5 Предности стратешког планирања



Неки од предности стратешког планирања су проактивна адаптација на промене, стварање ефикасних радних тимова или побољшање доношења одлука.

Ово је дефинисано као систематски процес у којем се визија будућности претвара у широко дефинисане циљеве. Она такође укључује дизајн низа корака до њих.

За разлику од дугорочног планирања, стратешко планирање почиње са жељеним циљем и враћа се на садашње стање.

Такође је у контрасту са тактичким планирањем јер је много опсежнији и флексибилнији. За разлику од овога, он се не фокусира на посредне циљеве дефинисане на прецизан начин и са претходно одређеним средствима.

Главне предности стратешког планирања

Проактивна адаптација на промене

Тренутно, промјена се одвија брже и много је опсежнија него икад. Ово може да утиче на многе организације и да њихов опстанак буде угрожено на средњи и дуги рок.

Једна од предности стратешког планирања је да помаже лидерима да се креативно и интелигентно суоче са изазовима које поставља неизвјесност промјена.

На тај начин, активности стратешког менаџмента су дизајниране да трансформишу статички план у систем који даје стратешке информације о учинку доношењу одлука.

Ова флексибилност омогућава плану да се развија и расте како се околности мијењају.

Стварање високо ефикасних радних тимова

Још једна корист од стратешког планирања, подржана стратешким менаџментом, је да она подучава извршне тимове како да функционишу као високо ефикасни тим тако што учествују у изградњи и подршци стратешког плана..

Стога, чињеница укључивања сваког члана тима у планирање појачава њихову посвећеност испуњавању циљева и циљева организације. 

Ово омогућава максимизирање индивидуалних и групних акција, што, заузврат, повећава њихову ефикасност и одговорност.

Унапређење процеса доношења одлука

Процес стратешког планирања укључује доношење тешких одлука. Ово представља прилику за организације да усаврше своје процесе доношења одлука.

Планирање укључује виши менаџерски тим, администрацију и, опћенито, све људе са управљачким одговорностима.

Стога, једна од предности стратешког планирања је да она постане погодна прилика да се организација удружи око пословних циљева и да се усаврши начин доношења одлука..

Боље коришћење времена и ресурса

Све организације имају ограничења у погледу времена, финансијских ресурса и људских ресурса.

Стратешко планирање може одредити који је најбољи начин за располагање тим ресурсима и извући максимум из њих.

Из ове перспективе, неопходно је процијенити све трошкове организације како би се утврдило како ће они допринијети постизању кључних резултата.

Креирање оквира за интерну комуникацију

Једна од великих предности стратешког планирања је да промовише стварање оквира за интерну комуникацију.

Кроз ефикасну комуникацију, преговарају се разлике и интереси се усклађују како би се постигао консензус.

Ефикасна интерна комуникација осигурава да чланови организације раде заједно на постизању постављених стратешких циљева.

Поред тога, ово помаже да се развије кохезивна култура и нуди алате потребне за доношење исправних одлука у складу са циљевима организације. Све наведено повећава ефикасност и продуктивност.

Референце

  1. Стратешко планирање (с / ф). Бусинесс дицтионари. Добављено из бусинессдицтионари.цом.
  2. Хаинес, С. (2016). Приступ системског размишљања за стратешко планирање и управљање. Нев Иорк: ЦРЦ Пресс.
  3. Саффолд, Г. (2005). Стратешко планирање: лидерство кроз визију. Наироби: Евангел Публисхинг Хоусе.
  4. Шта је стратешко планирање? (с / ф). Баланцед Сцорецард Институте. Преузето са баланцедсцорецард.орг
  5. Цассиди, Ц., Креитнер, Б. анд ВанХусс, С. (2014). Административно управљање: постављање људи за успјех. Цоннецтицут: Ценгаге Леарнинг.
  6. Хуттнер, Н. (2013, 26. новембар). Детаљније: Како прави приступ стратешком планирању може изградити капацитете. Редстоне. Доступно на ввв.редстонестратеги.цом.