Материјални ресурси управе и класификација предузећа



Тхе материјалних ресурса компаније то су сва материјална средства која имате у тренутку обављања ваше активности. То могу бити зграде, сировине, земљиште, машине, канцеларијски материјал, компјутерска опрема, возила, између осталог..

Све то директно или индиректно утиче на производни процес компаније. Због тога се морају међусобно гледати повећалом и исправно управљати како би повећали продуктивност и, сходно томе, остварили примарни циљ организације: максимизирање профита.

Добро управљање може зависити од тога да ли организација ради ефикасно и успјешно или, напротив, не успијева и има сталне губитке.

Стога је неопходно обратити пажњу на администрацију и интеграцију ових материјала приликом планирања активности организације.

Индек

  • 1 Администрација
    • 1.1 Контрола залиха
    • 1.2 Планирање материјалних потреба (МРП)
    • 1.3 Контрола квалитета
    • 1.4 Рециклажа и поновна употреба материјала
  • 2 Интеграција
    • 2.1 Кораци које треба предузети како би се постигла интеграција материјалних ресурса
  • 3 Типови
    • 3.1 Роба за трансформацију
    • 3.2 Утилитиес
  • 4 Референце

Администрација

Организација, као ентитет са циљем да максимизира свој профит кроз ефикасно кориштење својих ресурса, мора пажљиво управљати ресурсима. У супротном, лоше управљање може узроковати губитке, кашњења и проблеме са залихама.

Дакле, три питања која се морају поставити су:

- Како побољшати резултат истим материјалима?

Решења овде могу бити у квалитету материјала или побољшању продуктивности.

- Како смањити материјал који има исти резултат?

Смањите потрошњу материјала, поновну употребу, уклањање непотребних и израду детаљног планирања материјала.

- Како смањити материјал побољшавајући резултат?

То би био најамбициознији циљ који се може постићи комбинацијом два претходна рјешења.

У том смислу, постоји неколико техника које треба имплементирати у компанији како би се постигли горе наведени резултати:

Контрола залиха

Праћење инвентара организације је неопходно за управљање залихама и повећање профита, чиме се повећава њихова ефикасност.

Планирање потреба материјала (МРП)

Овим системом је могуће утврдити потребну количину материјала, делова и компоненти приликом генерисања одређеног финалног производа. Овим ћемо успети да смањимо трошкове у непотребним материјалима.

Контрола квалитета

Потребно је процијенити квалитет различитих материјала како би се понудила најбоља могућа добра или услуга. На тај начин могу се замијенити материјали мањег квалитета, чиме се повећава корисност, а тиме и коначни резултат.

Рециклирање и поновна употреба материјала

Поновна употреба материјала, било да се производи другим производима или директно, добар је начин за смањење трошкова.

Морамо осигурати да се тим поновним кориштењем или рециклирањем материјални ресурси не изгубе квалитет, што негативно утјече на коначни резултат.

Интеграција

Интеграција је функција којом се одлучују и добијају ресурси потребни за извршење планова и активности организације..

У случају материјалних ресурса, циљеви интеграције су избор поузданих добављача који гарантују континуирани квалитет у испоруци материјала и испуњење оптималних времена, као и периодично праћење.

Материјали морају бити организовани у складиштима, било да се ради о сировинама робе у процесу или готовим производима. 

Кораци које треба предузети за постизање интеграције материјалних ресурса

1. Дефинисати потребе и квалитете ресурса о којима је ријеч.

2 - Успостављање стандарда квалитета, времена и атрибута материјала.

3. Одредите гдје ће се материјали добити.

4- Изаберите најбољег провајдера на основу претходне студије.

5 - Изаберите ресурсе на основу претходних стандарда.

Типови

Унутар материјалних ресурса, они се могу подијелити у двије врсте: трансформација робе и употребна роба.

Обрада робе

Они су манипулисани и користе се за производњу других добара. Они се могу користити директно или индиректно.

Директно

Они су директно манипулисани у процесу стварања других добара; на пример, машине, компјутерска опрема, сировине или алати.

Мацхинери

Овде би ушле све машине које се користе у организацији која служи за производњу потрошачке робе. На пример, машина за производњу одеће у текстилној фабрици.

Рачунарска опрема

Сва опрема која се користи у делатности компаније, као што су рачунари или таблет рачунари.

Сировине

Сировине су ресурси који се добијају директно из природе, а касније ће се користити у производњи финалне робе организације. Неки примери могу бити дрво, гвожђе, енергија, вода или уље.

У зависности од њиховог порекла, могу се поделити на поврће (дрво, памук, пшеница ...), животиње (вуна, кожа, месо ...), минерале (гвожђе, бронза, челик ...), течност и гас (вода, кисеоник, азот ...) и фосили (нафта, природни гас, угаљ ...). 

Алати

Укључује алате који се користе у производном процесу; на пример, чекићи, чавли, вијци ...

Индиректно

Земљиште, зграде или возила су материјали који индиректно утичу на производњу. Ако они не би постојали, производња би била увелико погођена, чак у многим случајевима постала немогућа.

Ланд

Земљиште на којем се налазе објекти компаније је дио његових материјалних ресурса.

Пропертиес

Сопствене конструкције, фабрике или канцеларије са којима организација има.

Елементи транспорта

Ако компанија има возила која се користе у неком тренутку у производном процесу, то су и материјални ресурси; На пример: камиони, доставна возила, аутомобили запослених итд..

Роба употребе

Јесу ли оне које се користе у себи за продају или потрошњу. Међу њима су залихе или канцеларијски материјал.

Стоцк

Ако организација комерцијализује физичку робу, све расположиве залихе су део материјалних ресурса.

Канцеларијски материјал

Укључује потрошне материјале радног простора, као што су листови, оловке, мастило, итд..

Референце

  1. Јулиан Перез Порто и Ана Гардеи. Објављено: 2010. Ажурирано: 2010.
  2. Дефиниција: Дефиниција материјалних ресурса (дефиницион.де/рецурсос-материалес/)
  3. Коонтз, Веихрицх, Цаннице. "Администрација: глобална и пословна перспектива. , 13. издање, Ед Мц МцГрав Хилл, Мексико, 2008
  4. Мунцх Галиндо, Лурд. "Администрација, организациони менаџмент, приступи и административни процеси ". , Ед Пеарсон, 1. издање, Мексико, 2010
  5. Мунцх Галиндо Лурд / Гарциа Мартинез Јосе Ј. "Основе администрације". , 9тх Едитион, Ед Триллас, Мекицо, 2012
  6. Реиес Понце Агустин. "Модерна администрација". , 3. издање, Ед Лимуса, Мексико, 2007