5 најважнијих функција лидера



Неки од функције лидера Они планирају, делегирају задатке и постижу циљеве или циљеве. Лидер је особа која води групу, организацију или земљу.

Може се дефинисати и као "појединац који стално врши већи утицај од других у правцу групне активности".

Да би био добар вођа неопходно је имати неке специфичне вештине, као што је знање како комуницирати, имати мотивацију и флексибилност, између осталог.

Ефикасност лидера може се мјерити бројем постигнутих циљева или бројем људи који га прате.

Можда ћете бити заинтересовани и за ову листу врста лидерства.

5 главних функција лидера

1 - Урадите планирање

Путем планирања, дефинисаће се начин на који ће се постићи циљ. Другим речима, акције и кораци које треба следити су осмишљени тако да се идентификовани проблем може решити.

Да би се креирао такав план, сценариј и чињенице, како спољашње тако и унутрашње, које могу утицати на постављене циљеве, морају се узети у обзир. Полазна тачка је тренутак или тренутна ситуација.

Испуњењем активности утврђених у планирању, радни тим се обично јача.

2- Таке одлуке

Ради се о одабиру одлука за постизање циљева или рјешавању неког конфликта.

Да би се постигао проблем, лидер треба анализирати податке, испитати алтернативе, размијенити информације и одредити смјер дјеловања.

3- Делегате

За делегирање је потребно додијелити активности другој особи. Ово такође има везе са прихватањем да не постоји једини начин да се ствари раде, и да људи имају различите погледе на оно што се ради.. 

Када се једном делегира, напори се множе да би се постигао жељени резултат.

4- Досегните циљеве или циљеве

Лидери прате циљеве које организација или тим треба да достигне. Стога је једна од главних функција лидера да испуне те обавезе.

Циљеви се обично планирају у краткорочном, средњорочном и дугорочном периоду.

5- Дати подршку и евалуацију

У случају подршке, то се односи на помоћ коју лидер може понудити током процеса планирања и постизања циљева.

Евалуација је процес не само контроле, већ и учења и размјене искустава, узимајући у обзир оно што је планирано и што је дозвољено да се постигну или не циљеви.

Процјеном добивених резултата могу се добити информације и мјерити подаци за анализу испуњења сваког од планираних циљева. Овим закључцима се постиже ефективна повратна информација.

Референце

  1. Коган Паге Публисхерс, "Девелоп Иоур Леадерсхип Скиллс", Јохн Адаир, 03.03.2013. 
  2. САГЕ, "Водство: теорија и пракса", Петер Г. Нортхоусе, 2010.
  3. Коган Паге Публисхерс, "Леадерсхип МБА мастерцласс сериес", Пхилип Садлер, 2007.
  4. "Дистинктивне карактеристике културе Маја" (јул 2007) у: Историја на интернету: Маје. Ретриевед он Маи 8, 2017 фром Хистори он тхе Нет: хисторионтхенет.цом.
  5. Греенвоод Публисхинг Гроуп, "Лидерство за двадесет и први век", 1993, Јосепх Цларенце Рост.