Објави:
Који су елементи планирања?
Тхе елементи планирања су дијагностички инструменти, контролне петље и корективне акције.
Планирање се схвата као процес доношења одлука кроз анализу животне средине, узимајући у обзир изворно расположиве ресурсе и оријентисане на специфичне резултате..
Овај процес је фокусиран на постизање унапријед одређених циљева, заснованих на стратегији. Ефикасност ових маневара мора бити константно процењивана, да би их се, ако је потребно, преусмерило.
Да би се то постигло, потребан је низ алата за оцјењивање контекста, повратне петље које помажу у провјери дјелотворности проведене тактике, а тиме и корективних мјера када су примјењиве..
Који су главни елементи планирања?
Кључ за планирање је у доношењу одлука. Неопходно је процијенити изводљивост неколико приједлога, а на планеру је да одлучи која је од ових алтернатива најбоља.
Елементи планирања су они који служе за провјеру да ли су пројектовани резултати добивени током формулације стратегије.
Дијагностички инструменти
Пре дефинисања стратегије која ће се користити, и стога, описујући процес планирања који је повезан са том стратегијом, мора се извршити детаљна анализа животне средине..
Познавајући контекст, људи који су задужени за извршење плана и доношење одлука имат ће веће и боље темеље да би аргументовали своју идеју..
Неки од ових дијагностичких алата су:
- Форецастс: у области менаџмента, можете направити пројекције продаје, новчани ток, лансирање производа, укусе потрошача, између осталог.
- СВОТ Матрик: то је изузетно користан алат који омогућава процену снага и слабости са унутрашње и спољашње тачке гледишта.
Слова Ф и Д односе се на унутрашње елементе ентитета који је задужен за процес планирања. Ф снага и Д слабости.
С друге стране, слова О и А се односе на спољне аспекте, односно на могућности и претње контекста..
- Финансијска анализа: увијек је корисно иу неким случајевима одлучујуће је знати показатеље као што је вријеме поврата или нето садашња вриједност инвестиције.
Контролне петље
Један од најважнијих елемената у сваком процесу имплементације је дизајн контролних система. Они у реалном времену процењују и бележе резултате који се постепено генеришу.
Имплементација контролне петље открива одступања која настају током извршења стратегије. Сходно томе, штити ефикасност операције.
Корективне акције
Довољно робустан систем контроле мора бити у стању да изда извештај о свим несавршеним и / или могућностима побољшања које нас одводе од жељених резултата..
То је тамо где је динамичан приступ неопходан, и бити у стању да промени почетне стратегије, увек да би се постигао циљ или главни циљ.
Референце
- Цонде, С. (2015). Увод у планирање и његове инструменте. Преузето са: гестиополис.цом
- Основни елементи планирања и администрације по циљевима (с.ф.). Екпресион Информатива и Тецницас Организадас СА де ЦВ. Мекицо Цити, Мексико. Добављено из: сесвеб.мк
- Функције планирања и контроле (с.ф.). Добављено из: ујаен.ес
- Мендоза, И. (с.ф.). Планирање и контрола организационих система. Преузето са: утел.еду.мк
- Замудио, Д. (2013). Планирање и контрола организационих система. Преузето са: гестиополис.цом