Анализа Песта За шта служи, како то урадити и пример

Тхе ПЕСТА анализа (Акроним за политичке, економске, социокултурне, технолошке и еколошке) је једноставан и широко кориштен алат који помаже у анализи политичких, економских, социокултурних, технолошких и еколошких промјена у пословном окружењу..

Фактор животне средине је додан тек пре неколико година, јер је значај овог фактора растао. Ово помаже да се схвате силе промена у великој мери на које је изложена и, одатле, искористе могућности које се појављују..

То је дио вањске анализе када се проводи стратешка анализа или истраживање тржишта, нудећи глобалну визију за разматрање различитих макроеколошких фактора. То је стратешко средство за разумевање позиције пословања, развоја или пада тржишта и потенцијала пословања.

Харвардски професор Францис Агуилар је творац ПЕСТА анализе. У књизи из 1967. године, Скенирање пословног окружења, То је укључивало алат за скенирање зван ЕТПС. Име је накнадно модификовано да би се створио тренутни акроним ПЕСТ.

Индек

• 1 За шта се користи??
  • 1.1 Услужни програм према врсти предузећа
• 2 Како то учинити?
  • 2.1 Корак 1: Браинсторминг фактора
  • 2.2 Корак 2: Олујне идеје о могућностима
  • 2.3 Корак 3: Пријетња олујом
  • 2.4
• 3 Пример
• 4 Референце

За шта је??

ПЕСТА анализа је корисна из четири главна разлога:

- Помаже у откривању пословних или личних прилика и даје рано упозорење о великим пријетњама.

- Она открива правац промене у вашем пословном окружењу. Ово помаже обликовању онога што се ради, тако да радите са промјеном умјесто против ње.

- Помоћи да се избегне покретање пројеката који ће вероватно пропасти, из разлога који су ван контроле.

- Може помоћи у ослобађању од несвјесних претпоставки при уласку у нову земљу, регију или тржиште, јер помаже у развијању објективног погледа на ову нову околину.

Комуналије према врсти предузећа

Фактори модела ће се разликовати по значају за дату компанију у зависности од врсте индустрије и робе коју производи.

На пример, производне и комерцијалне компаније имају тенденцију да буду више погођене друштвеним факторима, док глобални извођач одбране има тенденцију да буде више погођен политичким факторима.

Поред тога, фактори који се чешће мијењају у будућности или су релевантнији за одређену компанију имају већи значај..

На пример, компанија која је затражила снажан кредит ће морати да се више фокусира на економске факторе (посебно каматне стопе)..

Корпоративне компаније које производе велике производе (као што су Диснеи, Сони или БП) могу сматрати кориснијим да анализирају једно одељење истовремено са ПЕСТА моделом, концентришући се на тај начин посебно на најважније факторе за то одељење..

Како то урадити?

Сљедећи кораци се морају слиједити како би се анализирала пословна околина, као и прилике и пријетње које се појављују.

- ПЕСТА се користи за размјену идеја о промјенама које се догађају око њих. Прво, постоји идеја о могућностима које произилазе из сваке од ових промена.

- Онда постоји олуја идеја о претњама или проблемима које они могу изазвати.

- Након тога се предузимају одговарајуће радње.

Корак 1: Браинсторминг фактора

Политички фактори

- Када су следећи локални или национални избори у земљи? Како би то могло промијенити владину или регионалну политику?

- Ко су потенцијални кандидати за власт? Какви су ваши ставови о корпоративној политици и другим политикама које утичу на компанију?

- Да ли законодавство или пореске промене на чекању утичу на пословање, било позитивно или негативно?

- Како ће регулација пословања утицати на пословање? Да ли постоји тенденција ка регулацији или дерегулацији??

- Како се влада бави друштвено одговорним пословањем, питањима животне средине и законодавством о заштити потрошача? Какав утицај то има? Да ли ће се вероватно променити?

Економски фактори

- Колико је садашња економија стабилна? Да ли расте, стагнира или опада?

- Јесу ли кључни девизни курсеви стабилни или се они значајно разликују??

- Да ли се ниво расположивог дохотка клијената повећава или смањује? Како је могуће да се то промени у наредним годинама??

- Која је стопа незапослености? Да ли ће бити лако изградити квалификовану радну снагу? Хоће ли бити скупо ангажовати квалификовану радну снагу??

- Да ли потрошачи и предузећа имају лак приступ кредитима? Ако не, како ће то утицати на компанију??

- Како глобализација утиче на економско окружење?

Социокултурни фактори

- Каква је стопа раста становништва и профил старости? Како је могуће да се то промени?

- Који су нивои здравља, образовања и мобилности друштва? Како се оне мијењају и какве посљедице имају??

- Који се обрасци запошљавања, трендови на тржишту рада и ставови према раду могу проматрати? Да ли се разликују за различите старосне групе?

- Који ставови и друштвени табуи могу утицати на пословање? Да ли је било недавних социокултурних промена које могу утицати на ово?

- Да ли постоји неки други социокултурни фактор који може генерисати промене у пословању?

Технолошки фактори

- Да ли постоји нека нова технологија која би могла да користи?

- Да ли постоји нека нова технологија која би радикално могла да утиче на рад или индустрију?

- Да ли било који од ваших конкурената има приступ новим технологијама које би могле редефинисати своје производе?

- У којим областима образовне институције фокусирају своја истраживања? Да ли постоји нешто што се може учинити да се искористи ово??

- Како су инфраструктурне промене утицале на радне обрасце (на пример, удаљени радни нивои)?

- Постоје ли технолошки центри са којима можете радити или учити??

- Постоји ли неки други технолошки фактор који треба узети у обзир?

Еколошки фактори

То су сви фактори који утичу на животну средину и утичу на еколошке аспекте. То је кључно за одређене индустрије, посебно за туризам и пољопривреду, између осталог.

Они укључују географску локацију, глобалне промјене климе, поступке рециклирања, еколошку компензацију, одлагање отпада, итд..

Корак 2: Браинсторм могућности

Након што су идентификоване промене које се дешавају у пословном окружењу, дошло је време за анализу сваке промене и размишљање о могућностима које би то могло да пружи..

На примјер, можете ли помоћи у развоју нових производа, отворити нова тржишта или помоћи да процеси постану учинковитији??

Корак 3: Пријетите олуји

Такође је важно размислити о томе како би ове промјене могле угрозити пословање. Ако се ово добро схвати унапријед, могуће је да се ови проблеми могу избјећи или да се њихов утјецај сведе на минимум..

Корак 4: акт

Тамо где су идентификоване значајне могућности, развијају се активности које ће се предузети да би се они искористили у пословном плану. Када су идентификовани значајни ризици, морају се предузети одговарајуће мере за њихово управљање или елиминисање.

Пример

Ево примера ПЕСТА анализе, која може дати јасну слику о томе како функционише:

Референце

1. Википедиа, слободна енциклопедија (2018). ПЕСТ анализа. Такен фром: ен.википедиа.орг.
2. МиндТоолс Цонтент Теам (2018). ПЕСТ Аналисис Идентификација "велике слике" могућности и претњи. Минд Тоолс Преузето из: миндтоолс.цом.
3. ПЕСТЛЕаналисис Цонтрибутор (2013). Разумевање анализе штеточина са дефиницијама и примерима. ПЕСТЛЕ Аналисис. Преузето из: пестлеаналисис.цом.
4. Јеннифер Пост (2017). Шта је ПЕСТ анализа? Бусинесс Невс Даили. Преузето из: бусинессневсдаили.цом.
5. Бусинесс Баллс (2018). Алат за анализу тржишта штеточина, преузет са: бусинессбаллс.цом.