Који су принципи административне науке?

Принципи административне науке су научна анализа посла, одређивање функција радника према њиховим талентима, сарадња са особљем и једнака подела рада.

Основна сврха научне администрације је да користи научни метод за решавање административних проблема. Примењује се и на јавну управу и на приватни сектор.

Амерички економиста и инжењер Фредерик Винслоу Тејлор објавио је 1911. године своје ремек-дело: "Принципи научног менаџментаСа којим је успео да револуционира пословно окружење раног двадесетог века.

Фокус Таилоровог рада био је максимизирање користи оптимизацијом процеса.

Према Таилор-у, увек је могуће смањити трошкове везане за операцију ако се повећа ефикасност производног процеса.

Таилор такође брани важност финансијског подстицања радника, тако да они пружају боље резултате организацији.

Ако је радник мотивисан, квалитет њиховог рада ће бити знатно већи, и као резултат тога, продуктивност компаније ће се повећати..

Четири принципа научне управе су:

Заменити стандардни радни механизам са посебном научном анализом сваког случаја.

Запослени морају рутински одвојити навику понашања и користити здрав разум да би одредили најефикаснији начин за извршавање додијељених задатака, што се не мора нужно поклапати са уобичајеном процедуром.

Оно што се тражи од радника је, у суштини, проактивно:

Радник мора темељно процијенити сваки догађај и користити оптимални метод као механизам рјешавања, а не нужно опће правило.

Одредите функције сваког радника према њиховим талентима или природним способностима.

Супервизор мора разликовати који су капацитети сваког супервизанта, како би додијелили задатке својим способностима.

Исто тако, лидери подручја морају такође осигурати да сваки радник добије потребну обуку за успјешно обављање својих задатака, и да путује радним путем кроз план каријере који промовира раст радника унутар организације.

Активно сарађује са особљем како би се осигурало постизање заједничких циљева.

Овај принцип подстиче активно учешће свих чланова тима. Лидери и подређени морају заједнички успоставити правила рада и радити на постизању заједничких циљева.

Тимски рад захтева већу одговорност учесника, који ће се, са своје стране, осећати више укључени у циљеве своје организације, и пружиће боље резултате.

Правична подјела рада између руководилаца подручја и њиховог одговорног особља.

Свака група ће покривати подручје одговорности: вође подручја имају дужност да планирају задатке тима, на основу научног метода и вјештина сваког радника, као што је наведено у претходним принципима..

Истовремено, радници се морају придржавати писма са својим додијељеним задацима, показујући висок ниво преданости и ефикасности.

Ако су менаџери фокусирани на стратешко планирање, а радници су посвећени извршавању смјерница организације у потпуности, успјех компаније је зајамчен..

Референце

1. Барба, А. (2010). Фредерик Винслоу Тејлор и научна администрација: контекст, стварност и митови. Мекицо Цити, Мексико. Добављено из: моодле2.унид.еду.мк
2. Цонтрибутион би Ф.В. Таилор - Сциентифиц Манагемент (2017). Штаб менаџерске студије. Преузето са: манагементстудихк.цом
3. Фредерицк Таилор и Сциентифиц Манагемент (2017). Минд Тоолс Лтд. Добављено из: миндтоолс.цом
4. Основни принципи администрације (2016). Преузето са: геренцие.цом
5. Схамикса, С. (2016). 4 Важни принципи научног управљања. Добављено из: ИоурАртицлеЛибрари.цом.