Објави:
10 најважнијих карактеристика администрације
Неки од карактеристике администрације Најистакнутије су мултидисциплинарност, флексибилност и обавезујућа природа.
Управа се састоји од управљања, управљања или руковођења канцеларијом, компанијом, институцијом или имовином, која може или не мора бити власништво особе која га води..
То је процес који укључује планирање, организацију, усмјеравање и контролу за постизање одређених циљева користећи економске, људске, материјалне и техничке ресурсе и подржан систематизираним алатима и техникама.
То је такође наука јер користи научну методу за разраду концепата и теорија, и прави есеје о најбољим начинима за постизање циљева управљане организације. Она се заснива на техникама које имају за циљ ефикасно и ефикасно постизање циља.
Као и свака наука, она утиче на људски живот, јер њене грешке и успјеси утичу на развој породице, институције, компаније или владе. Ова дисциплина тежи сталном побољшању управљања личним и материјалним ресурсима. Она је усмерена на потрагу за ефективношћу.
Управљање пословањем укључује обављање или управљање пословањем и доношењем одлука, као и ефикасну организацију људи и ресурса. Администрација предузећа или предузећа обухвата четири стуба: планирање, организацију, управљање и контролу.
Листа 10 Карактеристике Управе
1- Мултифацетед
С обзиром на природу овог процеса, онај ко га спроводи мора преузети различите улоге:
- Планер: Администратор мора да постави циљеве, стратегије и организационе политике, користећи формалну или неформалну стратешку мапу. Идеално, за овај задатак, користите СВОТ анализу.
- Организатор: Наредити информацију о томе ко ће извршити задатак, на који начин ће се извршити, када и којим редослиједом ће се извршити.
- Директорњегова функција је да води тим и доноси одлуке на основу логичких и интуитивних модела.
- Цонтроллер: упоређује оно што је извршено са постављеним циљевима и циљевима. Сврха овог поређења је да се открију могућа одступања од плана и, ако је потребно, предузму потребне мјере за њихово исправљање.
- Спеакер: морају обављати задатке који подразумијевају однос ауторитета с другима. На пример, будите лице компаније у отварању или лансирању ... или запослите, мотивишите и дисциплинујете запослене. Такође морате успоставити односе са унутрашњим или спољним изворима који пружају корисне информације за ваш менаџерски рад.
- Вигиланте: је пажљив према информацијама о окружењу које могу утицати на пословање организације.
- Дисеминатор: преноси релевантне и званичне информације члановима организације.
- Децисор: иницира и надзире нове пројекте, делегира задатке, води расправе, управља кризним ситуацијама и предузима корективне акције.
Администратор ове функције обично преузима истовремено.
2. Интердисциплинарно
Администрацији помажу друге науке везане за ефикасност у раду као што су: социологија, психологија, право, економија, антропологија, математика, индустријски инжењеринг, рачуноводство, ергономија или људски инжењеринг и кибернетика.
Такође, сматра се науком јер је то акумулирано тело знања које укључује принципе, теорије и концепте.
То је дисциплина која има за циљ да објасни како организације дјелују и разматра скуп правила, правила и процедура за промјену таквог понашања, према потреби..
3- Универсал
Свака социјална институција (држава, војска, бизнис, црква, породица, итд.), Или политички систем, било где у свету, треба систем координираних средстава и ресурса који се добија администрирањем.
Стога, одлучивање (шта је учињено, како се то ради, када се то ради, у ком је редоследу учињено, ко то ради, са којим ресурсима то ради), кључно је у администрацији.
4- Флекибле
Администрација дјелује на овај или онај начин овисно о посебним захтјевима сваке организације.
Ова карактеристика је од суштинског значаја у данашњем свијету, јер промјене у окружењу и веће захтјеве тржишта, присиљавају развити велики капацитет за адаптацију на свим нивоима..
5- Инструментал
То је средство за постизање исправне и афективније функционалности друштвеног организма на који се он односи.
6- Биндинг
Сваки члан организације доприноси постизању заједничког циља. Администрација захтијева дистрибуцију улога и задатака, као и стварање "производне линије" у којој процеси имају одређени ред и специфичне области које их извршавају..
7- Интангибле
То је процес који се може вредновати само његовим резултатима.
8- Не подразумијева власништво већ меритокрацију
Они који су задужени за администрацију нису нужно власници. Међутим, очекује се да администратор има одређена знања, вјештине и квалитете као што су:
- ефикасна комуникација
- позитивно водство
- планирање
- капацитета организације
- спремност за учење
- предвиђање
- сарадњу
- способност рјешавања сукоба и делегирања
- познавање технологије и функција администрације
9- Има привремену јединицу
Процес је константан током читавог животног циклуса дотичне организације. Сви делови административног процеса постоје истовремено, иако је то процес који разматра различите фазе.
10- Укључује хијерархијску јединицу
Они који су укључени у управљање друштвеном организацијом, без обзира на њихову улогу, учествују у истој управи. Чак и ако та улога има одређени опсег, она учествује у постизању општег циља.
С друге стране, администрација, примјењујући се на друштвене организације различите природе, може користити различите методе и технике, али увијек како би побољшала и оптимизирала процесе за успјех овог ентитета..
Референце
- Белло, Марина (2012). Добављено из: маринабелло177.блогспот.цом.
- Цлавериа, Алејандра (2010). Карактеристика: Крутост или флексибилност: који је најефикаснији начин управљања? Преузето са: мба.америцаецономиа.цом.
- Цорреа, Виценте (2016). Које су карактеристике важније у административној позицији? Преузето са: куора.цом.
- Гудиел, Елио (2014). Академски и наставни регистар на Католичком универзитету у Хондурасу. 7 карактеристике администрације. Преузето са: ввв.слидесхаре.нет.
- Менаџмент: Тумачење и имплементација политике коју је одредио управни одбор организације. Добављено из: бусинессдицтионари.цом.
- Преглед јавне управе и управљања. Бусинесс Администратион Опорављено од омицсонлине.орг.