Карактеристике структуре дивизија, предности, недостаци, примјер

Један структура одјела је врста организационе конфигурације која групише запослене који су одговорни за одређену врсту производа или услуге на тржишту, у складу са радним процесом. Обично се састоји од неколико паралелних радних тимова који се фокусирају на једну линију производа или услуге.

За разлику од одјела, одјељења су аутономнија, сваки има свог главног извршног директора, често потпредсједника, и опћенито управља властитим запошљавањем, буџетом и публицитетом..

Иако мала предузећа ријетко користе структуру подјела, она могу радити за фирме као што су агенције за оглашавање, које имају не само предано особље, већ и буџете усмјерене на главне клијенте или индустрије..

Овај приступ је користан када је неопходно концентрисати доношење одлука на нивоу дивизије како би реаговали агилније на одређене сценарије..

Секторска структура је суштински повољна када компанија има многа тржишта, производе и / или регионе. Постоје три типа дивизионих структура: структуре производа, географске структуре и структуре купаца.

Индек

• 1 Карактеристике
  • 1.1
• 2 Предности
  • 2.1 Одговорност
  • 2.2 Такмичење
  • 2.3 Култура
  • 2.4 Локалне одлуке
  • 2.5 Вишеструке понуде
  • 2.6 Брзина
• 3 Недостаци
  • 3.1 Трошкови
  • 3.2 Економија обима
  • 3.3 Неефикасности
  • 3.4
  • 3.5 Исландс
  • 3.6 Стратешки приступ
• 4 Пример
  • 4.1 АБЦ Интернатионал
• 5 Референце

Феатурес

Организациона структура одјела даје великој комерцијалној компанији могућност да одвоји велике дијелове пословања у полу-аутономне групе.

Иако је опћенито прикладније за врло велике организације, у неким околностима, одјелна структура може такођер користити мањој компанији.

У свим случајевима, групе су углавном самоуправљане и фокусиране на одређени аспект производа или услуга компаније..

Секторска структура компаније тежи да повећа њену флексибилност и организује активности компаније око географских структура, тржишта или производа и услуга..

Међутим, она може генерисати веће укупне трошкове и резултирати низом спорних спорова унутар компаније, који не морају нужно радити заједно за добробит читавог ентитета.

Нека ради

Подјеле морају бити добро управљане како би могле бити успјешне. Најважнији фактор који одређује успех компаније која користи структуру дивизије је њено извршно руководство.

Водећи лидери морају да разумеју шта свака дивизија ради и да обезбеде вођство руководиоцима одељења о томе како да се прилагоде новим стратешким правцима или како ефикасније да буду партнери са свим поделама..

Поред тога, руководиоци морају имати солидно знање о коришћењу ресурса. Имати заједнички базен ресурса који се централно управљају, као што је административна подршка или канцеларијска опрема, може смањити трошкове и сложеност организације.

Предности

Дивизије раде добро јер омогућавају тиму да се фокусира на један производ или услугу, са структуром руководства која подржава његове главне стратешке циљеве.

Одговорност

Овакав приступ олакшава додељивање одговорности за активности и резултате. Посебно, подјелу управља властита управљачка група, која тражи најбоље интересе подјеле.

Цомпетитион

Секторска структура добро функционира на тржиштима гдје постоји велика конкуренција, гдје локални менаџери могу брзо промијенити смјер свог пословања како би одговорили на промјене у локалним увјетима.

Култура

Ова структура се може користити за стварање заједничке културе и духа тела на нивоу подјеле, што боље одговара потребама локалног тржишта.

Ово је боље него да се производ или услуга прошире на више одјела у цијелој организацији.

На пример, одељење за малопродају могло би да има културу која је посебно дизајнирана да повећа ниво услуга корисницима.

Локалне одлуке

Секторска структура омогућава доношење одлука да се спусти у организацију. То може побољшати способност компаније да одговори на локалне тржишне услове, што доноси доношење одлука што је могуће ближе клијенту.

Вишеструке понуде

Када компанија има много различитих понуда производа или тржишта којима служи, а они нису слични, има више смисла усвојити структуру дивизије..

Брзина

Овакав приступ тежи бржем одговору на локалне тржишне услове.

Недостаци

Компанија коју чине конкурентне дивизије могла би дозволити политици канцеларије, уместо да има здраво стратешко размишљање, да утиче на њену визију у питањима као што је расподела ресурса компаније..

Цост

Када се у свакој дивизији конфигурише комплетан скуп функција, вероватно ће бити више запослених него што би био случај да је компанија била организована под чисто функционалном структуром..

Поред тога, још увек мора постојати корпоративна организација, која додаје више трошкова пословању.

Економије обима

Могуће је да компанија као цјелина не може искористити економију обима, осим ако су куповине интегрисане у цијелој организацији.

Неефикасности

Када постоји неколико функционалних области које се простиру на више одељака, ниједна функционална област неће бити тако ефикасна као што би био случај ако је постојала централна организација за сваку функцију.

Ривалриес

Различите дивизије можда немају потицај да раде заједно. Они чак могу радити и за крижне сврхе, будући да неки менаџери подривају поступке других дивизија како би добили одређене предности.

Исландс

Све способности су подељене поделом. Из тог разлога може бити тешко пренијети вјештине или најбоље праксе у цијелој организацији. Такође је теже продавати производе и услуге између дивизија.

Стратешки приступ

Свака дивизија има тенденцију да има свој стратешки правац, који би се могао разликовати од глобалног стратешког правца компаније.

Пример

Примери дивизионе линије производа су различите марке аутомобила у Генерал Моторсу. Исто тако, различите Мицрософтове софтверске платформе.

Пример линије услуга су гране малопродајне, комерцијалне, инвестиционе и управљање имовином Банк оф Америца.

АБЦ Интернатионал

АБЦ Интернатионал је управо регистровао продају за 300 милиона долара. Из тог разлога, њен директор одлучује да буде домаћин организационој структури дивизије како би пружио изврсну услугу својим клијентима. Сходно томе, она усваја следећу структуру одељења:

Цоммерциал дивисион

Фокусира се на све комерцијалне клијенте и има своје запослене у развоју производа, производњи, рачуноводству и продаји.

Трговина на мало

Фокусира се на све физичке кориснике у земљи и има своје запослене у развоју производа, производњи, рачуноводству и продаји.

Интернатионал дивисион

Фокусира се на све физичке кориснике изван земље. Подели развој производа и производне погоне са малопродајним сектором. Поседује своје запослене у рачуноводству и продаји.

Референце

1. Јасон Гилликин (2018). Предности и недостаци организационе структуре дивизије. Смалл Бусинесс-Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
2. Пословни речник (2018). Структура дивизије. Такен фром: бусинессдицтионари.цом.
3. Стевен Брагг (2017). Организациона структура дивизије. Алати за рачуноводство. Преузето са: аццоунтингтоолс.цом.
4. Рами Самир (2018). Структура дивизије. Линкедин Такен фром: линкин.цом.
5. Елина ВанНатта (2017). Фунцтионал вс. Организациона структура дивизије. Бизфлуент, Преузето са: бизфлуент.цом.