Сеикетзу (стандардизација) карактеристике и примери

Тхе Сеикетсу (стандардизација) То је четврта фаза јапанске 5С методе за витку производњу. Његов циљ је да успостави стандарде у методологијама рада који се односе на прве три фазе 5С (Сеири, Сеитон и Сеисо) и на операције уопште.

У методама, алатима и процесима који се морају дијелити с другим људима потребно је одрећи се особних тенденција. Ово одговара на потребу да се помогне једни другима да разумију ствари, и на тај начин дијеле заједничку визију.

На овај начин, сви запослени ће знати да организују и одржавају своје радно место на ефикасан и безбедан начин, са јасним упутствима и добро разумљивим од стране свих. 

Без стандардизованог рада, никада нећете моћи стално да побољшавате процесе или истражујете где се грешке дешавају.

Да би сви разумели стандардизовани систем, особље мора бити обучено, па чак и подвргнуто периодичном тестирању како би се осигурало да га они правилно разумеју. Дизајн система треба да олакша њихово учење.

Индек

• 1 Карактеристике
  • 1.1 Стандардизација
  • 1.2 Предности
  • 1.3 Како имплементирати Сеикетсу?
• 2 Примери
  • 2.1 Коришћење стандардизованих знакова
  • 2.2 Чишћење радног места
  • 2.3 Употреба боја
• 3 Референце

Феатурес

Сеикетсу се не односи на активност, већ на стање или стање. Састоји се од изградње чврстог скупа процедура за одржавање првих 3С.

Међутим, права сврха Сеикетсу-а није само да стандардизује оно што је урађено у прве три фазе 5С-а, већ да се постигне стандардизовани рад, осигуравајући да се најефикаснији начини обављања ствари обављају на поновљив начин, кроз упутства документованог рада (стандардне оперативне процедуре).

Сеикетсу такође има везе са визуелним концептом: свако треба да буде у стању да на први поглед разликује нормалне и ненормалне услове..

Стандардизација

Стандардизација чини да се абнормалности и необичне ситуације истичу. Ако поставите групу машина за чишћење распоређених у низу, са местом за сваку, онда ћете приметити да ли постоји нестанак.

На исти начин, ако сви прегледани делови имају етикету постављену на стандардно и видљиво место, она се лако може детектовати када постоји нестала која треба да се прегледа. Ознаке у боји такође вам омогућавају да означите ставке које нису прошле инспекцију.

Означавање, кодирање боја и други визуални алати, заједно са писаним процедурама, дио су процеса стандардизације.

Постоје бројне могућности за креативност у стандардизацији: користите ознаке за позиционирање, транспарентне заштитне поклопце који дају видљивост, течне кристале и друге електронске кодове који се мијењају у зависности од увјета, стрелице за приказ рута, итд..

Бенефитс

Смањите време обуке

Сличне ситуације се документују на сличан начин, основне радње се изводе у свакој радној групи, а искусни сарадници могу објаснити ствари новајлијама.

Смањите или елиминишите забуну

Сваки радник јасно зна своје задатке и одговорности

Како имплементирати Сеикетсу?

- Улоге и одговорности свих запослених морају бити документоване и јасне. Менаџмент мора обезбиједити довољно времена да особље развије и имплементира промјене.

- Особље мора бити спремно прихватити промјене и помоћи им у имплементацији. Сви чланови компаније морају бити информисани како би особље усвојило стандардне процесе.

- Што више састанака за групну дискусију имате када примењујете и документујете шта је стандард или шта би требало да буде стандард, биће већа могућност успешног одржавања..

- Три претходне фазе 5С треба да буду стандардизоване, тако да чишћење буде део рутинског процеса. За то, особље, треба да обезбеди време, опрему и документована упутства.

- Кодирање боја различитих подручја, функција, итд., Како би ствари биле што јасније, са уобичајеним кодовима у цијелој компанији.

- Морају се наћи начини проширења употребе стандардних боја и слика да би се важне информације пренијеле брзо и досљедно. Главна корист од тога је већа сигурност на радном мјесту.

- Имајте стандардне начине за складиштење алата и опреме у њиховим ћелијама тако да било ко у компанији зна где треба тражити ствари. Имајте специфичне области и кодове боја за документацију, тако да су уобичајене у свим областима.

- Нека оператери документују ток посла. Ови документи ће осигурати досљедност између радних смјена и различитих оператера.

- Пошто оператери сами дефинишу и пишу инструкције, избегавају се било какви проблеми са њима, било зато што не разумеју радне инструкције или зато што се не слажу са описаним методама. Поред тога, они су више мотивисани да имају више контроле над властитим методама рада.

Примери

Употреба стандардизованих знакова

Сви знакови "Излаз" изгледају исто, али се разликују од знакова "Улаз" или "Купатила", како би се порука брзо разумела.

Део тога је укључен у друштво: црвени круг са дијагоналном траком који означава "не улази овде" или "не ради ово", или етикете са лобањом и укрштене кости за отрове.

Чишћење радног места

Сваки радник мора имати скуп дневних задатака чишћења, као што су:

- Очистите алате пре него што их одложите на одговарајуће полице.

- Помести одређену површину пода.

- Очистите и прегледајте машину која се користи током те промене.

- Елементе радног места чувајте на одговарајући начин: на пример, стављање поклопаца у контејнере.

- По потреби искључите или искључите електричне алате.

- Очистите прашину са радних површина.

- Визуално проверите да ли је све на свом месту.

Овај скуп акција не би требало да дода више од пет минута сету дневних рутинских задатака сваког радника. Кључно је да ово постане рутина.

Да би менаџмент спровео стандарде, они морају бити документовани. Требало би бити довољно са нарученим сликама радног места.

Употреба боја

Може се успоставити употреба обојених љепљивих етикета како би се видљиво ставиле на производе прегледане од стране осигураватеља квалитета на производној линији како би се указало на њихов посебан статус квалитета. На пример:

Ред лабел

Производ не задовољава спецификације квалитета. Мора се одбацити.

Жута налепница

Производ под надзором. Захтева додатно тестирање или прераду.

Греен лабел

Производ одобрен квалитетом.

Идеално је да кориштење ових ознака буде дио свакодневног живота у свим подручјима рада.

Боје се могу користити и на људима, са различитим бојама на кацигама, значкама, мајицама, итд., Како би означили функцију или хијерархијски положај радника..

Ово ће вам, на пример, омогућити да лако видите где раде електричари. Такође је јасно када неко ради посао за који нису квалификовани.

Референце

1. Оскар Олофссон (2018). Сеикетсу у Леан 5С. Ворлд Цласс Мануфацтуринг. Преузето из: ворлд-цласс-мануфацтуринг.цом.
2. Цхангинг Воркс (2018). Пет Сс: Број 4: Сеикетсу (стандардизација). Преузето из: сикуе.цом.
3. Леан Мануфацтуринг Тоолс (2018). Прочитај 5С Сеикетсу. Преузето из: леанмануфацтурингтоолс.орг.
4. Мицазен Цонсултинг & Тецхнологиес Инц. (2018). 5С - Стандардизовати (Сеикетсу). Преузето из: мицазен.цом.
5. Јуан Фелипе Понс (2018). Кључеви и савети за примену 5С методологије. Леан Цонструцтион Блог. Преузето из: леанцонструцтионблог.цом.