Објави:
10 најважнијих типова одлука (са примерима)
Постоје другачије врсте одлука то се може предузети када се морате одлучити прије тешке ситуације или неизвјесности. Генерално, одлуке се могу класификовати према обиму, програмирању, информационој ситуацији и циљу..
Одлука је избор између двије или више доступних алтернатива. Доношење одлука је процес којим се бира најбоља алтернатива како би се направио тај избор.
Иза једноставног процеса одлучивања постоје многи процеси расуђивања који утичу на доношење одлука.
Особа може донијети емоционалну одлуку, у еуфорији тренутка, или може донијети добро промишљену и истражену одлуку. У зависности од случаја, могу се дефинисати различити процеси за доношење одлука.
Први корак ка доношењу успешних одлука је да знате да се све одлуке не генеришу на исти начин. Важно је разликовати природу одлуке како би се направио најприкладнији избор.
10 главних врста одлука
1- Планиране одлуке
Планиране одлуке су оне које се односе на питања или проблеме који се понављају или рутински, тако да се обично развијају специфични начини управљања њима..
У организацији ове одлуке обично доносе менаџери ниског нивоа.
Пример
Одлуке овог типа могу укључивати аспекте као што су набавка сировина, гарантовање дозволе запосленом, снабдијевање радника запосленима, између осталих сценарија.
У свакодневном животу, ове одлуке могу укључивати пијење каве ујутро, конзумирање зобене каше са воћем или прање зуба након ручка.
2. Одлуке консензусом
Одлуке о консензусу су оне у којима чланови групе развијају одлуку и пристају да је подрже, дајући приоритет најбољим интересима те групе..
Консензус се може професионално дефинисати као прихватљива резолуција, која се може подржати чак и ако није "омиљена" опција сваког појединца.
Одлуке о консензусу узимају у обзир друштвене, економске, правне, еколошке и политичке ефекте накнадне примјене таквих одлука; и односе се на процесе разматрања и финализације резолуције.
Пример
Демократија и гласање су заједнички примјери одлука консензусом.
3. Одлуке са екстензивним процесима
Уопштено, то су одлуке које се доносе када избор појединца укључује значајну инвестицију.
Обично је процес одлучивања опсежан, јер појединац тражи максималне користи. Ту су и ризици који су укључени у ове врсте одлука, тако да их појединац мора узети у обзир.
Пример
Примјери ове одлуке могу бити куповина куће, пресељење у другу земљу или улагање у одређену дјелатност.
4- Одлуке са ограниченим процесима
Ове одлуке укључују номиналне, а не веома високе инвестиције. Ове одлуке не заслужују толико времена да се донесу, јер појединац има неко искуство у овој теми.
Тренутно, одлуке са ограниченим процесима обично су веома повезане са излагањем медијима, јер људи могу да науче више о елементима који помажу у доношењу одлука.
Пример
Примери ових врста одлука могу бити куповина новог бренда житарица чији је оглас виђен на телевизији или гледање филма након што је преглед прочитан на веб страници..
5- Личне одлуке
Личне одлуке се односе на оне које су директно повезане са истим појединцем који их узима. Генерално, ефекат ових одлука директно утиче на лични живот појединца.
Особну одлуку мора доносити сам појединац, јер се не може делегирати другим људима, колико год они били блиски..
Пример
Избори о могућим медицинским третманима у некој болести су добар примјер овакве одлуке.
6. Оперативне одлуке
У компанији или организацији, оперативне одлуке су мање значајне од других одлука. Они се односе на свакодневно пословање компаније.
Оперативне одлуке се доносе узимајући у обзир политике које је организација одлучила.
Оперативне одлуке спроводе руководиоци ниског и средњег нивоа, јер је у овим одлукама укључен и надзор.
Пример
На пример, ако се одлучи да ће бонус бити додељен запосленима у компанији, тачан износ који ће бити исплаћен сваком запосленом биће оперативна одлука.
7. Организационе одлуке
Ове врсте одлука укључују појединца са званичним карактером, који ће донијети одлучну одлуку. Ове одлуке могу бити делегиране унутар организације.
Пример
Примјер ових врста одлука могу бити оне које доноси предсједник земље.
Много пута ове одлуке могу утицати на функционисање организације или државе. На пример, ако председник земље напусти канцеларију, то ће утицати на политичку организацију те нације.
8. Интуитивне одлуке
У контексту доношења одлука, интуиција се може дефинисати као не-секвенцијални начин обраде информација.
Интуиција је механизам којим имплицитно знање постаје доступно током процеса одлучивања. Интуиција може утицати на суд путем емоција или спознаје; Предложено је да ова врста одлуке комбинује оба приступа.
Појединци могу користити и интуицију и друге намјерне стилове одлучивања наизмјенично, али постоје докази да људи имају тенденцију да више гравитирају ка једном од два стила.
Генерално, људи са добрим хумором се ослањају на интуитивне стилове, док људи који су у лошем расположењу имају тенденцију да буду свесни. Интуитивно доношење одлука подразумева тренутно или непосредно разумевање реакције или ситуације.
Овај тип доношења одлука је обично брз и заснива се на емоцијама појединца. Интуитивне одлуке се могу доносити у управљању, у финансијама иу ситуацијама високог ризика.
Пример
Ако менаџер разговара са добављачем производа и, као резултат те размјене, осјећа да хармоничан однос неће бити могућ, овај менаџер може одлучити да не ради с тим пружатељем услуга..
9 - Непланиране одлуке
Непланиране одлуке су обично одлуке које укључују јединствене ситуације, тако да су мање структуриране од програмираних одлука.
Они имају тенденцију да буду компликованији, јер не постоји стара ситуација која би се могла примијенити на тај конкретни сценариј.
Пример
Фабрика која је произвела кукурузно брашно током читавог корисног века престаје да прима улазе од кукуруза од својих уобичајених добављача. Руководство поменуте фабрике мора одлучити како да се суочи са новим сценаријем.
10. Ризичне одлуке
У овој врсти одлука обично постоји вјероватноћа да је резултат врло озбиљан или катастрофалан.
Оно што разликује одлуке о ризику од других врста одлука је могућност једног или више нежељених исхода који се морају узети у обзир.
Пример
Неки примери ситуација у којима се доносе одлуке о ризику укључују: промену трака на аутопуту, шта се може урадити да би се смањио ризик од рака једног дана, одлагање задатка без утицаја на коначни пројекат, између осталог.
Референце
- "Дефинисање доношења одлука заснованих на ризику" у обуци о безбедности и здрављу на раду. Преузето из обуке о безбедности и здрављу на раду: осхатраин.орг
- "Доношење консензусних одлука" у Википедији. Преузето са Википедиа: википедиа.орг
- "Врсте одлука и процес доношења одлука" (2008) у управљању иновацијама. Преузето из Манагемент Инноватионс: манагементинноватионс.вордпресс.цом
- Брасин, Х. "Врсте процеса доношења одлука" (1. децембар 2016.) у Маркетинг91. Опорављен од Маркетинг91: маркетинг91.цом
- "Које су врсте одлука" у Ла Престампи. Опорављен из Ла Престампа: лапрестампа.вордпресс.цом
- Чанд, С. "Врсте одлука: 6 врста одлука које свака организација треба да предузме" у библиотеци ваших чланака. Преузето из библиотеке ваших чланака: иоурартицлелибрари.цом
- "Интуиција и доношење одлука" у Википедији. Преузето са Википедиа: википедиа.орг
- Сингх, К. "Објасните различите врсте одлука?" Ретриевед фром МБА Оффициал: мбаоффициал.цом
- "Врсте доношења одлука" у Хаппи Манагеру. Преузето из програма Хаппи Манагер: тхе-хаппи-манагер.цом.