Шта је техничко планирање или техничко планирање?

Тхе техничко планирање или техничко планирање је развијање планова у циљу испуњавања одређених циљева или циљева.

Ова врста планирања може се спроводити и од стране појединаца и од стране група (организација и компанија). Техничко планирање гарантује исправан рад појединаца који учествују, будући да указује корак по корак на поступке који се морају обавити.

Можете предвидети акцију седмице као и акцију цијеле године. Не постоји фиксни временски распоред који би обухватио ове податке.

Међутим, није препоручљиво планирати више од годину дана, будући да се економски, социјални и политички увјети могу промијенити, а планирање се може промијенити..

Техничко планирање је један од најважнијих елемената када се пројекат спроводи, без обзира на природу овог пројекта.

У том смислу, техничко планирање се може обавити како би се обавио школски посао, између осталог и пословање.

У општем смислу, техничко планирање се састоји од следећих елемената:

- Детаљан план акције.

- Процењени извори потребни за спровођење плана.

- Људи укључени у план.

- Фактори ризика

Елементи техничког планирања

Свако техничко планирање се врши персонализовано тако да се елементи плана савршено прилагођавају резултатима које желите да добијете.

Међутим, већина планова има одређене заједничке елементе, који су приказани у наставку.

План акције

Техничко планирање може укључити више од једног плана у случају да циљеви то захтијевају.

Планови се састоје од следећих основних елемената:

1- Циљеви: Циљеви су жеље за постизањем које су наведене у циљевима.

2- Циљеви: Циљеви су значајни, мјерљиви и квалифицирани описи циљева које треба постићи. Оне су уоквирене кутијом времена и простора, што значи да се морају постићи у одређеном периоду у одређеној области..

Циљеви се постављају са глаголима у инфинитиву, што им даје квалитетне акције које треба испунити. Као опште правило, планирање укључује опћи циљ и три специфична (број специфичних може варирати).

3- СтратегиесСтратегије укључују опис метода које ће се користити за постизање циљева.

4- Табела активности: Табела активности успоставља везу између циљева и стратегија. У овом дијаграму, показује које ће се стратегије посебно користити за сваки циљ.

Неке табеле активности укључују одјељак у којем се наводи количина ресурса кориштених за сваку активност. У другим плановима, овај елемент је укључен као независан део.

Други елементи који се могу укључити у акциони план су:

1- Временски односи: Будући да су циљеви уоквирени на вријеме, неки планови укључују и провизорне датуме усклађености с тим.

2- Односи са другим плановима: Као што је објашњено на почетку, можете извршити онолико техничког планирања колико то појединац или група сматрају неопходним. У том смислу, можете укључити како се овај план односи на друге планове.

Ресурси који се користе

Други елемент техничког планирања је део ресурса који ће се користити за обављање било које активности у вези са планом.

Као што је већ објашњено, ресурси се могу укључити у табелу активности. Међутим, због сложености ове листе, она може представљати посебан одељак.

У овом одељку, он обухвата било коју врсту елемента које појединац или компанија треба да задовољи циљеве (средства, рад, дневнице, машине, канцеларијски материјал, канцеларијски материјал, намештај, земљиште, између осталог).

На исти начин, треба се позивати на трошкове које би ти ресурси могли генерисати.

Људи укључени у план

Трећи аспект који све техничко планирање треба да укључи је људски капитал, односно људи који ће бити укључени у извршење плана.

Није довољно само споменути име ових појединаца, већ морате укључити и позицију коју ће обављати у организацији.

На исти начин, мора се успоставити однос између циљева и појединаца. То значи да морате одредити како ће ти појединци помоћи у испуњавању постављених циљева.

Фактори ризика

Фактори ризика су елементи који могу негативно утицати на наш план и који би могли узроковати промјене у томе: вањски фактори (као што су економија, култура, друштво, између осталих) и унутрашњи фактори (проблеми у развоју активности, распуштање савези, пропусти у систему, између осталог).

Постоје стотине фактора ризика који се не могу предвидјети. Међутим, за оне који су предвидљиви, могу се понудити напредна рјешења.

То се ради како би се проблем могао ријешити на вријеме у случају присутности фактора ризика, чиме се јамчи непромјенљивост техничког планирања..

Проблеми који се могу појавити након што је извршено техничко планирање

Најчешћи проблеми када се уради техничко планирање су:

1- Драстичне промене услова који чине план застарелим. Ако се то догоди, потребно је развити ново планирање.

2- Неодговарајући планови. План је неприкладан ако:

а) Није реална и није уоквирена условима средине у којој је намеравана.

б) Ако је сувише апстрактан и не садржи довољно смерница.

ц) ако је превише детаљан и нуди непотребне смјернице које ометају процес развоја пројекта.

Планови морају бити реални. У овим циљеви морају бити правилно организовани. Међутим, ова организација мора бити флексибилна тако да се план може наставити чак и ако се услови мало промијене.

3- Прорачунавање потребних ресурса. Једна од најчешћих и најмање озбиљних грешака је погрешно израчунати ресурсе који ће се користити за извршење плана.

Референце

1. Тецхницал Планнинг Преузето 18. јула 2017. из сеи.цму.еду
2. Техничко планирање пројекта. Преузето 18. јула 2017., са пенбаи.орг
3. Како створити ефикасан акциони план. Преузето 18. јула 2017. из викихов.цом
4. Креирајте дневни план за ефикасан рад. Преузето 18. јула 2017., са тхебаланце.цом
5. Како креирати ефикасан пословни план маркетинга. Преузето 18. јула 2017. из бусинессневсдаили.цом
6. Акциони план Преузето 18. јула 2017., са википедиа.орг
7. Како креирати акциони план за постизање својих циљева. Преузето 18. јула 2017., са тхебаланце.цом.