Шта је техничка организација?

Један техничка организација односи се на групу појединаца који заједно раде на постизању одређених циљева.

Овај посао мора да се одвија на ефикасан начин, тако да активности које треба да се постигну морају бити груписане и морају се управљати на такав начин да оне формирају техничку структуру..

Техничка организација мора имати добар однос између свих повезаних, нивоа и активности елемената, укључујући материјалне, људске и финансијске.

Перформансе организације или пројекта зависе од дизајна организације. Генерално, срце организационог дизајна је његова структура.

Из тог разлога, дизајн нечега треба да подржи његову сврху или циљ; све ствари морају служити одређеној сврси.

На пример, сврха столице је да подржи седећег човека, тако да је дизајнирана на тај начин. Иако организације или пројекти имају тенденцију да буду комплексни системи, а не статични објекти, примјењују се исти принципи.

Добар организациони дизајн значи да је структура дизајнирана на начин који добро служи вашој одређеној сврси.

Сви његови делови или функције морају бити исправног типа и морају бити постављени на одговарајућу локацију тако да цео систем може да ради савршено.

Оно што организацији даје облик и контролише како се понашају су три ствари: функције које он обавља, локација сваке функције и ауторитет сваке функције унутар свог домена.

Основе техничке организације

Функције организације су главне области или активности у којима морате учествовати да бисте постигли своју стратегију (на примјер, продаја, корисничка услуга, оглашавање, администрација, финансије, људски ресурси, правни одјел, итд.).

Локација сваке функције се односи на то гдје се она налази у организационој структури и како она ступа у интеракцију с другим функцијама.

Ауторитет функције се односи на његову способност да доноси одлуке у свом домену и да обавља активности без непотребне интервенције.

Добра техничка организација ће разјаснити шта је свака функција и за које ствари је свака особа одговорна.

Поред тога, његов дизајн треба да подржи тренутну стратегију и омогући организацији да се временом прилагоди променљивим условима или специфичним потребама.

Једном када су дефинисане главне функције које морају бити извршене да подрже стратегију и шта ће сваки члан обављати, структура треба да служи као план за организациону мапу која означава појединачне улоге..

Сваки појединац у организацији мора имати примарну улогу и овисно о послу, неке секундарне улоге.

Примери техничке организације

1 - Структура Међународне агенције за атомску енергију (ИАЕА)

- Канцеларије које извештавају ЦЕО

Постоји пет канцеларија које се подносе генералном директору ИАЕА, укључујући:

• Секретаријат тијела која доносе политике: њени циљеви су да омогуће тијелима која креирају политике да дјелују учинковито и да испуне своје одговорности и функције.
• Канцеларија за услуге унутрашњег надзора: обезбјеђује објективне, независне и систематске евалуације, помажући ИАЕА да ефикасно и дјелотворно извршава свој мандат.
• Канцеларија за правне послове: пружа свеобухватне правне услуге генералном директору, секретаријату, тијелима за израду политика и државама чланицама како би осигурала да Агенција проводи своје активности у складу са важећим правним правилима.
• Канцеларија за јавно информисање и комуникацију: пружа објективне, тачне и одговарајуће информације о ИАЕА-и и нуклеарном развоју за јавно разумевање глобалних правила ИАЕА-е.

- Одељење администрације

Нуди платформу услуга које омогућавају ИАЕА-и да успјешно реализује своје научне и техничке програме.

Такође пружа решења у разним областима као што су људски ресурси, финансијска, административна питања итд..

• Одељење за буџет и финансије: обезбеђује буџетску подршку у свим програмима.
• Одељење за опште услуге: пружа услуге као што су транспорт и подршка за путовања, управљање локацијама, управљање датотекама и записима, итд..
• Одељење за информационе технологије: обезбеђује комуникационе информације и одржива, истинита и безбедна технолошка и сервисна решења.

- Одељење за нуклеарну енергију

Она је центар међународне сарадње у нуклеарној области.

- Одјељење за нуклеарну сигурност и заштиту

Она штити људе, друштво и окружење од штетног дјеловања зрачења. Укључује:

• Замјеник генералног директора Одјела за нуклеарну сигурност и заштиту.
• Подјела зрачења, транспорта и сигурности отпада.
• Дивизија сигурности нуклеарних инсталација.
• Центар за инциденте и хитне случајеве.

- Одсјек за нуклеарне науке и примјене

Покрива широк спектар социоекономских сектора, од здравља, хране и пољопривреде до водених ресурса, животне средине и индустрије. Његова под-одељења укључују:

• Подела људског здравља.
• Подјела лабораторија за околиш у ИАЕА.
• Подјела са ФАО-ом на нуклеарне технике у храни и пољопривреди.

- Одељење заштите

Он је одговоран за одговорности и дужности ИАЕА као нуклеарног инспектора, подржавајући глобалне ефекте за заустављање ширења нуклеарног оружја. Има неколико подјела.

- Одељење за техничку сарадњу

Он је одговоран за формулисање и испуњавање развојног мандата ИАЕА. Техничка сарадња агенције са државама чланицама има за циљ да промовише социоекономске утицаје и подржи употребу нуклеарне науке и технологије за побољшање приоритета одрживог развоја..

2. Структура техничких операција ОЛПЦ Афганистана

Све његове техничке операције могу се подијелити у четири дијела:

• Одељење тимова за имплементацију: Одговорност овог одељка је да примени ОЛПЦ лаптоп рачунаре школама са свим логистичким и сродним акцијама.
• Одсјек техничких тренера: технички тренери су одговорни за едукацију наставника и на почетку пројекта од стране техничког оперативног тима..
• Одељак корисничког сервиса: тимови корисничких сервиса пружају подршку наставницима и школама на тему ОЛПЦ лаптоп рачунара; то укључује проблеме, креирање докумената и развој нових активности или програма.

Овај тим ће блиско сарађивати са Министарством образовања у развоју нових садржаја и нових активности за ОЛПЦ које су већ постављене и гдје ће Министарство одобрити спецификације наставних планова и програма, а тим програмера корисничких услуга и садржаја креира програмски дио.

• Секција локације опреме: локацијски тим је одговоран за пресељење тренутних активности у Дари и Пашту. Ова активност ће се одвијати на почетку сваког ОЛПЦ пројекта.

Референце

1. Одељење заштите. Преузето са иаеа.орг.
2. Техничка организација Рецоверед фром ес.цаламео.цом.
3. Одсјек за нуклеарне науке и примјене. Преузето са иаеа.орг.
4. Одељење за нуклеарну безбедност и безбедност. Преузето са иаеа.орг.
5. Техничка структура и операције. Преузето са вики.лаптоп.орг.
6. О нама. Преузето са иаеа.орг.
7. Одељење за управљање Преузето са иаеа.орг.
8. Пет класичних грешака у организационој структури: или како дизајнирати вашу организацију на прави начин (20120). Преузето са организатионпхисицс.цом.
9. Канцеларије извјештавају генералног директора. Преузето са иаеа.орг.
10. Одељење за техничку сарадњу. Преузето са иаеа.орг.