Цирил Ј. О'Доннелл биографија, теорија и други прилози



Цирил Ј. О'Доннелл (1900-1976) био је плодан професор администрације на Универзитету Калифорнија. Заједно са Харолдом Коонтзом развио је концепте пословне администрације и других ентитета, који су се одразили у књизи Принципи управљања, који је продат у више од два милиона примерака и преведен је на 15 језика.

Био је консултант за управљање операцијама за познате компаније као што су Хугхес Аирцрафт, велика компанија за ваздухопловство и одбрану у Сједињеним Државама, као и влада Јамајке..

Његово велико занимање за развој теорије администрације довело га је до тога да у томе учини свој допринос, постајући пионир заједно са Џорџом Теријем, Харолдом Коонтзом и Ралпхом Дависом. Заједно су створили оно што је постало познато као АПО, Администрација према циљевима.

Индек

  • 1 Биограпхи
  • 2 Тхеори
    • 2.1 Развој
    • 2.2 Администрација као друштвени организам
  • 3 Референце

Биограпхи

Цирил Ј. О'Доннелл је рођен у Линколну, у Небраски, иако је одрастао у Канади, посебно у Алберти, где је такође похађао колеџ. Године 1924. дипломирао је 1922. године, а магистрирао 1926. године.

После ових универзитетских достигнућа, вратио се у Сједињене Државе и почео да ради као председник Одељења за економију на Универзитету ДеПаул. Године 1944. докторирао је на Универзитету у Чикагу.

Године 1948. почео је да ради као професор професије за студенте, дипломце и руководиоце на Универзитету у Лос Анђелесу, Калифорнија.

Он је био и председник одбора овог ентитета. Иако је званично отишао у пензију када је имао 68 година, наставио је да присуствује консултацијама са неколико компанија и ентитета све док није умро природним путем у свом дому у Бел Аир-у, стар 76 година..

Теорија

Теорија Цирила Ј. О'Доннелл-а имала је веома сличну тачку гледишта са оном која је имала Харолда Коонтза и није учинила ништа више од тога да буде део скупа аспеката који су се међусобно повезивали и формирали оно што је данас познато као администрација предузећа. Сви су урадили свој део ових афирмација:

-Коонтз и О'Доннелл. Они су администрацији дефинисали правац организације који мора да буде ефикасан у постизању циљева, увек заснован на способности да усмери оне који су га формирали. Дакле, дефинише се као управљање скупом зависних функција.

-Г.П Терри. Администрација тежи циљевима кроз напоре других.

-Хенри Фаиол. Управљање се састоји у предвиђању, организовању, координацији, контроли и контроли.

-Броок Адамс. Администрација треба да координира много различитих енергија, што може довести до сукоба, као јединствена агенција која ради на постизању јединственог циља.

-Е.Ф.Л. Бренцх. Социјални процес који подразумијева одговорност за ефикасно планирање операција које ће се обављати у компанији како би се постигла сврха.

О'Донел је био веома сагласан са Харолдом Коонтзом, разлог зашто су били аутори једне од најпознатијих књига везаних за администрацију.

Развој

Док су други теоретичари означили процесе од којих је сваки имао различите циљеве, О'Донел је тврдио да је администрација директно повезана са ефективним вођством. Било је важно да вођа зна како да организује људску групу како би радио као друштвени организам, фокусиран на исти циљ.

О'Доннелл, заједно са својим колегом Коонтзом, потврђује да се административни процес мора темељити на пет основних елемената:

Планирање

То се заснива на размишљању о томе које циљеве желите постићи у компанији и који су ресурси за то доступни, како економски тако и запослени. Када се то призна, израђује се план за постизање ових циљева и активности које ће му помоћи да буду програмиране..

Да би се ефикасно планирало, ови фактори су узети у обзир:

-Циљеви. Они су дефинисани као аспирације или циљеви које друштвена група тежи полу или трајно.

-Истрага. Утврдити све факторе који могу утицати на постизање циљева, као и ресурсе и средства која се могу користити за њихово остваривање.

-Циљеви. Не само да морају бити добро означени, већ морају имати и одређени рок за њихово поштовање.

-Стратегиес. Курсеви акције који ће омогућити постизање циљева означених у најповољнијим условима.

-Политике. Политике ће обележити принципе који ће се спровести у пракси када се проблеми појаве у организацији.

-Програми. Редослед активности и њихово време означено за сваког ради постизања постављених циљева.

Организација

Размислите о томе који су ресурси, позиције и тијела потребни за постизање постављених циљева. Организовати органе који ће надгледати рад.

Адреса

Састоји се од препознавања вјештина и квалитета сваког радника који ће бити дио постизања постављених циљева и дати сваком од њих најпогоднији положај према његовом искуству и ономе што он може понудити. Такође ће бити потребно организовати ресурсе у односу на циљеве, знати када и у ком износу их користити.

Контрола

Успех компаније зависи од добре администрације, а то укључује и посао који се развија, као и канализирање било којег проблема или потешкоћа које се јављају..

Администрација као друштвени организам

Једна од најснажнијих основа О'Доннелове теорије, заједно са Коонтзом, била је да компанија треба да ради као један друштвени организам, а то ће у великој мери зависити од правца у којем се налази.

Администратор мора знати како се носити с конфликтима и означити смјернице и вриједности које сви радници слиједе како би радили за исти циљ, фокусирајући се на оно што је заиста важно.

То ће се постићи стварањем добре радне средине у којој су сви једнаки: радници се боре за исте циљеве. Добар однос администратора са његовим подређенима је такође неопходан да би се то постигло.

Нема сумње да, иако постоје различите тачке гледишта у управи, оно што је О'Донел показао, емпиријски је показано као једно од најбољих; Заправо, и даље се примјењује у многим компанијама широм свијета. Мајстор финансија који је оставио као наслеђе мајсторско проучавање онога што добра администрација треба да уради и добије.

Референце

  1. Харолд К, О'Доннелл Ц. Модерн Администратион. Мек Инграмек СА. 2012.
  2. О'Доннелл Ц. Циљеви планирања. Цалиф Манаге Рев. 2012.
  3. О'Донел Ц. Улога асистента: модерна пословна загонетка. Цалиф Манаге Рев. 2012.
  4. О'Доннелл Ц, Холден ПЕ, Фисх ЛС, Смитх ХЛ. Организација и контрола врхунског менаџмента. Ј Марк. 2006.
  5. О'Доннелл Ц. Контрола пословних образаца. Ј Бус Унив Цхицаго. 2002.