Шта је ПЕСТЕЛ анализа?



Тхе ПЕСТЕЛ анализа то је алат за анализу макроекономског окружења. Служи за проучавање економских система региона у целини.

За покретање бизниса, битна је анализа ресурса и тржишта на које желимо приступити. Морате израчунати ризике и користи, или барем урадити истраживање тржишта. Кроз ПЕСТЕЛ анализу, компанија може проучавати своје окружење да види своје предности и слабости.

ПЕСТЕЛ потиче из скраћенице Политички, економски, социјални и технолошки. То је студија која се састоји од анализе ових фактора.

Примјењивост фактора може варирати овисно о индустрији или тржишту које се анализира. Потрошачке компаније стављају већи нагласак на друштвене факторе, међутим, индустрије сировина ће направити већу анализу еколошких и политичких фактора.

Састав ПЕСТЕЛ анализе

Анализу ПЕСТЕЛ-а обављају не само компаније које желе да се укључе на тржиште, већ се користе иу компанијама које већ раде да би откриле своје снаге и слабости у вези са другим методама анализе.

Да би компанија била успјешна у свом економском путовању, она мора направити сталну анализу свог окружења. Окружење је промјењиво животно окружење и да компанија мора стално да вреднује, не само на почетку своје економске активности.

У почетку је ова студија започета као анализа штеточина, која се фокусирала на анализу политичких, економских, социјалних и технолошких фактора. Међутим, напредак у истраживању и технологији додао је нове факторе анализи тржишта. Друштво је ентитет који се мења и морамо га додати анализама.

За ПЕСТЕЛ анализу, додамо факторе окружења (окружење на енглеском) и правне факторе. Последњих година дошло је до повећања еколошке свести у друштву, предузете су законске мере и дошло је до промене свести потрошача.

Истовремено, створене су групе за одржавање економије као што је Европска унија, која примјењује законе на европском нивоу, што се мора узети у обзир у анализи тржишта. Постоје и друге варијанте ове анализе које укључују демографске или регулаторне факторе.

Фактори за проучавање у ПЕСТЕЛ анализи

Да бисмо развили ПЕСТЕЛ анализу, морамо проучити следеће факторе:

Политичари

Политички фактори у анализи ПЕСТЕЛ-а фокусирају се на интервенцију владе у економији. Међу политичким факторима, морамо анализирати порезе, законе о раду, еколошке законе, тарифе и политичку стабилност.

У земљама првог свијета, политички фактори су обично стабилни. Али ако компанија анализира свој улазак на тржиште у земљама трећег свијета, мораће узети у обзир политичку стабилност те земље прије него што започне своје пословање..

У анализи ових фактора, мора се узети у обзир и да ли влада обезбеђује део услуга на тржишту на којем жели да уђе, или ако његово законодавство може директно утицати на компанију. Владине одлуке које имају највећи утицај су оне које се заснивају на здрављу, образовању и инфраструктури земље.

Промена власти у кратком року је такође фактор који треба узети у обзир, анализирајући истраживања популарности различитих могућих будућих влада, као и њихове изборне програме..

Економски

У оквиру економских фактора за анализу пословног окружења, можемо направити малу подјелу, између трајних економских фактора, привремених националних и међународних привремених.

У сталне економске факторе можемо укључити ниво економског развоја региона, стопу раста становништва, нивое плата и доступност сировина. Ови фактори су обично стабилни током времена и њихове измене су минималне током времена.

У оквиру привремених фактора на националном нивоу, потребно је фокусирати се на стање платног биланса и каматне стопе присутне на тржишту. Укратко, елементи ситуације у земљи у односу на економску активност исте.

У привременим факторима на међународном нивоу, потребно је узети у обзир конкуренцију између компанија у другим регијама и ниво протекционизма тржишта.

Глобална економска ситуација је такође фактор који треба узети у обзир, будући да могућност блиских ратова или могућих криза може утицати на економију друге земље ако су међусобно зависне нације.

Социал

Важно је узети у обзир потребе клијената компанија; Ваш укус, ваше преференције, вредности и уверења. Морамо процијенити да ли клијенти које циљамо живе у великом граду или још живе у руралним подручјима, јер то мијења њихове навике потрошње.

Компаније успевају јер настоје да пруже услуге својим клијентима, ако се преференције купаца разликују, важно је да компанија модификује свој образац у складу са променама и прилагођавањем променама које се дешавају у друштву..

Међу факторима који се могу истакнути у анализи друштвених фактора мора бити миграција становништва, ниво образовања, наталитет и нови облици породичне структуре.

У доба глобализације морамо узети у обзир комуникацију доступну потрошачима. Ова комуникација пружа потрошачима информације о производима и услугама из других земаља, које ће директно конкурирати националном тржишту.

Технолошки

Потребе купаца су модификоване појавом нових производа на тржишту. У сваком послу, технологија је кључ њеног успјеха. У предузећима са главним технолошким активностима, развојем и напретком у области технологије утврђују да ли то тржиште има препреке за улазак.

У зависности од врсте предузећа или индустрије у којој се развија економска активност, технолошки напредак може утицати у већој или мањој мјери. На пример, компаније које се баве технологијом суочавају се са технолошким развојем чешће од текстилних компанија..

Технолошке иновације не односе се само на специјализовани производ компаније, већ се односе и на развој њихових активности.

Треба напоменути да је важан не само технолошки развој конкуренције, већ и да ће компанија која не улаже у истраживање и развој имати мање могућности за успјех на тржишту, у поређењу са другим да.

У оквиру технолошких фактора, морамо узети у обзир потицаје за технологију коју нуди влада, аутоматизацију, темпо технолошких промјена и активности истраживања и развоја..

Енвиронментал

Међу еколошким факторима који утичу на развој привредне делатности предузећа налазимо еколошке и еколошке аспекте.

Одређени сектори економије директно зависе од еколошког статуса подручја. Сектори као што су туризам, или чак осигуравајућа друштва, директно зависе од стања животне средине која их окружује.

Тренутно, забринутост због климатских промјена се повећала. Ово не само да утиче на политике које могу бити усвојене од стране одређених владиних агенција, већ и клијенти процењују да ли компаније генеришу своју економску активност, кроз праксе које нису штетне по животну средину..

Ово не само да штетно утиче на улазак компанија на тржиште, већ нуди и нове тржишне могућности за нове производе, потпуно еколошког порекла..

Легал

У оквиру ПЕСТЕЛ анализе, прави се разлика између политичких и правних фактора. Политичари се више фокусирају на систем власти у тој области. У оквиру правне анализе процијенит ће се закони који могу утјецати на развој економске активности.

У овом правном оквиру за анализу, процјењују се закони који постоје на примјер за препреке за улазак на тржиште, као што су антимонополски закони. Закони који утичу не само на економску активност предузећа, већ и на његову организацију као што су антидискриминациони закони.

Ови фактори анализирају како компанија послује и потражњу за њеним производима и услугама.

Додани фактори

У анализу ПЕСТЕЛ-а додају се различити фактори за анализу како се истражују нови тржишни трендови. Међу њима се могу укључити најважнији демографски или регулаторни фактори. Исто тако, могу се укључити и други етнички, образовни, религијски фактори ...

Демографија

Ови фактори анализирају промене у популацији, на основу пола, старости, етничке припадности, радног статуса, верских уверења ...

Важно је пажљиво анализирати тржиште које компанија жели да приступи како би утврдила одрживост свог производа и како приступити потрошачу путем маркетинга.

Регулативни

Ови фактори могу бити укључени у политичке и правне. Они стављају већи нагласак на ствари као што су парламентарни акти, статути локалних власти и механизми надзора над њима.

Референце

  1. Гуо Цхао (Алек) Пенг (2007) Користећи ПЕСТ анализу као алат за прераду и фокусирање контекста за истраживање информационих система. 6. Европска конференција о методологији истраживања за пословне и менаџмент студије, Лисабон. Добављено из паперс.ссрн.цом.
  2. Николаоу Коумпароулис, Димитриос (2013) Анализа ПЕСТ: Случај Е-схопа. Међународни часопис за економију, менаџмент и друштвене науке. Преузето са цитесеерк.ист.псу.еду.
  3. Грахам Цуртис, Давид Цобхам, Пословни информациони системи: анализа, дизајн и пракса. 6тх Опорављен из боокс.гоогле.ес.
  4. Гимберт, Ксавиер. (2010) Мисли стратешки: модели, концепти и размишљања. Барцелона Опорављен из боокс.гоогле.ес.
  5. Гимберт, Ксавиер. (2003) Стратешки фокус компаније: основни принципи и схеме. Деусто. Опорављен из боокс.гоогле.ес.
  6. Де Јаиме Еслава, Јосе (2000) Рачуноводство и финансије за нефинансијске. ИНФИ мануалс.
  7. Од Јаиме Еслава, Јосе (2009) Кључ за ново рачуноводство за МСП. Едиториал ЕСИЦ.