Објави:
Шта ради генерални директор? Активности и функције
А генерални директор је лице које је задужено за управљање управним одбором организације у којој ради. Он је одређен напредовањем унутар компаније или спољним процесом селекције људских талената.
Има обавезе да буде законски заступник организације пред јавним и приватним субјектима да додели овлашћене овлашћене органе са посебним овлашћењима за делегирање одговорности у царинским питањима и другима. Он је одговоран да буде послодавац пред јавним органима задуженим за социјално осигурање.
Одговорности генералног директора су да одрже профитабилност пословања, воде рачуна о најважнијим клијентима, управљају ресурсима пред финансијским институцијама у вези са сопственим капиталом и дугом, да прегледају са руководством интерне циљеве и да обезбеде поштовање буџет.
Генерални менаџер извештава акционаре и управни одбор о својим активностима током сваке фискалне године, кроз административно управљање и извештаје о ревизији рачуноводства. То даје стабилност организацији на тржишту.
Профил ове позиције треба бити усмјерен на универзитетског професионалца на четвртом нивоу, који има алате који му омогућавају да има холистичку визију тржишта.
Генерални менаџер и његове карактеристике
Генерални менаџер мора бити особа која инспирише своје сараднике да буду агенти позитивних промјена унутар организације.
За то, генерални менаџер мора бити емпатибилан са својим радним тимом, моделом који треба да прати, способан да искористи квалитете људског талента и своје властите способности..
Неопходно је користити асертивни језик приликом честитања, захтјевања, давања повратних информација или потицања сурадника. На овај начин се ствара поверење и побољшава комуникација, главни елемент сваког радног окружења. Проповедање на основу примера такође приближава генералног менаџера целом особљу.
Важна функција је подијелити знање, показати кохерентност у њиховим акцијама, са способношћу да се самопроцјењују, праве грешке и претварају у позитивне аспекте.
Циљеви и функције генералног директора
Међу циљевима генералног директора можемо споменути сљедеће:
- Потражите могућности које омогућавају да покријете више простора на тржишту на којем се налази организација, у циљу пружања веће потражње и побољшања нивоа профитабилности, што би резултирало користима за акционаре и раднике.
- Успоставити препоруке Управном одбору у погледу недостатака који се могу појавити у организационим циљевима, квалитативно и квантитативно. Стога, радни састанци морају бити продуктивни како би се повећале радне активности у одјељењима.
- Одржавати имовину организације, кроз здраве финансијске одлуке у којима је ток готовине већи од износа кредита, инвестиције су прикладне за побољшање и проширење инсталираних капацитета.
- Оптимизовати производни процес на усклађен начин, како би се избјегли уска грла која се могу појавити у сектору производње или услуга. Разумијевање управљања расположивим ресурсима у односу на планиране је важно како би се одржала операбилност током времена
- Успостављање и преговарање уговора са јавним и приватним субјектима, у складу са приједлозима које је припремио Одбор директора, у складу са интересима акционара и финансијским и оперативним резултатима у датој фискалној години.
- Преглед тржишних трендова у којима организација послује, како би се прилагодили акциони планови, буџет и друге појединости које могу угрозити финансијско, оперативно и друштвено здравље компаније.
- Проценити могућности за извоз производње или услуга на међународна тржишта, са циљем добијања профита у страној валути који ће омогућити организацији приступ сопственим ресурсима за процесе снабдевања или инвестиција.
Који су изазови генералног директора?
У тренутном глобалном контексту, генерални менаџер има изазов испуњавања плана који је одобрио управни одбор и то мора бити уоквирено унутар националног и међународног правног оквира.
Задржавање људског талента је још један приоритет, како би се смањиле бројне ротације особља. Глобална економска ситуација довела је до наглашавања миграционих процеса и генерисања децапитализације људских талената у организацијама. Потицаји за особље морају се оцјењивати у управном одбору.
Такође је важно одржавати контролу трошкова како би се постепено побољшали индикатори управљања, као што су продуктивност, профитабилност и транспарентност у активностима организације, без умањења нивоа квалитета у њиховим процесима..
Познавање карактеристика конкурената, националних и међународних, омогућава формирање стратешких савеза у ситуацијама проблема снабдевања или могућих алтернатива решења које треба применити у организацији, без нарушавања етичких и правних принципа..
Какве студије треба да има генерални менаџер?
Студије везане за пословну администрацију су потребне са глобалним приступом, у којем се стичу или јачају знање о питањима планирања и програмирања производње, финансијама са нагласком на студији новчаног тока, законодавству, стратешком планирању и организацијској клими..
Ови алати омогућавају генералном менаџеру да доноси одлуке на интегрални начин, јер организација није једно одељење већ скуп међусобно повезаних процеса, чији баланс омогућава флуидност у свакој фази рада..
Размишљање о организацији као систему састављеном од његових дијелова и интеракција на хармоничан начин, омогућава нам да ријешимо проблеме који су можда настали због недостатка комуникације, проблема у унутрашњем или вањском окружењу. Омогућава предвиђање могућих сценарија са изводљивим рјешењима.
Какву друштвену одговорност има генерални менаџер??
Сваки успон који се добије у животу мора имати начин да се врати напор и да је свесна друштвене одговорности у свакој професионалној и личној фази.
Хвалевриједно је донирати вријеме, обављати и представљати организацију са стратешким савезима у сврху одрживих социјалних пројеката.
Подршка иницијативама социјалних пројеката унутар организације, омогућава добровољно учешће људских талената и интеграцију генералног директора са овим.
Подијелити заједничке циљеве у корист бољег друштва, донијети позитивне користи унутар унутарњег окружења организације.
Референце
- Функције и одговорности генералног директора. Рецоверед фром андино.цом.пе.
- Галло, М.. Улога генералног директора у првим фазама интернационализације. Барселона, Пословна школа Универзитета Наварра.
- Опис посла генералног менаџера. Рецоверед фром снбхотелс.цом.
- Приручник за организацију и функције Опште управљање. Добављено из бн.цом.пе.
Саноја, М. (2005). Улога генералног директора или подружнице у земљи: студија о подружницама информационих технологија основаних у Венецуели. Царацас. Андрес Белло Цатхолиц Университи.