Шта је Оснаживање?



Тхе оснаживање или оснаживање, (оснаживање на енглеском), је метода која се тренутно примјењује на врло различите групе које су изложене ризику од социјалне искључености.

Налази своје порекло у популарном образовању, концепту који је развио теоретичар Пауло Фреире 60-тих година.

Међутим, концепт оснаживања оснажен је 1980-их, а Давн је била кључна група жена истраживача у области родне искључености. Ова група је спровела методологију чији је главни циљ био јачање капацитета и ресурса у свим областима живота жена. Ова методологија је била усмерена на индивидуалну и групну промену.

Раппапорт, 1984. године, дефинира оснаживање као ниво процеса и механизама кроз које људи, заједнице и организације преузимају контролу над својим животима. У овој дефиницији, процес и резултати су блиско повезани.

Од тада па до данас, оснаживање се користи у мноштву група којима пријети социјална искљученост или рањивост. Иако је истина да је група у којој се најчешће користи код жена, постоји и оснаживање у многим другима, као што су људи погођени проблемима овисности о дрогама или да се повећа сарадња за развој у социјалној области. и заједнице.

Од чега се састоји оснаживање??

Оснаживање је скуп стратегија и метода које имају за циљ да помогну различитим маргиналним групама или су у ризику од социјалне искључености. Да би то постигли, они покушавају да повећају своју моћ и приступ симболичким и материјалним ресурсима, чиме повећавају свој друштвени утицај и постају активније укључени у друштвене промене како би задовољили своје потребе..

Појединац мора имати активну улогу у сваком програму сарадње. Дакле, појединац од пасивног субјекта прелази у активног субјекта у свом развоју.

Укратко, она чини појединца јаким или јаким као особа или социјално угрожена група.

Оснаживање функционише на друштвеном и групном нивоу

У многим случајевима, ове групе нису у стању да виде своја права, способности и дају важност њиховим интересима. Оснаживање ће им помоћи да буду свесни свега овога, и да схвате да су њихова мишљења, способности и интереси такође корисни и неопходни у групном одлучивању..

То значи да оснаживање функционише како би се особи дало стратегије и индивидуално и на нивоу групе, добијајући вишедимензионални ниво. На индивидуалном нивоу, ради се о нивоима самопоуздања, самопоштовања и способности да буду свесни и узимају у обзир личне потребе..

Ове групе имају значајан недостатак ових фактора; Њихово самопоштовање често је веома погоршано понављајућим културним порукама угњетавања и бескорисности које су интернализовале о себи. Овај процес свесности о њиховим способностима, дакле, тежи да буде дуг и тежак.

Што се тиче друштвеног или групног нивоа, од виталног је значаја радити на томе. Важно је да људи у ризику од социјалне искључености учествују и бране своја права пред друштвом, јер они обично имају сличне циљеве.

Неопходно је нагласити да су они свјесни ситуације неједнакости и неправде коју трпе и да их убеде да имају могућност и способност да траже промјену.

Затим, остављам видео који по мом мишљењу врло добро говори о концепту оснаживања, свијести о нашој способности за промјену, самоспознају и самопоштовање како бисмо постигли нашу аутономију и циљеве:

Три типа моћи

Аутор Фриедман је 1992. године сматрао да је оснаживање повезано са приступом и контролом 3 врсте овласти. То су:

  • Друштвена моћ: будите свесни наших мишљења и интереса да бисте их изложили на социјалном нивоу.
  • Политичка моћ: у вези са приступом доношењу одлука које ће утицати на њихову будућност.
  • Психолошка моћ: То је оно што побољшава наше личне способности, развој сопства и самопоуздање.

Подручја у којима се користи овлашћење

Тренутно, постоје многе области у којима се користи овлашћење. Затим ћу описати подручја у којима оснаживање највише излази на крај.

  • Особно оснаживање: То је процес којим се стиче способност доношења одлука и преузимања одговорности за наше одлуке у животу. На тај начин, успијевамо да осјетимо да смо ми они који су на управљачу аутомобила. Знајући да смо ми ти који можемо промијенити ствари, подузети акције и одлучити о нашим животима.
  • Организационо оснаживање: начин на који запослени преузимају иницијативу за доношење одлука компаније са лидерима за успостављање политике компаније. За то, најодговорнија компанија мора подијелити своје овласти тако да запосленици могу преузети и дио одговорности у доношењу одлука.

Поред подјеле одговорности у доношењу одлука, људи на вишем нивоу морају развити стратегије за развој особља, како би могли да усаврше своје таленте и посебне интересе..

Битно је да су информације доступне запосленима. Давање запосленима довољно информација омогућава им да боље разумеју тренутну ситуацију, побољшају поверење у организацију и повећају одговорност коју запослени преузимају према компанији.

  • Оснаживање у маргинализованим групама: маргинализоване групе често губе самопоуздање тако што не могу да покрију своје основне потребе. Овај недостатак самопоуздања и самопоштовања доводи до тога да развију менталне проблеме који их чине онеспособљавајућим.

Са оснаживањем се тражи да ове групе, било путем директне помоћи или путем не-маргинализираних људи, могу постићи основне могућности. Поред тога, то такође подразумева подстицање развоја вештина за исправну самодовољност.

  • Оснаживање за здравље: СЗО дефинира оснаживање као процес кроз који људи добивају већу контролу над одлукама и радњама које могу утјецати на њихово здравље.

Унутар тога, постоји индивидуално оснаживање, које би било намењено појединцу да има способност да доноси одлуке и да има контролу над својим личним животом. С друге стране, говори се о оснаживању заједнице, која укључује појединце из групе да добију већи утицај на детерминанте за побољшање здравља и квалитета живота у својој заједници..

  • Оснаживање полова код жена: Ово оснаживање укључује и индивидуалне и колективне промјене, у којима желимо постићи варијације у процесима и структурама које дефинирају подређени положај жена као рода. Овим оснаживањем настоји се повећати самопоштовање жена, њихово самопоуздање и развити њихова способност да утичу на друштвене промјене. Дакле, они ће стећи способност да се организују са другим људима да би постигли заједнички циљ.

Процес оснаживања

Процес оснаживања има способност да омогући особи да има већу аутономију, моћ одлучивања и утицај над другима. Ова промена се мора појавити на 3 нивоа: когнитивни, афективни и бихевиорални.

Стога не изненађује да индивидуално оснаживање има реципрочан однос са колективом. Особа са високим самопоштовањем, способност доношења одлука и аутономија развијена и самопоуздана, чешће ће учествовати у колективним одлукама показујући своја мишљења и интересе..

На исти начин, особа која ужива у друштву у којем су информације јасне и доступне свима, са приступом доступним услугама иу којима се узимају у обзир њихови интереси, повећат ће њихово индивидуално оснаживање.

Укратко, то су неке од карактеристика које сваки процес оснаживања мора имати:

  • Имати приступ алатима, информацијама и ресурсима потребним за доношење одговарајуће одлуке.
  • Имајте власт.
  • Преузети одговорност за резултате.
  • Способност да се спроведе асертивност у групном одлучивању, чак и да утиче на њих.
  • Имајте позитивно размишљање и способност да направите промене.
  • Способност побољшања наше слике о себи и самопоштовања, превазилажење стигматизације коју намеће друштво.
  • Укључивање у процес сталне личне промене и раста.
  • Снажан осећај сопства и индивидуалности, моћ долази од аутентичности особе као јединствене индивидуе у његовој врсти.

Фактори који фаворизују и промовишу оснаживање

  • Приступ информацијама: Оспособити особу за информирање је да га оснажи. Друштво у којем су информације отворене и доступне свим групама, омогућава тим групама да имају више знања о свему што се догађа око њих (политичким, социјалним, правима, итд.).

Ово олакшава њихову одлуку и преговарачку моћ да искористе права која им се могу дати. То се такође дешава на нивоу индивидуалног раста, пошто што више информација и алата пружа појединцу, све су више свјесни њихових могућности.

  • Отворене и транспарентне институције: Институције са овим карактеристикама промовишу да су информације доступне свим појединцима, тако да ће то такође промовисати праведност у расподели расположивих ресурса.
  • Социјална и партиципативна инклузија: Што је колектив интегрисан, то је веће учешће у доношењу одлука.
  • Локални организациони капацитети: Механизми заједнице омогућавају појединцима да раде заједно и мобилишу ресурсе који су им на располагању за рјешавање њихових проблема. Када они успеју да реше свој проблем, њихово самопоштовање се повећава и њихово уверење да они имају стварну способност да изврше промене пре својих околности, јер повећава њихов осећај социјалне подршке.

Фактори који ометају оснаживање

  • Ниско самопоштовање: У групама изговора, самопоштовање обично зависи од самопоштовања других. У дјетињству мандати старјешина функционирају као испуњење очекивања. Ако су чак иу адолесценцији и одраслој доби ови мандати других наших очекивања испунили, то је знак угњетавања.

Ово, без сумње, утиче на самопоштовање особе, будући да се наша очекивања не узимају у обзир, него очекивања других. Према томе, то је тачка која ће ометати оснаживање иу којој ћемо морати да ставимо већи нагласак да је модификујемо.

  • Страх: Страх је други осећај који нам отежава да испунимо своје намере и жеље, парализује нас и блокира нашу креативност. Страх је понекад повезан са порукама о одбацивању које смо примили од наших раних година. Стога, многи од наших страхова нису ништа више од фантазија које смо разрадили и који нас спречавају да дјелујемо како бисмо извршили своје одлуке. Психолошки и / или социјални страхови се често уплићу у наше умове порукама као што су: "Морам ...", "Не могу ...", "Нисам способан ...".

Страх је парализирајући способност рјешавања проблема, али захваљујући оснаживању можемо бити свјесни да је оно што осјећамо страх, препознати га како би га учинковито управљали и управљали њиме..

Вербализирање страха (било да је речено или написано) помаже нам да се ослободимо тог осјећаја и истовремено можемо пронаћи помоћ код нашег саговорника. Ако писмено изразимо наш страх, то ће нам помоћи да стекнемо аутономију и самоспознају о ономе што нам се дешава.

  • Не могу рећи НЕ: изрека "не" може се видети у нашој култури као недостатак љубави или одбацивања са наше стране према другима. Међутим, учење да се каже „не“ у ситуацијама које заиста не желимо да се одрекнемо важно је развити добро оснаживање. На тај начин ћемо постати "за друге" да буду у стању да размишљају "за себе". Ради се о схватању да то не значи одбацивање других, већ више слушање нас самих.

У закључку, можемо нагласити да инструменти оснаживања оснажују особу за већу аутономију, самоспознају својих способности и моћ доношења одлука у питањима појединачно или друштвено како би задовољили њихове потребе и интересе..

Референце

  1. Цраиг, Г. и М. Маио (уредници) (1995), Оснаживање заједнице: Читач у учешћу и развоју, Зед Пресс, Лондон.
  2. ДАВН (развојне алтернативе са женама за нову еру) (1985), развој, криза и алтернативне визије: перспективе жена трећег свијета, Делхи.
  3. Парсонс, Р. Ј., Оснаживање: Сврха и практични принцип у социјалном раду, Социјални рад са групама, 14/2: 7-21, 1991
  4. Ровландс, Ј. (1997), Питање оснаживања, Окфам, Окфорд.
  5. Мцвхритер, Е.Х. (1991), "Оснаживање у савјетовању", у Јоурнал оф Цоунселинг анд Девелопмент, бр..
  6. Мосер, Ц. (1989), "Родно планирање у трећем свету: практични састанак и стратешке родне потребе", у Ворлд Девелопмент, вол. 17, Но..
  7. Фриедман, Ј. (1992), Емповермент. Политика алтернативног развоја, Блацквелл Ед., Массацхусеттс.
  8. Бернофф, Ј. Социал Тецхнограпхицс: Конверзационисти улазе на мердевине. Емповеред.