Како бити добар вођа у 11 једноставних корака

Како бити добар вођа? У овом чланку доносим вам неколико савјета везаних за вашу слику, вриједности, ентузијазам, мотивацију или друштвене вјештине с којима се издвајају од осталих људи. 

Према речнику шпанског језика, лидер долази од енглеске речи "вођа", што значи водич. Она има два значења, једно које се односи на "особу која управља или води политичку странку, друштвену групу или заједницу". Друго, он дефинише "особу или ентитет који је испред своје класе, посебно у спортској конкуренцији".

Бити лидер није исто што и бити шеф, да би био први морате имати нешто друго. Давид И. Бертоцци (2009) у својој књизи говори о разлици између лидера и менаџера. Да би то урадио, он цитира др Давида Козака који је рекао да је компанији потребно и вођа и менаџер.

Према аутору, "менаџери управљају опремом, процесима, системима и буџетима, и" стварима ", док лидери преговарају са људима и гледиштима".

Након ове диференцијације, може се потврдити да је психолошко и социолошко знање веома важно када се ради о вођењу. С друге стране, важно је имати на уму да постоје различите врсте лидерства; трансформативни, ауторитарни, демократски ...

Кроз историју су постојали велики лидери у различитим областима живота, и позитивни и негативни. На пример папа Јован Павле ИИ или папа Фрањо у религиозном пољу или Аунг Сан Суу Кии или Нелсон Мандела на политичкој арени.

Имати харизму много помаже да буде добар вођа, у ствари постоје многи који потврђују да је добар вођа рођен и није учињен. Међутим, постоје и друге стратегије и препоруке за постизање доброг водства, посебно у пословном свијету.

Управљање групом никада није био лак задатак. Морате знати како се наметнути и истовремено успоставити добро радно окружење међу својим колегама. Шеф не може оставити на страну посао, али се не може фокусирати на њега без узимања у обзир ситуације са којом се његова група суочава. То се не може посматрати као тиранин, јер ако се то догоди, то ће створити напетост и невољкост при раду.

Бити видљива глава и преузети одговорност увијек укључује додатни напор. Томе се додају и тешкоће при одређивању приоритета циљева, одабир идеја или одабир најефикаснијих начина за развој пројеката.

Поред тога, радне групе су често хетерогене, свака особа има начин размишљања, начин и радни ритам и потребе. Обједињавање дијелова тима ради постизања жељеног циља је један од најсложенијих задатака, и још много тога, ако постоје економска или временска ограничења која увјетују рад..

Када скупите све елементе и саставите савршену структуру за испуњење циљева, успјех је практично осигуран.

Највећи проблеми јављају се у вријеме високог стреса, гдје се осјећаји и емоције обично усмјеравају на импулсиван начин и можете изгубити живце.

У наставку, дајем вам неколико савјета који ће вам помоћи да ријешите проблеме са вашом радном групом, постигнете професионални успјех и да вас ваше колеге виде као истинског лидера.

11 савета да постанете добар вођа

1 - Знати контекст у који се крећете и пројектовати своју слику као лидера

Лидер мора знати у пољу у којем се креће, како би га могао правилно усмјерити. Морате схватити да је сада у вашој особи да доносите одлуке, а за то морате узети у обзир неке аспекте.

Морате знати друштвени контекст у којем се крећете, вриједности које су на снази иу том друштву иу индустрији, да знате како да их пренесете свом тиму.

С друге стране, неопходно је добро познавати тим, које потребе има, који начин размишљања, који начин рада, вјештине, знање, рутине ... Овај корак је веома важан да би се знало какву улогу сваки члан у групи има најбоље у том тренутку да дистрибуира рад на основу циљева.

Коначно, потребно је познавати себе, врлине и мане, као личност, а затим као вођу. Имиџ који само-пројектује као лидер може увелико утицати на перцепцију коју други могу имати о вама и обрнуто.

Истраживачки чланак који је 2007. године написао Теклеаб и други, говори о ефектима које самосвијест или пројекција има на друге, као и на формирање само-перцепције..

Према овој студији, самосвест о лидерству да особа која води групу има не само утицај на друге компоненте групе, већ и да се та перцепција заснива на ономе што ти чланови мисле о вођи и опису који дају његовог понашања. Може се рећи да је самосвијест задовољна заједничким аспектима између онога што лидер мисли о себи и онога што они који га прате мисле.

На основу те премисе, од суштинског је значаја да се усредсредимо на аспекте себе које човек жели да пренесе следбеницима и на тај начин подстакнемо друге да мисле да се поклапају у максималним могућим аспектима са том почетном сликом коју су желели да пренесу..

2. Морате имати ентузијазам за посао који радите или за идеје које браните

Јохн Ериц Адаир сакупља у својој књизи Како развијати лидере: седам кључних принципа ефикасног развоја лидерства (2005) неке генеричке карактеристике које лидери треба да имају. Међу њима он истиче ентузијазам.

Врло је тешко постати добар вођа без осјећаја страсти према послу који се обавља. Осим тога, тај ентузијазам се преноси на друге колеге или сљедбенике.

Међутим, ентузијазам укључује и ризике. Чланак објављен 1990. године, који су написали Глассман и МцАфее, два професора на Универзитету Олд Доминион, говори о опасностима те емоције.

Аутори истичу два типа ризика. Први се односи на обављање активности лидера. На примјер, вођа може повјерити одређене задатке или програме који га узбуђују и не успијевају их покренути јер не прима подршку својих сљедбеника или то не изгледа као добра идеја..

Друга врста ризика је друштвена, да вас сљедбеници не подржавају због својих личних осјећаја према вођи.

Међутим, упркос ризицима, који се у већини случајева могу избјећи, ентузијазам је од суштинског значаја за креативне идеје о пројектима и ентузијазам за вођење групе људи, који морају бити увјерени у важност задатке и циљеве које треба постићи. Нешто што се може постићи само ако лидер верује у оно што ради.

3. Морате бити поштена и интегрална особа у етичким и моралним вриједностима

Један чланак у часопису Форбес указује да је искреност један од десет кључних аспеката које треба узети у обзир када је ријеч о томе да постане добар вођа. Аутор, Тања Приве, потврђује да је поштено и етичко понашање најбољи начин да се оствари примјер остатку тима. Ако сте нормално етички, морате бити етичнији када сте група људи.

Коузес и Поснер (1987) истичу искреност, као основну карактеристику за вођење. Они објашњавају да је искреност, пак, веома повезана са вриједностима и етиком, те да су они кључни за постизање повјерења тима.

Према тим ауторима, изузетно је важно знати позицију или стварну позицију лидера о питањима која се третирају. Па, ако не знате са сигурношћу који су принципи који управљају поступцима шефа, то може имати последице у стресу, конфликту, неодлучности или другим проблемима као што је политичко ривалство..

Да би некоме поверовао и пратио га у својим пројектима, неопходно је бити сигуран у његов интегритет као личности. Лидер мора задобити повјерење свог тима ако жели да они вјерују у њега као вођу групе, као иу пројекте и смјернице које он успоставља..

4 - Буди људски када је у питању лијечење чланова тима

Ваши будући сљедбеници нису субјекти већ пратиоци. Јохн Ериц Адаир (2005) сакупља у својој књизи кључни елемент, понаша се као особа, а не као хладан ентитет, тј..

Лакше је вјеровати особи која је суосјећајна, него особи која се не повезује с вашим осјећајима или емоцијама, не ставља се на своје мјесто.

Поред тога, важно је да будете јасни, на овај начин ваше колеге ће бити у могућности да боље знају шта мислите или важност коју пројекат има за вас.

У већини случајева, забрињавајуће је успоставити однос било које врсте са особом која се не чини транспарентном, његове намјере или мисли нису јасне..

Не ради се о показивању слабости, већ о вашим колегама, чак и ако вас поштују као лидера, они вас виде као равноправне у договору.

Покажите хуманост у договору, неопходно је да се повежете са колегама и да им више верујете у вашем руководству.

5- Делегирајте задатке члановима тима

Један од најлакших начина да стекнете поверење својих следбеника је да почнете са собом. Ако им верујете и њихов рад, ваше колеге ће се осећати вредније и ближе, емотивно говорећи, вашој особи као лидеру.

Поверавајући одређене задатке другима, фигура шефа постаје ближа. Запослени ће се осећати ближе, ствараће се топлија радна средина.

У том смислу, радницима ће бити много лакше да подижу своје сумње чешће или да буду мање срамежљиве када је у питању давање нових идеја везаних за дотични пројекат.

Према Таниа Приве, делегирање другима је снага за компанију. Поред тога, кроз делегирање специфичних задатака или задатака, откривате таленат и креативност људи који чине ваш тим и помажу вам да их боље упознате..

Коузес и Поснер (1987) препоручују, да се добро руководи, да први повере. Они тврде да је повјерење заразно, али то повјерење не би смјело бити присиљено.

Делегирање задатака је добар начин да почнете показивати свом тиму да му вјерујете, а након разумног времена то повјерење постаје реципрочно. Поред тога, као први који промовише поверење кроз делегирање посла, постајете пример за ваше колеге.

6 Успоставите добру комуникацију са вашом радном групом

Правилно комуницирање са својим тимом је неопходно за постизање постављених циљева и постизање успјеха. Као и за изградњу кохезивне радне групе и доброг окружења међу колегама.

Бамбацас и Патрицксон (2008) су показали да интерперсонална комуникација побољшава организациону посвећеност. Два аутора су дошли до овог закључка након што су интервјуисали 32 менаџера компанија са више од 100 запослених.

Закључили су да комуникацијске вјештине играју темељну улогу. Постоје веома важни елементи који треба узети у обзир, као што су активно слушање, начин на који се поруке шаљу запосленима, посебно јасноћа и стил који генерише самопоуздање.

Међутим, они су такође схватили да у већини организација, упркос његовој важности, комуникација није јако добра и не сматра се суштинским аспектом за вођење.

Поред тога, успостављање добре комуникације са својим колегама је неопходно како би ваши следбеници добро разумели идеје које имате, циљеве које желите да постигнете и смернице које треба следити. Уз добро разумевање од стране групе, бит ће много лакше материјализирати идеје у успјех.

Што се више изражавате и што јасније остављате своје идеје и правила, рад ваше групе ће бити ефикаснији и то ће се више прилагођавати ономе што сте успоставили.

С друге стране, добра комуникација је најбољи алат за рјешавање проблема и рјешавање најнегативнијих аспеката који се могу појавити током рада.

Коначно, једна од вјештина која би требала највише радити у комуникацији је активно слушање. Помоћи ће вам да боље разумете потребе вашег тима и да сарађујете са њима у решавању проблема са којима се они могу суочити приликом извршавања задатака.

7. Морате бити креативни у својим приступима

Лидер увијек мора имати нове идеје. Имати креативну мисао помаже у брзом доношењу одлука у критичним тренуцима.

Иновација у приступима је од суштинског значаја за успех вашег пројекта и победу на такмичењу.

Желите креативни тим који ће вам помоћи да узмете најприкладнија решења и имате најбоље идеје. Али за то морате бити онај који преузима иницијативу.

Ако потрошите пуно времена на креативни процес, ваш тим ће знати колико сте важни за ову тему и слиједит ћете ваш примјер.

Поред тога, морате узети у обзир да иако можете ићи на друге да вам помогну да изаберете или одлучите која је најбоља опција за било које питање, последња одлука пада на вас као особу задужену за тим.

8- Промовишите добар однос са својим тимом

Најважнији део посла вође је да се носи са људима, а не са објектима. Неопходно је створити добру радну околину, у којој људи који чине тим раде лако да би добили најбоље перформансе.

Мотивисани запослени увек ће радити више од неких људи који раде са апатијом.

Постоји неколико начина да мотивишете чланове свог тима. Неки од ових алата могу бити успостављање циљева везаних за њихове задатке или компензација на неки начин добро обављеног посла.

Ваши запослени ће вас узети у обзир ако цените и препознајете њихов рад. Такође можете и требате бити заинтересовани за оно што раде у сваком тренутку, дати препоруке, одговорити на питања или једноставно водити.

Бјергегаард и Попа (2016) подсјећају да је „колективно водство и даље водство“. Тим је неопходан да би се постигао успех, тако да треба охрабрити добре односе међу колегама. Морате имати више времена за људе него за друге врсте посла.

Неке од ствари које можете да урадите да бисте побољшали однос међу ученицима је да пажљиво слушате, да увек будете на располагању за проблеме везане за посао или да креирате групну динамику.

Постоје и друге врло корисне активности, тако да се људи који чине групу боље упознају, као што је излазак на пиће након радног времена или организовање пословног ручка или вечере на посебне датуме..

Ове опције су веома ефикасне за људе да се упознају у другачијем, опуштенијем контексту и размјењују искуства и ставове изван радног мјеста и посла..

9 - Покажите безбедност у себи

Безбедност је од суштинског значаја за некога. Према Јунарсо-ју (2009) "лидер је особа која инспирира сигурност за друге".

Циљеви које желите да пратите и ваше идеје морају бити јасне и морате се кладити на њих у сваком тренутку. Ако не вјерујете, ни ваши запосленици неће вјеровати у то.

Неки савети за одржавање безбедности у себи и вашем приступу, не мењајте упутства у средини задатака без подупирања аргумената, или реците неке идеје својим радницима и затим развијте различите..

Морате бити доследни активностима које обављате и доносити властите одлуке. То не значи да не можете промијенити одређене ставове или неке аспекте који се односе на задатке који не дају очекиване резултате.

Поред тога, самопоуздање је фундаментално за обликовање самосвести вође о којој сам говорио у првој тачки.

Да бисте показали ту сигурност у својим приступима, прво морате знати себе. Морате бити свјесни својих снага и ваших слабости и испитати шта желите постићи и како то желите постићи.

Морате бити први који ћете имати повјерења у оно што предлажете, да бисте могли да га пренесете другима. Зато, пре него што се подредите дубоком процесу рефлексије.

10- Морате имати позитиван став

Позитивно привлачи позитивно. Овај став је посебно важан у кризним временима.

Биће тренутака када ћете се ви и ваше колеге осећати фрустрирано што сте обавили посао који није остварио очекивани успех. У таквим околностима, неопходно је да се покажете позитивно како ваш тим не би изгубио мотивацију и наставио да ради са истим духом како би постигао друге циљеве..

Као што Таниа Приве пише у часопису Форбес, Од суштинског је значаја да духови буду увек на радном пољу. Лидер мора "одржавати уредско окружење са равнотежом између продуктивности и доброг смисла за хумор".

11 - Научите да инспиришете и мотивишете друге

Најбољи начин да будете примјер који треба слиједити је дјеловање као такво. Иницијатива би увијек требала бити на вама као вођи. На пример, ако желите да ваш тим поклони важност раду, ви сте први који се труди и уложи свој труд у тај посао..

Врло је тешко вјеровати и слиједити некога тко показује невољност за њихове пројекте или који не дјелује исправно.

Да бисте јасно видели да сте ви тај који вас прати, можете да урадите следећу вежбу. Анализирајте неке тренутне вође или историју и запитајте се зашто их људи прате. Одговор је да су они увек веома добри у некој области и да су узор у том погледу.

Стога, први корак који морате да предузмете ако желите да постанете добар вођа јесте да се трудите да будете најбољи у свом раду и да делујете са онима око себе као што бисте желели да раде са вама.

Референце

1. Теклеаб, А.Г., Симс, Х.П., Иун, С., Теслук, П.Е., & Цок, Ј. (2007). Да ли смо на истој страници? Ефекти самосвести о оснаживању и трансформационом лидерству. Јоурнал оф Леадерсхип & Организатионал Студиес, 14 (3), 185-201. дои: 10.1177 / 107179190731106.
2. Коузес, Ј. М., & Поснер, Б. З. (1987) Изазов лидерства: како постићи изванредне ствари у организацијама. Сан Франциско: Јоссеи-Басс.
3. Лоцке, Е.А., & Киркпатрицк, С. (1991.) Суштина лидерства: четири кључа за успешно вођење. Нев Иорк: Лекингтон Боокс.
4. Форбес дигитални магазин.
5. Бамбацас, М. & Патрицксон, М. (2008) Интерперсоналне комуникационе вештине које повећавају организациону посвећеност. Јоурнал оф Цоммуницатион Манагемент, 12 (1), 51, 51-72. 
6. Јунарсо, Т. (2009). Како постати високо ефикасан лидер: десет вјештина које лидер мора имати. : Иуниверсе Инц.
7. Бјергегаард, М., & Попа, Ц. (2016) .Хов то бе а леадер. Нев Иорк: Пицадор.
8. Бертоцци, Д. (2009). Лидерство у организацијама. Постоји разлика између лидера и менаџера. Университи Пресс оф Америца Инц.
9. Адаир, Ј. Е. (2005): Како развијати лидере: седам кључних принципа ефикасног развоја лидерства. Лондон: Коган Паге.