Радна разноликост у организацијама Како боље радити

Тхе разноликости рада то се дешава када се јавна или приватна организација формира од људи који имају различите карактеристике, било површне (као што су боја коже или националност) или функционалне (вјештине и способности).

Разноликост је карактеристика групе људи или друштвене групе која људе чини другачијима, објективно или субјективно. Генерално, постоји разлика између две широке категорије:

-Функционална разноликост: то су унутрашње разлике као што су искуство, компетенције, вриједности, склоности, ставови ...

-Друштвена разноликост: површне разлике; боја коже, старост, секс ...

Дошло је до великих промјена у друштву које су изазвале огромну разноликост. Међу њима су глобализација, укључивање у рад особа са инвалидитетом, разлике у годинама у радним групама ...

Индек

• 1 Зашто је важно радити на разноликости?
• 2 Како побољшати организацију са разноврсношћу?
• 3 Закључак

Зашто је важно радити на разноликости?

Будући да је разноликост стварност (на примјер, Шпанија је нај мултиетничка земља у ЕУ), морамо знати како можемо повећати позитивне посљедице овог феномена. Стога, истраживање потврђује да разноликост, ако се промовише под одређеним условима, повећава информисаност, комуникацију и квалитет радних тимова..

С друге стране, познато је да нису све групе са различитостима једнако добре. Они који су функционално различити (вештине, знање, обука) раде боље од оних који су социјално различити (пол, старост ...).

Ово се може узети у обзир у компанији / школи / институту / универзитету у време када руководилац или учитељ прави радне групе као тим.

Међутим, треба напоменути да разноликост сама по себи нема позитивне ефекте, потребно ју је оптимизирати. Које услове можемо побољшати како бисмо повећали позитивне резултате различитости?

Како побољшати организацију са разноврсношћу?

Контролишите сукобе задатака и избегавајте личне конфликте

Конфликти задатака су они који настају због проблема истог посла или активности које се обављају (на пример, не слагање о томе како би требало да буде насловница часописа).

Особље је оно које се заснива на физичким или психолошким карактеристикама људи (критиковати о физичком изгледу, вриједностима, мишљењима ...).

Конфликти задатака на средњем нивоу су позитивни, јер се на тај начин избјегава групно размишљање (сви чланови исте групе мисле исто), што је врло негативно..

Међутим, лични конфликти су веома негативни и морате направити јасна групна правила да бисте их избегли.

Користите хетерогене групе за тешке и хомогене задатке за задатке који захтевају једноставне задатке.

Хетерогене групе боље раде у задацима који претпостављају креативност, а то нису хитне хомогене групе које се боље изражавају у једноставним задацима, са притиском времена и монотоности..

Промиче комуникацију

 Функционална разноликост повећава ефикасност групе ако постоје процеси комуникације: састајање, динамика ...

Промовише позитивне ставове

Промовише културу позитивних ставова према разликама, у којима се различитост вреднује као додата вриједност.

Промовише интеграцију различитих група

Подстиче интеграцију у различите групе у којима сматрате да постоје различити људи функционално или друштвено.

Закључак

Укратко, разноликости То је реалност у данашњем друштву и сама по себи нема позитивних или негативних посљедица.

Ми ћемо морати да управљамо именованим факторима да бисмо нам дали вредност (било као особа или као компанија) и можемо да видимо ефекте као што су квалитет радних група, креативност, иновативност ...