Опис компаније како се то ради и примјер
Тхе опис компаније то је сажетак најважнијих тачака компаније: њена историја, менаџерски тим, где се налази, шта ради и шта се нада да ће постићи, мисија и правна структура. Обично се појављује након резимеа у пословном плану.
Опис компаније у пословном плану описује визију и правац компаније тако да потенцијални зајмодавци и партнери могу развити тачан утисак о томе.
Ово је обично најкраће поглавље пословног плана, али то не умањује његову важност. Ако се овај план представи људима изван компаније, ово је прилика да се представи компанија.
Приликом писања овог дијела пословног плана, морамо се концентрирати на најважније аспекте: тко је оснивач и власник, изванредни чланови тима, производ или услуга, зашто је јединствен. О овом поглављу морате размишљати као о "ко, шта, када, гдје и зашто" бизниса.
Индек
- 1 Циљна публика
- 2 Како да направите опис компаније?
- 2.1 Општи опис предузећа (резиме)
- 2.2 Историја компаније
- 2.3 Тражити финансирање
- 2.4 Менаџерски тим
- 2.5 Правна структура и власништво
- 2.6 Локације и објекти
- 2.7 Изјава о мисији
- 2.8 Циљеви и циљеви
- 2.9 Производи и услуге
- 3 Пример
- 3.1 Опис компаније ЗТЕ Цорпоратион
- 4 Референце
Циљна публика
Израда бизнис плана који одговара сврси значи прилагодити га публици. То може значити елиминацију дијела који није примјењив на тренутни пројект.
Ако је ово поглавље написано за интерни пословни план, може се написати ажурирање статуса компаније.
Ако је овај план за вањску употребу или за инвеститоре, треба размотрити перспективу публике. Они још не знају радни тим, објекте или правну структуру.
Како да направите опис компаније?
Опис компаније у оквиру пословног плана садржи одељке описане у наставку:
Општи опис компаније (резиме)
Ово је састанак и поздравни део пословног плана. Ако се тон говора мора писати рјечито, то се може ставити у овај дио. Морате бити кратки, јер оно што је овде речено биће проширено у следећим одељцима.
Историја компаније
Секција за историју компаније ће почети од тренутка оснивања бизниса и укључивања, укључујући и малу историју.
Овај одељак ће се разликовати у зависности од тога коме је презентован овај бизнис план иу којој фази се компанија налази. Ако је ово интерни план, историјски подаци можда нису битни.
Ако је ово пословни план за почетак, нећете имати историју саме компаније, али можете да користите секцију историје компаније да бисте дали кратак опис како је оснивач или оснивачи одлучили да покрену ову компанију.
Да нађемо финансирање
У случају да се планира тражити средства, инвеститори ће хтјети знати позадинску причу, а овај одјељак ће пружити контекст за пословни план. Укључите како је компанија почела, како је расла, и промјене које су направљене успут. Шта је довело компанију до ове тачке?
Ако се ради о бизнису који тражи финансирање за проширење или за нови пројекат, секција историје компаније ће бити веома важна. Желећете да јасно ставите до знања да имате солидну евиденцију успешних пројеката, да се носите са тешким временима и доносите добре пословне одлуке.
С ким сте се одлучили дружити? Да ли су нови производи лансирани током времена? Да ли су побољшања извршена у објектима или услугама? Да ли су операције оптимизоване?
Менаџерски тим
Секција менаџерског тима је прилика да се ослика слика радног тима и да се покажу његови најбољи атрибути.
Опет, за интерну употребу, ово можда неће бити применљиво, иако би се могло користити да се истакне укључивање нових запослених или постојећих запослених који преузимају неке нове одговорности руководства.
Ако покрећете или тражите проширење, можда постоје чланови тима за које знате да још увијек недостају. У том случају, те улоге се помињу и какви су планови за попуњавање тих празнина.
Треба укључити људе који тренутно могу преузети вишеструке одговорности или дијелити дужности.
Ако планирате да план представите банци или другим потенцијалним инвеститорима, то су критични подаци. Ко су лидери у компанији? Шта их квалификује за своје позиције и инспирише самопоуздање?
Можете се позвати на радно искуство, прошле успјехе, МБА и друге наслове за сваку особу. Требало би да се то покаже свима са најбоље тачке гледишта, имајући у виду да инвеститори инвестирају прво у људе, а затим у идеје.
Правна структура и власништво
У вези са управљачким тимом, можда ћете желети да укључите посебан одељак који описује правну структуру и власништво организације.
Правна структура пословања је важна чињеница коју мора имати сваки извор финансирања. Да ли је то анонимна компанија? Друштво са ограниченом одговорношћу? Један власник? То ће такође утицати на начин на који се порези пријављују.
Власничка структура пословања ће бити важна информација коју треба укључити. Ко је власник процента бизниса? Банке и инвеститори желе да се ове информације јасно објасне.
Локације и објекти
Овај одељак се користи да опише где ћете пословати. Хоћеш ли купити зграду за производњу? Продавница? Да ли већ имате велики простор?
У овом одељку морате објаснити околности употребе било којег поменутог простора. Укључите ако је у власништву или у закупу и који су релевантни услови тог уговора, ако га имате.
Морате јасно објаснити шта је дугорочни план за било који простор који имате, или које ће бити потребе за будућу инсталацију. Чак и ако имате кућну канцеларију, то је такође укључено.
Изјава о мисији
Када се припрема изјава о мисији, она треба да буде што је могуће концизнија. Која идеја се може дестиловати у једној или две реченице које изражавају главну мисију компаније?
То може бити нешто што желите да направите заједно са менаџерским тимом, ако га имате, тако да се преноси дугорочна заједничка визија..
Циљеви и циљеви
Циљеви су дугорочни план, где желите да компанија буде. Циљеви су кораци који се користе за постизање циљева.
На примјер, циљ би могао бити имати здраву и успјешну компанију, бити лидер у служби за кориснике и имати одано сљедбенике. Циљеви могу бити годишњи циљеви продаје и неке специфичне мјере задовољства купаца.
Производи и услуге
Производи или услуге су детаљно описани, укључујући техничке спецификације, фотографије, цртеже, продајне брошуре.
Које су конкурентске предности или недостаци пословања? Примери конкурентских предности укључују јединствене карактеристике или разлике у квалитету производа.
То би могло објаснити како су достигнуте цијене, цијене или структуре закупа за производе или услуге.
Пример
Описание компании ЗТЕ Цорпоратион
Увод
Корпорација ЗТЕ је светски лидер у области телекомуникација и информационих технологија. Основана 1985. године, котирана на Хонг Конг и Схензхен берзи.
Компанија је посвећена пружању интегрисаних иновација како би пружила изврсност и вредност потрошачима, оператерима, предузећима и корисницима јавног сектора у више од 160 земаља широм света како би омогућила већу повезаност и продуктивност.
ЗТЕ верује да су технолошке иновације део централног интереса компаније. Од годишњег прихода компаније, више од 10% се улаже у истраживање и развој.
Компанија је основала врхунске истраживачке и развојне центре у САД, Канади, Шведској, Кини, итд. И запошљава више од 30.000 истраживача у развоју технологија нове генерације, као што су 5Г, Интернет ствари, НФВ, СДН, Цлоуд Цомпутинг и Биг Дата.
ЗТЕ је поднео пријаве за више од 69.000 патената, са више од 30.000 одобрених.
Према Свјетској организацији за интелектуалну својину, од 2010. ЗТЕ је рангирана међу три најбоље у свијету за патентне пријаве, према Уговору о сурадњи на подручју патената (ПЦТ).
Уз друштвено одговорно пословање, кључни приоритет за компанију, ЗТЕ је одиграо активну улогу у напорима за помоћ, пратећи догађаје као што је земљотрес 2015 у Непалу.
ЗТЕ је такође основао ЗТЕ Фонд за специјалну дечју заштиту, највећи хуманитарни фонд те врсте у Кини.
Циљеви
Гледајући унапред, компанија ће бити посвећена да постане пионир у телекомуникационој индустрији, водећи стандардизацију, техничку перспективу и маркетинг и промовишући иновације у телекомуникацијама и информационим технологијама широм света..
Цорпорате висион
Постаните истакнути свјетски лидер у Мастер ере у комуникацијским и информацијским технологијама.
Цорпорате миссион
Нећемо штедети напор да пружимо свету одличне, еколошке и отворене комуникационе и информатичке производе и искуства. За наше партнере који деле ову визију, успоставићемо сигурну, отворену и колаборативну платформу која ће им помоћи да остваре своје циљеве.
Продуцт портфолио
ЗТЕ има најкомплетнију линију телекомуникационих производа у свету, покривајући све вертикалне секторе бежичних мрежа, језгре мреже, приступне и носеће мреже, услуге и тржишта терминала.
Својим независним и креативним истраживачким и развојним капацитетом, као и својом тржишно оријентисаном стратегијом, ЗТЕ је у могућности да развије и произведе првокласне технологије, тржишне лидере у бежичном софтверу, комутацији, оптичком преносу, подацима, телефонима и телекомуникације.
ЗТЕ користи ово искуство за пружање енд-то-енд решења, прилагођених специфичним потребама купаца широм света.
Референце
- Ангеликуе О'Роурке (2018). Како написати преглед предузећа. Бпланс. Преузето из: артицлес.бпланс.цом.
- ЗТЕ (2018). Преглед компаније. Преузето из: зте.цом.цн.
- Алисса Грегори (2018). Како написати опис компаније. Баланце Смалл Бусинесс. Преузето из: тхебаланцесмб.цом.
- Рацхел Блакели-Греи (2016). Како написати опис компаније за пословни план. Патриот Софтваре Преузето са: смаллбусинесс.патриотсофтваре.цом.
- Инструктор новца (2018). Извршни сажетак, опис компаније, производи и услуге. Преузето из: монеиинструцтор.цом.