Карактеристичне организационе вредности, имплементација, значај и примери

Тхе организационе вредности Сматрају се најважнијим основама за стварање окружења хармоније и, стога, високе продуктивности унутар организације. Устрајност, учење, дисциплина и самокритика су неке од најистакнутијих организационих вредности.

Ове вредности сачињавају организациону културу, која одговара оним веровањима или начинима поступања захваљујући којима се једна компанија може разликовати од друге, чак и ако су оба део истог сектора или су посвећена управо истом..

С обзиром на то да су организационе вредности толико фундаменталне унутар компаније, од виталног је значаја да свако ко живи у организацији има апсолутну јасноћу о томе шта су те вредности и кроз које путеве могу успешно да се развијају..

Да би организационе вриједности имале стваран позитиван утицај унутар компаније, неопходно је да их дијеле и прихвате сви чланови организације. У супротном, то ће бити само речи које неће имати очигледан утицај на резултате компаније.

Индек

• 1 Карактеристике организационих вредности
  • 1.1 Они су јасни
  • 1.2 Повезани су са духом компаније
  • 1.3 Они су основа за доношење одлука
  • 1.4 Они мотивишу
  • 1.5 Створите осећај припадности
• 2 Активности са којима се спроводе
  • 2.1 Планирање програма обуке
  • 2.2 Стварање конкретних пракси повезаних са вредностима
  • 2.3 Промоција остварених циљева
  • 2.4 Признавање истакнутих радника
• 3 Важност
• 4 Примери
  • 4.1 Дисциплина
  • 4.2 Проактивност
  • 4.3 Самокритика
  • 4.4 Устрајност
  • 4.5 Учење
  • 4.6 Одговорност
  • 4.7 Љубазност са клијентом
  • 4.8 Иновације
• 5 Референце

Карактеристике организационих вредности

Они су јасни

Важно је да се организационе вредности јасно и прецизно износе. Чланови организације требају их лако разумјети, тако да могу разумјети њихове импликације и усвојити их у свом свакодневном раду унутар компаније..

Они су повезани са духом компаније

Од суштинске је важности да организационе вредности буду у складу са специфичном мисијом и визијом компаније. Из тог разлога, избор ових вредности не треба да буде произвољан, већ треба да одговори на дух организације.

Свака компанија је различита иако има елементе заједничке са другима у истом сектору, а управо организацијске вриједности доприносе да се једна институција разликује од друге на конкретан начин..

Дакле, организационе вриједности одговарају оном вриједном бренду који описује компанију и чини је конкурентнијом у очима купаца.

Они су основа за доношење одлука

Приликом доношења било каквих одлука, од најсвеобухватнијих до трансценденталних, чланови компаније морају узети у обзир организацијске вриједности.

То је зато што су те вриједности оне које дефинирају руте дјеловања које ће компанија радије слиједити, за разлику од друге. Ови путеви акције ће дефинисати циљеве који су постигнути, тако да је фокусирање на одговарајуће организационе вредности од кључног значаја за успешне резултате.

Они су мотиватори

Организационе вредности су мотивациони или покретачки елемент за раднике једне компаније, јер су то појмови кроз које се унапређује лично и професионално усавршавање..

Ове вриједности радници морају проматрати као начин за постизање самоспознаје и истовремено постићи успјех организације захваљујући обуци одличних вјештина у радном тиму..

Када су организационе вредности изражене на одговарајући начин, оне представљају снажну мотивацију за чланове компаније, који ће увек настојати да дају најбоље од себе како би испунили циљеве постављене директивом компаније..

Створи осећај припадности

Ова функција је повезана са претходном. Када се радник осјећа мотивисаним и узетим у обзир од стране организације, он ствара осјећај припадности који га чини максимално посвећеним компанији и свјестан је властите одговорности у испуњавању својих радних обавеза.

Организацијске вриједности дијеле сви чланови компаније, тако да они постају заједнички елемент који их све повезује и чини их дијелом великог пројекта..

Историјски, одувек је било важно да људска бића осећају да су део нечега зато што смо бића друштвене природе. Из тог разлога је природно да се осјећамо добро да развијемо осјећај припадности унутар организације.

Активности са којима се спроводе

Планирање програма обуке

Неке компаније организују састанке, састанке или коегзистенцију у којима настоје директно да извештавају о томе које су организационе вредности компаније и како се оне примењују у институцији.

То може бити веома ефикасан начин објављивања наведених вриједности, јер се они промовишу на званичан начин и избјегавају се погрешна тумачења. Исто тако, ови програми се такође могу фокусирати на развој активности повезаних са специфичном вредношћу.

На пример, ако је једна од организационих вредности компаније тачност, могу се понудити радионице везане за правилно управљање временом; или ако је диференцијална вриједност проактивност, могу се организирати разговори о начинима иновирања унутар компаније или о томе како избјећи одуговлачење.

Организовање ове врсте догађаја одражава значај који компанија даје својим вредностима и може обезбедити запосленима сигурност да постоји стварна мотивација од стране организације да промовише лично и професионално усавршавање својих запослених..

Стварање конкретних пракси повезаних са вредностима

Организациона вриједност се може боље разумјети ако је повезана с одређеном праксом или активношћу.

Ефикасна стратегија је да се избегне промовисање вредности са апстракта и да се он интегрише у свакодневне праксе свакодневног пословања компаније, као што су састанци са клијентима, у начинима комуникације унутар компаније или чак у ономе како изгледа физички простор компаније. организација.

Промоција остварених циљева

Важно је да запослени знају да њихове акције директно доприносе стварању позитивних резултата унутар организације, посебно када ови резултати долазе из елемената као апстрактних као организационе вредности..

Стога је од виталног значаја информисати запослене о циљевима који су испуњени и како су они утицали на организационе вредности у постизању ових циљева. На тај начин ће чланови компаније примијетити да су њихови напори и начини понашања продуктивни.

Признање истакнутих радника

Може бити веома мотивисано да се признају они људи чије понашање узима организационе вредности као стуб, а ова мотивација утиче и на оне који примају признање и на друге чланове компаније, који ће осећати да се њихови напори такође могу препознати..

Значај

Као што смо већ рекли, организационе вредности су основа на којој се оснива компанија. У оној мјери у којој су ове вриједности јасне и примјењиве свакодневно, ова компанија ће бити ефикаснија и продуктивнија, јер ће сви њени запосленици бити фокусирани на извршавање најкориснијих акција за институцију..

Организација са добро дефинисаним вредностима има прецизнији план акције и све њене процедуре су у складу са њеном мисијом и визијом. Ово се доживљава као позитиван елемент код клијената који ће имати већи интерес за повезивање са организацијом.

Поред тога, организационе вредности су различити фактори пар екцелленце, јер су то оно што дефинише главне карактеристике компаније у смислу како се понаша са својом идеалном публиком и како извршава акције кроз које пружа своје производе или услуге. својим клијентима.

Примери

Дисциплина

Ова вредност одражава исправност која карактерише компанију. Организација заснована на дисциплини је посвећена испуњавању својих одговорности у потпуности, што подразумијева поштовање клијента и свих интерних процеса компаније.

Проактивност

Вредност проактивности се односи на способност брзог и ефикасног реаговања на захтеве клијената.

Исто тако, она одражава мотивацију компаније да има иницијативу која има за циљ да пројектује могуће будуће захтјеве и утврди на који начин се оне могу покрити..

Самокритика

Кроз ову вриједност, компанија изражава своју спремност да се континуирано побољшава као резултат евалуације и прегледа својих начина дјеловања, што гарантира еволуцију у смислу учинка радника.

У овом случају важно је да се охрабри конструктивни аспект самокритике, иначе ће имати контрапродуктиван ефекат јер ће тежити демотивацији и бити морално оптерећење за запослене..

Устрајност

Компанија чија је основна организациона вредност упорност сугерише да се она не предаје тешкоћама и да намерава да постигне предложене циљеве иако постоји непријатељски контекст.

У пословном сектору опћенито, устрајност је једна од најважнијих вриједности за постизање циљева.

Леарнинг

Учење као организациона вредност одражава спремност компаније да се стално ажурира како би понудила боље производе и услуге својим клијентима.

Ова вредност подразумева да компанија очекује да запослени остану у сталној обуци, како би у потпуности испунили очекивања купаца.

Одговорност

Ово је још једна вриједност у којој се наглашава поштовање. Одговорна компанија поштује договорена времена, не даје мање од онога што нуди и позиционирана је пред клијентима као поуздана институција.

Исто тако, одговорност подразумијева да су све одлуке донесене у компанији пажљиво проучене, тако да укључени сектори имају користи или, барем, нису жртве штете.

Љубазност са клијентом

Састоји се од навике да добро поступа са клијентом, љубазно и пријатељски.

Инноватион

Склоност ка иновацијама производа и услуга, без задржавања у прошлости.

Референце

1. Јименез, Ј. "Вредност вредности у организацијама" у Вредност вредности. Преузето 12. марта 2019. године од Вредност хартија од вредности: елвалорделосвалорес.цом
2. Керопиан, А. "Како промовисати вриједности компаније" у ЕАЕ Бусинесс Сцхоол. Преузето 12. марта 2019. из ЕАЕ Бусинесс Сцхоол: ретос-дирецтивос.еае.ес
3. Линарес, М. "Методологија за рад са организацијским вриједностима" у Гестиополису. Преузето 12. марта 2019. из Гестиополиса: гестиополис.цом
4. "6 најважнијих организационих вредности за вашу компанију" у Групо Мисол. Преузето 12. марта 2019. из Групо Мисол: групомисол.цом
5. Валбуена, М., Морилло, Р., Салас, Д. "Систем вриједности у организацијама" у Мрежи научних часописа Латинске Америке и Кариба, Шпањолске и Португала. Преузето 12. марта 2019. године из Мреже научних часописа Латинске Америке и Кариба, Шпаније и Португала: редалиц.орг
6. Дилан, Е. "Организационе вредности: најскупље корпоративно добро" у Форбес-у. Ретриевед он Марцх 12, 2019 фром Форбес: форбес.цом