Тхе 29 Бест Пхрасес оф Гуи Кавасаки

Доносим ти најбоље фразе од Гуи Кавасаки, предузетник, предузетник, специјалиста за нове технологије и маркетинг, и аутор књига као што је Уметност покретања о Уметност задивљујућег.

Познат је и по томе што је обављао улогу "главног еванђелиста" за Јабуке: мијењајући наш став према идеји и начину на који се сви понашамо.

Можда ћете бити заинтересовани за ове пословне фразе или за оне од Стеве Јобс-а.

1-Стрпљење је умијеће скривања ваше нестрпљивости.

2 - Ако морате некога ставити на постоље, ставите наставнике. Они су хероји друштва.

3 - У потрази за страстима постајете занимљивији и занимљивији људи су шармантни.

4-Велике компаније почињу јер оснивачи желе да промене свет, а не да праве новац.

5 - Предузетништво није за свакога.

6 - Амбициозни неуспјех, величанствени неуспјех, је врло добра ствар.

7. Поставите високу границу и борите се за нешто велико. Ако желите да промените свет, то не можете урадити са досадним или безначајним производима и услугама.

8 - Направите нешто, продајте га, урадите то боље, продајте мало више и онда направите нешто што чини застарелим оно што сте некада радили.

9 - Следећи пут када помислите да постоји нешто што не можете да живите без њега, сачекајте недељу дана и видећете да ли сте још увек живи или не.

10 - Ако сте предузетник и верујете да председник прави разлику у вашем послу, требало би да останете у тренутном послу.

Једна 50-годишња компанија може да иновира баш као и двојица у гаражи.

12-Први добар разлог за писање књиге је додавање вриједности људским животима.

13 - Заборавите "мислим, дакле, јесам": предузетници постоје само ако се продају.

14 - Вољет ћете више људи ако мислите да су људи добри.

15 Организације су успјешне за добру имплементацију, а не за добар пословни план.

16 - Циљ је симпатија, а не супериорност.

17-Фортуне фаворизује храбре.

18 -Увек треба да продате, не губите време разрађујући стратегије за продају. 

19 - Значење нема ништа са новцем, нити са моћи или престижом. То чак не мора имати везе са стварањем забавне радне околине.

20-Затворите очи и размислите како ћете служити својим клијентима.

21 - Најразумнији начин да наставите је да се кладите на прототип, одмах га покренете на тржиште и брзо га усавршите. Ако сачекате да дође до идеалних околности и имате све потребне информације (што је немогуће), тржиште ће вас престићи.

22 - Позиционирање производа или услуге је моћније када је лично јер потенцијални купци не морају да предузму корак размишљања о томе како могу да задовоље своје потребе..

23-Без обзира на то што продајете или коме га продајете: користите једноставне ријечи да опишете оно што радите. Који год се жаргон користи као лингуа франца у вашем послу, не заборавите да постоји много више људи који то неће разумети јер нису стручњаци за ту тему.

24-Истина је да, након неког времена, супе коверата завршавају досадно. Али, за сада, размислите велико и почните са малим.

25 - Ако желите да спроведете своју организацију, боље је да вам недостаје особља намерно. Можете оставити неке продаје на столу и можда нећете досегнути брзину узлијетања чим пожелите. Али немојте сумњати да је ово увијек боље од отпуштања људи или понирања новца.

26-Ако успете да изградите бизнис, можете потрошити два подметача: да се инвеститори слажу да инвестирају свој новац у вас или да им не треба новац. Обоје су проблеми које вам неће сметати. С друге стране, ако прибегавате неприродним стварима да бисте добили капитал, вероватно не градите никакав посао и вероватно не добијате ни новац ни.

27-Уопштено, инвеститори траже акредитовани тим, акредитовану технологију и акредитовану продају. Обично се ови фактори класификују у различитим редоследима, али фактор који их превазилази је повлачење продаје.

28 - Уметност брендирања захтева стварање производа или услуге које људи оживљавају да би добили ентузијазам који је заразан, олакшати употребу, затражити помоћ за ширење користи и изградњу заједнице око ње.

29 - Први корак сваког предузетника мора бити изградња прототипа производа или услуге који има на уму. 

30 - Погодно је да се "физички раздвоји" чак и области компаније које су намењене за иновације и оне које су намењене нормалној администрацији: различити објекти, различите локације, структуре, итд..