Објави:
Класична теорија порекла администрације, карактеристике и аутори
Тхе класична теорија администрације То је модел који се фокусира на структуру организација и њихове функције како би се постигла већа продуктивност. За разлику од школа људских односа и неохуманских односа, она се не фокусира на људе већ на структурално функционисање саме организације.
Његов највећи експонент био је Хенри Фајол (1841-1925), инжењер рударства и француски економиста рођен у Цариграду (сада Истанбул). Након што је доживио Индустријску револуцију, Фаиол је видио да је брзи раст индустрије донио велике проблеме ефикасности и продуктивности, због чега је поставио класичну теорију администрације..
Индек
- 1 Оригин
- 2 Карактеристике и принципи класичне теорије
- 2.1 Подела рада
- 2.2 Власт
- 2.3 Дисциплина
- 2.4 Адресна јединица
- 2.5 Контролна јединица
- 2.6 Субординација индивидуалног интереса за опште добро
- 2.7 Накнада
- 2.8 Централизација
- 2.9 Рангирање
- 2.10 Ред
- 2.11 Капитал
- 2.12 Стабилност особља
- 2.13 Иницијатива
- 2.14 Тимски дух
- 3 Аутхорс
- 3.1 Линдалл Урвицк (1891-1983)
- 3.2 Лутхер Гулицк (1892-1983)
- 4 Референце
Оригин
Индустријском револуцијом у индустрији су се појавиле двије појаве:
- Компаније су достигле веома висок ниво раста, због чега је њихова администрација веома компликована. На тај начин се појавило дугорочно планирање производње.
- Потреба да се повећа продуктивност и ефикасност све већих компанија постала је горуће питање. Тада се појавила подела рада.
Ова панорама је била искра која је запалила потребу за истинском науком о администрацији: велики број организација различитих величина, неефикасан, непродуктиван, са незадовољним запосленима, на веома конкурентном тржишту са великим губицима..
Зато су на почетку Фаиол и други класични аутори хтели да створе административну науку са законима или принципима који би могли решити ове проблеме на исти начин на који научни закони раде..
Карактеристике и принципи класичне теорије
Као и свака друга врста науке, менаџмент се мора ослонити на скуп принципа. Фајол је више волио да их назива принципима, а не законима, јер, према његовим ријечима, морају бити флексибилни, као и свака администрација. Ово су њена 14 начела:
Подела рада
Специјализација је неопходна као метода за повећање продуктивности у компанијама. Боље би било да се радници ангажују у једном задатку, јер ће их то учинити продуктивнијим.
Аутхорити
Менаџери морају да заповиједају и наручују запосленике, задатак који ће постићи у већој или мањој мјери у складу са својим нивоом водства.
Дисциплина
Сви радници компаније морају се придржавати закона и споразума који се примјењују у организацији.
Управљачка јединица
Координација и планирање су веома важни за постизање истог заједничког циља. Различити одјели морају служити као подршка онима којима је то потребно, како би се постигао овај циљ.
Контролна јединица
Сваки запослени мора имати једног шефа да одреди своје специфичне циљеве.
Подређивање индивидуалног интереса опћем добру
Општи интереси морају превладати над индивидуалним интересима сваког појединца.
Накнада
Плата мора бити праведна и правична за све чланове организације.
Централизација
Власт мора бити концентрисана у највишем правцу организације.
Нестинг
Мора постојати хијерархија која дијели различите нивое власти, од највишег нивоа до најнижег нивоа компаније.
Ред
Сваки радник мора заузети позицију која се најбоље уклапа у њихове способности (људски поредак), и све мора бити на месту (материјални поредак).
Екуити
Менаџери морају поступати поштено, али чврсто и третирати све запослене једнако.
Стабилност особља
Да би се побољшала ефикасност, пожељно је имати стабилно особље. Ротација је губљење времена и стога продуктивност.
Иницијатива
Запосленике треба подстицати да развијају своје властите идеје без потребе да траже дозволу и уз могућност грешака.
Тимски дух
Организација мора подстицати тимски рад. Сви сектори компаније морају да раде заједно и да подржавају једни друге у постизању горе наведених заједничких циљева.
Аутори
Поред Хенрија Фајола, постојали су и други важни експонати који су подржавали и доприносили своје идеје класичној теорији, међу којима су Линдалл Урвицк и Лутхер Гулицк..
Линдалл Урвицк (1891-1983)
Урвицк је био пословни консултант и британски мислиоц, ватрени следбеник Фаиола и његова класична теорија администрације.
Његов највећи допринос био је да интегрише почетне идеје Фаиола и других теоретичара у дубоку и разумљиву теорију менаџмента менаџмента. Основни принципи Урвицка су сажети у четири:
Специјализација
На основу подјеле рада, сваки радник мора имати једну функцију.
Аутхорити
Организација и њени чланови морају признати један ауторитет.
Административни опсег
Сваки шеф мора надгледати и слати одређени број подређених, у зависности од њихове позиције и одговорности.
Диференцијација
Све одговорности, рад и наредбе морају бити достављене не само усмено, већ иу писаној форми.
Лутхер Гулицк (1892-1983)
Лутхер Гулицк Халсеи био је амерички политолог рођен у Осаки (Јапан), стручњак за област јавне управе. Постао је део саветодавног тима бившег председника САД Франклина Д. Роосевелта.
Према Гулицку, функције управе у организацији су осам, представљене иницијалима ПОСДЦОРБ:
План (П)
Све радње унутар компаније морају се унапријед планирати и планирати како би се постигли циљеви компаније.
Организовање (О)
Компанија мора имати организациону структуру која омогућава хијерархију задатака и функција, у циљу лакше координације.
Савети (С)
Фром Енглисх особље, односи се на могућност обуке као ресурса за побољшање ситуације у погледу запошљавања. На овај начин радници ће бити боље обучени и продуктивнији.
Директно (Д)
Неопходно је доносити одлуке и извршавати их, све кроз ефикасно вођство које све чини исправним.
Координате (ЦО)
Уједините све области организације како бисте остварили заједнички циљ организације.
Информ (Р)
Фром Енглисх извештавање, односи се на постојање добре комуникације свих постојећих информација путем писаних докумената и записа.
Буџетирање (Б)
Коначно, енглеска реч Б буџетирање односи се на разрађено рачуноводство и контролу опорезивања.
Референце
- Цхиавенато, Идалберто. Увод у општу теорију управе. Мц Грав Хилл.
- Јохн Схелдраке (2003) Теорија управљања.
- Лутхер Х. Гулицк (1937). Напомене о теорији организације у Радови о науци о администрацији. Едс. Лутхер Х. Гулицк и Линдалл Ф. Урвицк. Нев Иорк: Харцоурт
- Лиле Ц. Фитцх (1996). Учинити демократију: живот и писма Лутхера Халсеија Гулицка, 1892-1993. Беркелеи: Институт за владине студије Пресс
- Цхарнов (2002). Администрација. Мексико: Цонтинентал Едиториал Цомпани.