Политичко окружење предузећа Варијабле и примери



Тхе политичко окружење компаније Односи се на институционални контекст који постоји у друштву у којем одређена компанија послује. Овај контекст утиче на функционисање и одрживост предузећа. То је елемент изван компаније; стога га не можете контролисати.

Међутим, у зависности од величине компаније или њеног сектора активности, она може утицати на њено политичко окружење. Ово ствара везу између политичког окружења и компаније. Анализа политичког окружења је од суштинског значаја за припрему стратешког плана сваког пословног пројекта.

Ово окружење може се анализирати из двије оси: политичке стабилности и изражавања моћи које се преносе у законе, резолуције, уредбе, уредбе итд. Због тога, с обзиром на значај актуелног законодавства у овом окружењу, већина аутора ово назива политичко-правним окружењем.

Главни актери у овом окружењу су владине агенције, политичке странке и групе за притисак. У зависности од њиховог учинка, може се рећи да охрабрују или ограничавају пословни сектор.

Политичко окружење, заједно са економским, социо-демографским и технолошким (ПЕСТ), чине макро окружење или опште окружење компаније. Међу овим макроваријантама, неки аутори такође укључују околишну средину.

Индек

  • 1 Варијабле политичког окружења компаније
    • 1.1 Политичка стабилност
    • 1.2 Институционална организација
    • 1.3 Доминантна политичка идеологија
    • 1.4 Међународни контекст
    • 1.5 Пословно законодавство
  • 2 Примери
    • 2.1 Рат
    • 2.2 Друштвене промене
    • 2.3 Политичка оријентација странака
    • 2.4 Фискална територијална политика
    • 2.5 Политике које утичу на обрасце потрошње
    • 2.6 Посебна законитост компаније
  • 3 Референце 

Варијабле политичког окружења компаније

Варијабле политичког окружења које утичу на постојање и профитабилност предузећа дјелују са различитих нивоа владине организације (међународне, државне, федералне или аутономне и локалне). Оне укључују следеће елементе:

Политичка стабилност

Политичка стабилност је фундаментална за економију земље. У земљама са политичком нестабилношћу или уроњеним у ратне ситуације, инвестиције се успоравају, како страним тако и националним. С друге стране, социјални поремећаји повезани са оваквом ситуацијом парализирају или успоравају потрошњу земље.

Институционална организација

Институционална организација директно утиче на способност компанија да утичу на своје политичко окружење. У високо децентрализованим друштвима, компаније имају већи приступ актерима политичког окружења.

Доминантна политичка идеологија

Идеологија политичке партије која заузима власт одређује правно окружење у којем ће се компанија морати развијати.

Генерално, у друштвима у којима владају либералне странке, постојеће законодавство фаворизује слободно функционисање предузећа, док у друштвима у којима владају социјалистичке партије постоји већа тенденција да се заштите радници и потрошачи, па је стога законодавство више рестриктиван.

Међународни контекст

Стварање наднационалних организација може утицати на законодавство земље у смислу трговине, социјалне политике, итд., Што ће у коначници утицати на пословање компаније.

Овај елемент посебно погађа компаније које дјелују на међународној разини, будући да појава свјетских сила или међународних споразума између земаља може ограничити њихову конкурентност на тржишту.

Пословно законодавство

Унутар овог елемента су укључена специфична правна правила која регулишу пословање предузећа.

Они одређују начин на који се компанија односи на своје унутрашње елементе, као што су људско (радно законодавство) и сопствени капитал (фискалне и меркантилне норме).

Примери

Неки примери елемената политичког окружења и како они утичу на компанију су следећи:

Рат

Грађански рат у Шри Ланки почео је 1983. године и завршио се 2009. године. Такав дуготрајни рат имао је катастрофалне посљедице по пословање земље, што је утјецало и на домаћу потрошњу и на извоз..

Друштвене промјене

Често су друштвени поремећаји изазвани демонстрацијама у корист одређених права праћени насилним поремећајима и пљачкањем које дестабилизују економију и парализују потрошњу. Египат и Сирија су два примјера ове врсте ситуације.

Политичка оријентација странака

Случај Сједињених Држава је веома илустративан у овом случају. Сједињеним Државама управљају републиканци и демократи, при чему постоје велике разлике у политичкој оријентацији обеју страна.

Политичка оријентација партије у влади има снажне импликације за функционисање компанија у смислу пореза, јавне потрошње итд..

Фискална територијална политика

Врло очигледан пример важности проучавања политичког амбијента компаније за израду стратешког плана је компанија која је инсталирана у зонама слободне трговине..

Порез на предузећа у слободним зонама креће се око 15%, док је овај порез за скоро сваку другу компанију обично око 35%..

Разлика је толико велика да би компанија могла да преживи у слободној зони која подлеже порезу од 15%, али то не би било одрживо или профитабилно у сценарију у коме је требало да сноси порески терет од 35%.

Политике које утичу на обрасце потрошње

Други пример је случај закона 100 који се примјењује у Колумбији. Према овом закону, група субјеката који пружају здравствене услуге колумбијском становништву се спајају како би се гарантовао квалитет живота.

Са одобрењем Закона 100, појавиле су се бројне компаније посвећене пружању здравствених услуга (оптичари, клиничке лабораторије, стоматолошке клинике, итд.). Иако су за своју услугу добили ниску цијену, потражња је била константна и обимна јер је била доступна цијелој популацији.

Ова политика радикално је променила пословно окружење здравствених предузећа, која су од ниске тражње која је плаћала високе цене, до велике потражње по ниским ценама.

Посебна законитост компаније

Неки примери правила која се посебно односе на компанију су:

- Пореска правила Обавеза просљеђивања индиректних пореза купцима.

- Меркантилне норме Објавити годишње рачуне, у случају компанија.

- Стандарди рада Платите накнаде за социјално осигурање за сваког радника у компанији.

Референце

  1. Окружење компаније. Цонсултед фром ецобацхиллерато.цом
  2. Цоллинс, Р. Да ли постоји бољи начин за анализу пословног окружења? Конзултирано од усерс.ок.ац.ук
  3. Фернандез Аллес, М.Т. (2010). Анализа политичког и правног окружења у оквиру стратешког планирања у туризму и хотелском сектору. Цонсултед фром редалиц.орг
  4. Сото Гајардо, С. (2013). Организациона клима и политичко окружење у приватном предузећу: трансдисциплинарна визија политичке науке. Цонсултед фром редалиц.орг
  5. ПЕСТ Аналисис Ин Википедиа. Преузето 20. јуна 2018. године, са ен.википедиа.орг.