља. Због тога не постоји један начин да се направи инвентар.

Ово захтева детаљну анализу која покрива пут потрошног материјала, од наручивања сировине до испоруке готовог готовог производа.

Алат за планирање

Управљање залихама је користан алат за избјегавање импровизације приликом куповине.

Она не обухвата само регистрацију робе коју је ентитет прибавио како би се гарантовала њена потпуна операција, већ такође предвиђа локацију, кодификацију и опис чланака, процеса, времена и фактора укључених у сваку фазу..

Ове фазе се крећу од реда сировине до отпреме произведених производа или услуга.

Систематизација

Систематизација ових поступака осигурава одржавање ефикасног и динамичног протока залиха и да се сви процеси одвијају на оптималан и правовремен начин. Исто тако, минимизира вишак или дефицит постојања у складишту, што би изазвало узнемиравање у производњи.

Како се врши управљање залихама?

Прва ствар која се мора урадити је пажљиво посматрање свега што постоји. Затим у реалном времену снимите улазак и излазак сваког производа са својим спецификацијама.

Држећи се под контролом варијабле које интервенишу у оперативним процесима, трошкови се предвиђају и нивои неизвјесности се смањују у случају тржишних флуктуација.

Управљање одговарајућим управљањем инвентаром доприноси профитабилности пословања, јер омогућава идентификацију и исправљање слабости у кориштењу ресурса.

Метходс

Постоји неколико метода за управљање инвентаром. У ствари, постоје чак и компјутерски програми који пружају једноставне и аутоматизоване алате, тако да одговорна особа може да изврши овај задатак брзо и брзо..

Међутим, све управљање залихама заснива се на моделима који служе као основа за његово извршење. Модели служе за анализу утицаја различитих фактора окружења и омогућавају предвиђање могућих догађаја који се могу појавити у непосредном и дугорочном периоду..

Тренутно постоје бројни компјутерски програми који користе ове моделе како би олакшали примјену формула, јер корисници морају само унијети податке, а сустав израчунава на аутоматизиран и брз начин..

Два главна модела који се примењују у управљању залихама су: Вилсонов модел и АБЦ модел.

Вилсонов модел

Такође се назива и модел оптималног налога или ЕОК модел. Базира се на математичким формулама да би се дефинисале највише назначене количине наруџби које се морају извршити у компанији да би се ефикасније инвестирало у средства.

Овај модел се може применити у оним компанијама које испуњавају следеће услове:

- Да је ваша потреба за сировином квантификована у стабилним количинама.

- Да ваши добављачи врше испоруке на непрекидан начин и да је цена константна.

- Да ток обраде и отпреме готових производа остаје непромењен.

- То не представља прекид у његовом постојању.

Пре примене Вилсон модела, потребно је одредити одређене варијабле:

- К: представља количину залиха која ће бити затражена по налогу.

- к: представља количину производа произведених од стране фабрике који се продају годишње.

- г: представља цену по јединици која подразумева складиштење инпута годишње.

- н: представља број наруџби које су извршили сви клијенти годишње.

- к: представља цену по јединици свих наруџби по години.

- Сс: представља број јединица које се налазе у сигурносним резервама компаније.

- Д: представља број производних јединица које производи компанија коју купци траже.

За одређивање оптималне количине поруџбине примењују се следеће формуле:

п (Д / К)

Затим:

г (К / 2)

И на крају:

АБЦ модел

Такође се зове метода 80/20, она се заснива на тзв. Паретовом принципу и користи се за класификацију инпута према њиховој важности..

Овај модел се примјењује на инвентаризиране производе који захтијевају различите начине контроле. У овом моделу, свака ставка добија диференцирани третман према својој категорији.

У почетку се морају евидентирати трошкови сваке ускладиштене робе и учесталост потрошње. Затим помножите количину утрошених инпута са ценом сваке јединице и затим наручите добијене цифре у растућем редоследу.

Бројке су категоризоване као:

А

Јесу ли они предмети који имају већу вриједност, било зато што су најчешће кориштени, најтраженији од стране купаца или најважнији за компанију. За ову линију, ригорозне контроле треба да се спроводе периодично под надзором, обраћајући посебну пажњу на тачност утврђених података.

Овај сегмент заслужује веће улагање ресурса јер је то најпрофитабилније. Ова категорија би се требала налазити у области најлакшег приступа особљу или јавности. Ако је могуће, идеално је користити аутоматске системе за наручивање и отпрему производа, осигуравајући њихов брз и ефикасан улазак и излазак.

Б

Да ли су оне ставке које имају просечну вредност. За ову линију, ригор је мало опуштен без занемаривања провјере постојања. Ова категорија би се требала налазити у средњој зони приступа због свог умјереног излаза.

Ц

То су мање вриједне ставке. Много пута је то више трошак који они представљају него профит који доносе компанији. Прекомјерна прецизност није потребна у евиденцији; У ствари, само држите ставке у реду. Ова категорија се може налазити у просторијама ниског саобраћаја због спорог излаза.

АБЦ методологија промовише ефективност депозита, будући да захтијева мање времена за лоцирање улаза, јер су најтраженије групиране.

Међутим, мора се водити рачуна о томе да се провјера проводи сваки пута како би се ажурирала вриједност производа, јер могу постојати промјене и неки производи могу промијенити своју категорију. Овај систем је посебно користан при доношењу одлука.

Примери

- Продавница ципела продаје више у пролећним и летњим месецима и треба да повећа залихе у тим месецима.

- Фармацеутска компанија се суочава са стадијумом многих наредби због епидемије.

- Предузеће за производњу меса има акумулацију залиха, које производи трошкове, и мора да реши како да смањи складиштење ових производа.

Референце

1. Бастидас Б., Едвин. Нагласак на логистици и ланцу снабдијевања, Водич 11. Технички факултет, 2010.
2. Пословна енциклопедија за компаније. Опорављен на: ес.схопифи.цом
3. Бусинесс нотес. Управљање залихама и складиштима. (2016) Опорављен на: есан.еду.пе
4. Како направити ефикасно управљање залихама. Опорављен у: дестинонегоцио.цом