Индукција кадровског процеса и циљева

Тхе индукција особља Познат је као процес укључивања новог запосленог у свој посао. После свих процеса селекције за одређену позицију, долази време када се радник придружује радном месту. Ту почиње процес индукције.

То јест, систем почиње да натера тог запосленог да се што пре прилагоди компанији и његовој позицији. Да би се постигао овај циљ, веома је важно да организација унапријед планира уводни програм. На тај начин ћете уштедети вријеме и трошкове размишљања о свему у тренутку доласка новог запосленог.

Индек

• 1 Типови
  • 1.1 Неформална индукција
  • 1.2 Формална индукција
• 2 Процес индукције
  • 2.1 Прва фаза: добродошлица и опште информације о компанији
  • 2.2 Друга фаза: увођење радног простора
  • 2.3 Трећи део: процес обуке
  • 2.4 Четврта фаза: контрола, евалуација и мониторинг
• 3 Циљеви
• 4 Референце

Типови

Увођење у компанију се одвија на различите начине. Може бити случајна (то јест, без икакве организације) или формална и организована.

Унутар потоњег може бити написана индукција, кроз норме, аудиовизуелне природе, кроз политике или директне, између осталог.

Неформална индукција

Ова индукција је она која се догађа на случајан начин, преко самог запосленог и његове интеракције са радним окружењем, његовим колегама, простором итд..

Према томе, она нема никакву организацију и зависи колико на иницијативу појединца тако и на ону његових сарадника..

Формална индукција

То је диктирано средствима компаније и радника који су за њу задужени. У оквиру тога постоје различити начини:

Вриттен

Да ли су сви приручници, брошуре, брошуре, књиге, извјештаји, итд., Које компанија ставља на располагање раднику.

Аудиовисуал

Индукције у облику видео записа улазе у ову секцију.

Дирецт

Одобрава се директно од стране особља задуженог за рад на индукцији.

Правила

Он обухвата правила, ограничења и обавезе унутар организације.

Политике

То је индукција из општих принципа на основу којих треба дјеловати унутар компаније, експлицитно одређена да олакша провођење процедура.

Процес индукције

Исправан процес увођења мора се састојати од четири фазе: добродошлице, увод у компанију, процес обуке и евалуација и праћење.

Прва фаза: добродошлица и опште информације о компанији

У овој првој фази нови радник је добродошао у компанију. У овоме постоји неколико акција:

Добро дошли

Нови радник је примљен, нудећи му потребну подршку и срдачан третман, како би се осећао као код куће, са самопоуздањем и удобно се интегрисао.

Потпис уговора

Овде се прави формални споразум са запосленим. Веома је важно да га добро прочитате и проверите да ли је све јасно.

Информације о култури организације

Без обзира на величину компаније, запослени треба да буде информисан о својој историји, који тим интегрише, и која је његова мисија, визија и општи циљеви..

Информације о општим политикама

Потребно је информисати вас о времену, дану и тренуцима у којима се плаћа плаћа, о политикама одсуства, о политикама одмора и прослава, о општим правилима безбедности рада, унутрашњој регулацији и рекреативним активностима које они су направљени.

Друга фаза: увођење радног простора

Ово је место где се компанија представља раднику, његово радно место се учи и он се упознаје са својим колегама, између осталог.

Представљање компаније

Презентација комплетног простора компаније, различитих одјела и њихових чланова.

Презентација тима

Представите радника његовим колегама, супервизорима и / или подређенима, како би олакшали први контакт и пуну адаптацију.

Презентација радног места

Увод у оно што ће бити ваше нормално радно место.

Трећи наслов: процес обуке

Ова фаза је неопходна за постизање пуне и ефикасне адаптације радника. Да бисте то урадили, морате показати циљеве своје позиције, своје задатке, шта организација вашег рада очекује и са којим одељењима ћете имати више односа. У овој фази се узима у обзир сљедеће:

- Пријављена је сврха поста.

- Наведене су активности које треба извршити.

- Тестови и тестови ових задатака се обављају.

- Проводи пратеће активности својих првих активности, и по потреби се исправља.

- Њихово учешће се охрабрује како би се повећало њихово самопоуздање и укључили у процес.

Четврта фаза: контрола, евалуација и праћење

Сврха ове фазе је да прати активности запосленог, како би се провјерило како се они прилагођавају позицији, те како би се исправиле и разјасниле евентуалне сумње..

У овој фази, добијени резултати се оцјењују, уз примјену евалуације обуке и праћења увођења и обуке, како би се примијениле одговарајуће корективне мјере..

Циљеви

Циљеви које мора задовољити одговарајућа индукција морају бити:

- Побољшајте перформансе и продуктивност компаније и смањите губитке.

- Помоћи новом запосленику да лоцира и буде у стању да дјелује за себе и ради у свом радном окружењу на најбољи могући начин.

- Смањење времена адаптације новог запосленог, са посљедичним повећањем продуктивности.

- Повећати мотивацију новог запосленог у осетљивој ситуацији, као што је улазак у ново радно окружење.

- Створите позитиван имиџ организације, помажући јој да се удобније прилагоди и помогне да се интегрише и идентификује са корпоративном културом.

- Олакшати интеграцију радника са његовим новим сарадницима.

- Направите јасне распореде, политике, смјернице и друга важна питања на радном мјесту на самом почетку

- Избегавајте могуће грешке које могу настати због неадекватне индукције.

Као што видимо, увођење за нове раднике је веома важно питање у организацији. Захваљујући томе успели смо да побољшамо искуство најважнијег дела организације: њених запослених.

Ако су запослени направљени да буду сретнији, то доводи до побољшања продуктивности, у радном окружењу и односима са запосленима, што заузврат ствара повећање корпоративних профита..

Референце

1. Исабел, С. (2013). Туктла Гутиеррез Цхиапас.
2. Јоакуин, Р. В. (2002). Модерн Персоннел Администратион. Туктла Гутиеррез: Тхомсон.
3. Рендон, Вилмар (децембар 2015). "Управљање пословањем "
4. Пуцхол, Луис (2007). "Управљање и управљање људским ресурсима " (7. издање, издање) Мадрид: Диаз де Сантос.
5. Кауфман, Бруце Е. (2008). "Управљање људским фактором: ране године управљања људским ресурсима у америчкој индустрији". Итхаца, Нев Иорк: Цорнелл Университи Пресс